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1、虽hiimil薪酬分配矶制的IB立（方宰生成BI）iB（活人才第一Ml制—薪酣分配呱制的it立（方案主成班）激活人才第一机制一薪酬分配机制的建立（方案生成班）【培训时间】2010年11月20H—21日广州（二天一夜：20日9：00—21：00,21日9：00—17：00）【培训地点】广州市【培训对象】企业萤事长总经理携人力资源总监、人力资源相关人员或财务总监、各部门经理【培训费用】9800元/家（2人），12800元/家（3人）（均含课程资料、教材，不含食宿，可代订酒店），为保证教学效果，每期小班教学，咨

2、深顾问一对一•辅导。为什么必须对高效人才进行公平与激励性的薪酬分配?您企业是否经历或正在经历这样的现象：♦优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；♦潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；♦重点培养的员工，不顾我们的重托，撒手而去♦更让贵金业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；♦为什么贵企业提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没冇改进？♦为什么企业引进人才难，而留住人才更是难上加难？OOOOOO我拿什么来留住你？我的高效员工！胡八一博士将会通过如何用效益型薪酬分配来帮您激活高

3、效人才!【效果保证四大措施】一、课前数据准备：报名后即寄发详细教材以供预习；邮发相关表格，以准备有关的信息、数据;二、课中名师讲解，多名资深顾问一对一辅导:小班教学，案例引导，保证足够互动，学员可以边V边牛成贵公司的效益型薪酬方案;三、课后导师批阅生成的分配机制，必要时町上门辅导或培训。四，十年专业咨询案例平台，500家企业案例模板，薪酬数据【六大成果】老板如何实现与高效人才共享企业效益？一、树立一种理念-一课堂深入浅出，理论与实践结合，让学员领悟分配机制哲学思想二、学习一种方法-一名帅指导，实现〃知识转移

4、〃，边学边做系统学握分配机制实操落地的方法和工具三、生成一套方案-一多名资深顾问一对一辅导，现场专家指导量身定制我们企业高效人才分配机制四、培养一支队伍-一团队参训，共同作业，凝聚团队精神，培养合作精神五、解决关键问题-一合理的人力成本，留驻高效员人才六、方案实施方法-一现场生成方案，辅导企业实施薪酬总额的多少更大程度上只具有保健作用，即工资总额的多少只会决定着员工的去留，而科学的薪酬结构才是真正具有激励作用【课程大纲】第一部分三大价值导向1.0个人价值♦一种意见是：学历高的应该多拿；工龄久的应该人拿;经验

5、足的应该多拿......♦另一意见是：英雄不问出处，学历、工龄、经验等都不能作为定薪的依抓……思考：以上因素到底该不该作为定薪的依据？赞成的原因、反对的原因是什么？2.0岗位价值♦一种意见是：在什么岗位就拿什么工资，我们同一岗位，不能因为你是工程师或高工而异......♦另一意见是：在什么岗位不重要，重要的是他有什么能力，只要是高工就比工程师工资高……思考：定薪时，到底该以岗位要重要性为核心还是他的能力？2.1当个人价值大于岗位价值，2.2当个人价值小于岗位价值，3.0贡献价值♦一种意见是：不管黑猫口猫，抓

6、到老鼠就是好猫，能力与态度是虚的，业绩好的就应该多拿工资......♦另一意见是：业绩不是唯--的，也不是他个人的，还要看他的综合表现，如团队蒂神、从业态度......思考：如果他的产出还没冇他的工资多，我肯定不耍，但关键是怎么评估？尤其是管理人员3.1当雇员的贡献价值大于企业的报酬时3.2当雇员的贡献价值小于企业的报酬时4.0三大价值的关系♦说白了，我们之所以在一起，就是我们必须在一起才能去市场抢到钱，然后乂一起分钱！♦如果抢不到，我们就会散伙。关键是如果抢到了钱却因为分配不公而散伙，那就太冤杠了！♦分得

7、太少了，大家就不愿意再次去抢；可是分得太多了，大家又何必再次卖命去抢。怎么办？♦关键的关键是，你们都分去了这么多，责任与风险最重的老大还剩下多少？他老人家愿意瞰？4.1雇员--固有价值4.2岗位一使用价值4.3业绩--市场价值5.0价值分配与薪酬设计夭下的薪酬结构只冇三部分，多一部分误事，少一部份也是误事，别卖关子了，究竟是哪三部份？6.0三大价值导向运用练习思考：结拜的张总、空降的赵云、特朗的马超，到底谁的工资应该高？为什么？第二部分.三大基础工程没冇这三大基础工程，你的薪酬制度绝对是靠不住的！一、三大基

8、础工程之人力成本分析1・0人力成本分析♦人力成本究竟包括哪些？应该占公司收入的多少才是最合适的？少了招不到好人，多了也是浪费！2.0人力资源效率与价值♦人均工资绝对值越來越高，但企业的人力成本率必须越来越低！否则生产力低于人工上涨极为危险！3.0人力成本的内涵与比例♦人均工资绝对值越來越高，但企业的人力成本率必越来越低！否则生产力低于人工上涨极为危险！4.0人力成本分析方法一♦贵公司人力成本还冇上调的空间吗？若冇