自考招聘管理知识点

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1、招聘管理知识点第一章导论识记：1、招聘管理：就是对组织所需的人力资源展开招募、选拔、录用、评估等一系列活动,并加以计划、组织、指挥与控制,系统化和科学化管理，借以保证一定数量和质量的员工队伍，满足组织发展的需要。内容：(1)招募(Recruiting)：主要包括招聘计划的制订与审批，招聘渠道的选取，招聘信息的设计与发布，以及组织应聘者.(2)甄^(Selection)：是从职位申请者屮选出组织需求的最合适人员的过程。(3)录用(Employment):主要包括新人上岗引导、新员工培训和访查等工作内容。(4)评估(Asses

2、sment)：主耍内容包括：招聘结果的成效评估，如成本与效益评估，录用员工数量与质量评估；招聘方法的成效评估，如对所采用的选拔方法的信度与效度加以评估。作用：在人力资源管理这个大系统中，招聘管理是•其屮一个子系统，而且是最基础的始发系统,它决定着组织中今后各项人力资源管理业务能否顺利开展。(1)有效的招聘管理可以提高员工的满意度和降低员工流失率。(2)有效的招聘管理会减少员工培训负担。(3)有效的招聘管理会增强团队工作士气。(4)有效的招聘管理会减少劳动纠纷的发生率。(5)有效的招聘管理会提高组织的绩效水平。创造员工的高绩

3、效，推动组织整体绩效水平的提高，是一个组织追求有效招聘管理的最高境界。2、招聘管理的原则和职能；原则：(1)合法性原则：严格遵守国家相关法律和政策的规定。(2)公平竞争原则：在招聘过程中，应当平等对待所有的应聘者，努力营造一种公平竞争的氛围，从而有利于优秀人才脱颖而出。所不可缺少的是一系列统一、规范、严格的考核。(3)公开原则。(4)真实性原则：向招聘者提供真实的组织情况介绍和工作岗位，包括该职位的优缺点,让应聘者比较客观、准确地了解该项T作。(5)全面性原则。(6)全适性原则：把全适的人放在合适的岗位上，组织要因事择人，

4、用人所长。(7)效益原则：力争用最小的成木招聘到最适合组织的人员。(8)内外兼顾原则：从组织内部和组织外部两条渠道获取所需人员。职能：吸引人才/储备人才/补充人才/调节人才3、人力资木：是指个人所拥有的知识和行为的生产潜能。4、社会资本：是指组织中人与人强烈的、善意的、可信的和合作的关系产生的生产潜能。这就是说，社会资本不是一个组织与生倶來的财富，它是需要组织投资和培养的，社会资本的大小将影响组织的士气，并最终影响组织的竞争力。领会：1、组织内部环境和法律环境对招聘管理工作的彩响。•组织战略：组织的战略冃标规划为组织规定了

5、发展方向和冃标，决定了其发展速度，决定了组织发展需要什么人来完成，既要考虑现有的人员状况，也要为未来的发展储备人才，战略一旦制定，组织未来的人力资源需求和配置就有了方向和H标。因此，战略规划和组织计划制约和规定着人力资源规划，并对人力资源需求预测提出要求。•组织经营状况：高效率组织为了满足具高速扩张的需求，可能需要的人员数量较少但是质量要求较高。组织经营效率低下，则需要分析现有人员的配备是否合理，甚至涉及减员问题。•组织管理水平和组织结构：组织的管理水平是指组织管理生产经营活动的技术与方法所达到的先进程度。管理水平高则组织

6、可以充分利用现有人员，但是，管理水平高低首先取决于管理人员的素质高低。管理水平高自然就对高水平管理人员的需求较人。此外，现有组织高层发生重人变化时，组织战略及人事政策都可能随之改变，自然也会影响人力资源需求。组织结构的变化也会彩响人力资源需求，例如“虚拟组织“的出现就需要人量的人力资本含量高、富有创新意识和团队合作精神的雇员，招聘的要求显然有別于传统的标准。•组织文化。组织文化在组织管理中的主要作用在于激励作用、凝聚作用、规范作用及稳定作用。招聘管理的战略和具体实施就是组织文化十分具体的展现。招聘管理法律环境的改进分为以下

7、几个方面：（1）完善立法，加大执法力度。（2）加强宣传教育，消除观念误区。（3）设立平等就业机会委员会。应用：1、招聘管理发展的新趋势；（P15-19）•招聘管理H益战略化；•选拔阶段已成为招聘管理中最重耍的环节；•招聘管理的技术不断创新；•招聘管理与其他人力资源管理的关系口益密切；•招聘工作已下放到职能部门；•招聘•管理日益成为获得资源的活动；•招聘管理日益受到法律法规的约束；2、经济环境、社会环境对招聘管理工作的影响；（P19-22）经济环境影响因素主要是经济制度、经济发展周期和国家的经济政策第二章招聘管理流程与策划识

8、记：1、招聘管理的基木流程；主要流程包括准备阶段、招募阶段、选择阶段以及录用评估阶段等。一般遵循以下程序：（1）制订招聘计划（2）报批招聘计划（3）实施招聘计划（4）甄选（5）体检和录用（6）招聘评估2、人力资源规划的概念、意义；人力资源规划：广义上來讲，人力资源规划是根据组织的发展战略、组织目标及组织