安全责任制考核表部门负责人

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1、被考核（部门）人责任制执行情况额定分实得分1、根据国家安全生产的冇关法律法规和上级的有关要求，对木工程项目的安全生产监督管理工作负直接领导责任。202、协助项目经理，负责木项目安全生产保证体系的运行，安全生产监督管理的总体策划与组织实施。153、参加编制专项安全技术方案，严格按照批准的方案组织实施监督。204、根据安全生产临巒管理规章制度的要求，负责组织本项目H常的安全牛产督查工作，对督查小发现的重大问题，有权下令停工整改。155、按照国家伤亡事故调查处理的相关规定，负责在上级单位、地方政府対本项目所发生伤亡事故调查处理时的业务配合工作。206、完成领导交办的其他工作。10总分100考

2、核意见被考核（部门）人责任制执行情况额定分实得分安监部部长1、贯彻执行党和国家及上级的安全、质量方针、政策、法律、法规、条例和规章制度。102、拟定项目部安全、环保管理办法、方针目标及规章制度，并对实施情况进行监督检查。153、负责组织本部门、本系统的质量、职业健康安全、环境保护“三标一•体”的贯标工作。154、负责职业病防治工作，按上级有关规定组织职业病查体和健康疗养；负责劳动保护丁作，按上级有关规定做好劳动防护用品的统计、计划、采购和监禅悖理；负责环境保护工作，了解、掌握和临察落实公司所辖范围的环境保护丄作；做好相应工作的内业资料整理。105、收集职业健康安全法律法规文件，组织危险

3、源调查、评价，辨识重大危险源。组织检查、考核落实情况，搞好过程控制。156、拟定刀、季、年度工作计划和总结。107、负责汇总捉报各种报表，搞好检查、考核工作。158、完成领导临时交办的其它工作。10总分100考核意见被考核（部门）人责任制执行情况额定分实得分工程质保部部长1、遵守并执行国家、行业的安全技术规范、规程、法规以及木单位的规章制度，对木项目安全生产的技术工作负责。152、树立“安全第一”的思想，在编制年、季、月生产计划时，保障安全与生产工作协调一致，组织均衡生产。153、结合工程的实际情况编制总体施工组织设计及专项安全技术施工方案，如施工川电、脚手架工程、基坑支护、模板工程、

4、既有线施匸、起重吊装及垂肓运输设备等专项安全技术方案。采用新技术、新工艺、新设备时，制定和落实安全技术方案，逐级进行交底，直至交底到每个操作者。104、编制的总休施工方案和重点项日及部位的专项措施按照程序审核并报总工审批后实施，并跟踪检査实施情况，及吋解决实施中发现的问题。155、负责对职工和协议队伍进行岗前安全技术培训、对采用新技术、新材料、新工艺或特姝复杂作业，要对其进行专项培训，考试合格后方对上岗。106、参加项目部组织的安全检查活动，检查施工过程中安全技术措施的落实情况，发现问题及时提出整改。157、负责对安全隐患、伤亡事故等进行技术分析和鉴定，并提出技术方面的改进措施，防止类

5、似事故重复发生。20总分100考核意见被考核（部门）人责任制执行情况额定分实得分经营部部长1、确保管理体系在生产经营部的建立、实施和保持。102、管理和监督部门员工按工作程序要求完成生产任务，确保实现木部门1=1标。153、制定经营部门的各项规章制度，组织维修投资的分配、立项的监督抽查，下达投资项H计划，维修计划统计管理，负责安全工作，侧重抓好施工安全管理。154、做好对工程分承包方的选择和评审工作。105、组织项目部经济运行指标的测算和制定,编制年度经营计划，制定经营效绩考核办法和组织考核兑现。156、定期统计经营活动成果和综合分析，找出存在的问题，针对原因提出解决的办法和措施，为公

6、司领导经营决策提供统计信息和依据。107、提出项目部经营发展思路和可实现战略目标，研究制定创新经营的相关政策和规定158、组织建立项冃部经营管理统计数据信息系统，规范变动、更改管理程序，确保统计基数真实准确。10总分100考核意见被考核（部门）人责任制执行情况额定分实得分预算员1、监督、检查、指导工程项日各施丁单位贯彻项n分部有关安全生产管理的规章制度及措施。152、在工程的内部招（议）标屮，负责对投标单位安全牛产业绩捉岀考核建议，对施工纽织设计的安全技术措就费用落实時况提出评审建议。153、负责将施匸安全条款作为重要内容纳入合同和项忖管理忖标责任书，并进行检查、监督和落实。104、执

7、行本部门的安全生产管理工作制度、规划。155、协助部门领导完成交办的工作。参加安全生产质量管理工作会议。106、向领导报告•工程项目管理工作屮的安全生产问题，并提出建议和意见。157、完成领导交办的其他临时性安全牛产工作事宜。20总分100考核意见被考核（部门）人责任制执行情况额定分实得分机械部部长1、认真贯彻执行国家、行业和上级有关施工机械设备安全管理法律法规以及各项管理办法，负责制定项FI部机械设备安全管理办法，并组织实施。202、负责木部