自考招聘管理试卷

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1、上师大人力资源管理专业复习资料《招聘管理》练习二一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1.胜任素质模型构建是属于招聘中的A、准备阶段B、算阶段C、甄选阶段D、录用阶段2.员工满意度和工作态度最可能体现的是A、人与工作匹配B、人与团队匹配C、人与组织匹配D、人与文化匹配3.胜任素质在招聘与甄选体系中的核心工具是A、问卷卷调奁B、行为事件访谈C、专家评议D、评价中心4.下列不属于招募计划内容的是A、招聘规摸B、招聘范围C、招聘策略D、招聘评估5.招聘广告的设计必须遵循的原则是A、兴趣—愿望一注意—

2、行动B、注意一兴趣一愿望一行动C、愿望—注意一兴趣—行动D、兴趣—注意—愿望—行动6.如果一家公司需招聘十位初级机械操作工，并且这家公司愿意对他们进行培训，招聘方法是A、到职业学校招聘B、发布广告招聘C、委托猎头公司招聘D、利用网络招聘7.管理能力中，经理人的协调能力在测评指标体系中属于A、测评标志B、测评标度C、测评内容D、测评维度8.由于应聘者高烧不退，从而导致在面试中发挥不佳。这种因素形成的误差称之为A、方法误差B、随机误差C、系统误差D、环境误差9.相对于申表而言，下列不属于个人简历优点的是A、体现应聘

3、者的特色B、招聘实施费用较小C、易于评估D、展示书面交流能力10.下列不属于人格测验的是人、DISCB、MBTIC、瑞文测验D、卡特尔16PF11.下列关于结构化面试的表述，错误的是A、信息丰富、完拯、深入B、能获得非言语行为信息C、结果不易统汁分析和比较D、被测试者的报告带有一定主观性12.在进行校园招聘面试中，适合运用的面试题型是A、行为性问题B、封闭性问题C、情景性问题D、多选式问题13.根据面试技巧，下列面试官的做法中，不正确的是A、面试前做好充分的准备B、面试过程中察言观色7C、尽量创造和谐自然的气氛

4、D、适当发表结论性意见1.下列招聘甄选方法中，了解人际协调能力最有效的方法是A、心理测验B、背景调查C、演讲D、无领导小组讨2.下列关丁文件筐测验优点的表述，错误的是A、测评效度高B、考核内容广泛C、评分容易D、鉴别能力强3.下列容易降低录用决策效率最可能的因素是A、劳动力市场的基准率高B、应聘人员多C、测评方法的综合运用D、有录用决策权限的人多4.如果用人单位与员工签订的是2年的劳动合同，其试用期不得超过A、1个月B、2个月C、3个月D、6个月5.下列关于新员工培训的表述，错误的是A、让新员工了解单位的历史、

5、现状和未来发展的计划B、新员工培训是由人力资源部门独立实施的C、明确组织对新员工的期望D、使新员工了解绩效考核和奖惩制度6.对甄选成本产生影响最小的因素是A、甄选指标数量B、甄选方法数量C、考官人数D、应聘人数7.下列不属于组织录用人员数量评估的是A、录用比B、招聘完成比C、应聘比D．招聘合格率二、多项选择题本大题共10小题，每小题1分，共10分）8.基于星座、血裂、身高、年龄等因素进行人员招聘，它违反的招聘原则有A、公平原则B.科学原则C、动态原则D．经济原则E、合法原则9.在素质的冰山模型中，属于水平面之上

6、的要素有A，成就导向B、职业技能C、责任感D.管理知识E、自信心10.下列关于招聘策略的说法，正确的有A、招聘是人力资源管理部的事情，一般公司高层不参与B、招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略C、招收正式员工有利于日后工作的开展D、树立企业良好的组织形象E、尽可能选择好的应聘者11.如果一家快速消费品企业需要招聘一位总经理，比较有效的途径有A、员工推荐招募B、网络招募C、猎头公司招募D、广告招募E、人才交流中心招蘑71.测评方法选择的原则包括A、可靠性B、公平度C、可用性D、全面性E、

7、合法性2.下列属于投射技术特点的A、测评目的具有隐蔽性B、内容的非结构性和开放性C、州过去行为预测未来D、L际互动强E、反应的自由性3.下列选项中，属于面试中的常见错误有A、在面试之前不知道面试的目的是什么B、面试不仅要考核应聘者的语言表达，还要看其非语言方面的表现C、面试过程中对应聘者行为凭感觉作出自己的解释D、面试过程中对应聘者做出评价结论E、根据前一个应聘者的表现对后一应聘者进行评判4.高层管理人员的甄选一骰比较适合采用的方法有A、知识测验B、面试C、管理游戏D、文件筐测验E、背景调查5.下列关于人员录用

8、决策的淡法中，正确的有A、如果应聘人员中没有达到最低标准时，可以稍微降低标准B、选择最适合的人，而不是最优秀的人C、录用决策原则上是由人力资源管理部门做出的D、心理测验结果不宜单独用来作为录用决策的依据E、录用决策最好尽快做出，以免人才流失6.招聘的成本效用评估是对招聘成本所产生的效果进行的分析，它主要包括A、招聘总成本效用分析B、招募成本效用分析C、人员甄选成本效用分析D、人员录用成