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时间:2019-11-24
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1、研发系统积分考核管理办法一、考核目的1.通过考核,全面评价员工的各项工作衣现,使员工了解门匕的工作表现与取得报酬,提高工作效率、推进团队建设,获得努力向上改善工作的动力。2.使员工有机会参与公司管理程序,发表口己的意见。作为获得晋升,调配岗位的依据。3.作为确立工资,奖金的依据。4.最终目的是激发部门员工的工作热情,调动其积极件和创造性,为了提高软件开发质量,按质按时交付产品。5.研发系统结合本部门实际情况,木着客观与公正的原则制定木细则。二、基本要求所有部门员工必须遵导公司各项规章制度,认真做好职责范围内的各项工作,服从上级安排,建立团队意识,努
2、力完成工作目标。三、考核对象研发系统管理人员及所有员工;运维部考核细则另行发文。四、考核组织1.经理、客户端组成员山部门副总裁考核。2.项目组成员由经理考核。3.进行考核时考核者与员工商谈以达成双方Z认同;五、考核内容和标准对以下的所有行为进行积分奖励:1)提升产品质量(包括文档完善)2)提高产品性能、改进产品可用性3)加快交付速度、提高工作效率4)加强团队协作与整体进步1・月度绩效考核评定表(开发人员)任务积分规则积分产品、项目分解后的计划任务按照分配的产品、项目任务情况计算总的积分。因需求变更、任务优先级变化等因素造成的任务变更,由开发lead
3、er
4、
5、
6、应合理调整。对于未在产品、项目计划中体现的任务,可在周计划或周总结屮予以体现。(以邮件形式为主)预计的总积分每提前一个工作日+2积分每延期一个工作日-1积分产品、项目任务完成质量每刀对PMS上每个开发人员的Bug数量(严重Bug数量、总Bug数量)、Bug修复情况进行初步统计,由开发leader结合产品质量与实际情况对其进行整体评分(开发人员可及时确认测试提交的Bug的准确度,再进行Bug修复)建议积分范围:(+1积分,+10积分)代码质量抽查由开发leader每月对开发人员的代码进行抽查,并进行质量评分。打分参考依据如下:代码规范、代码
7、注释、代码结构、SQL语句性能建议积分范围:(+1积分,+10积分)解决方案由开发leader对复杂问题、项目或产品的解决方案进行整体评分,打分参考依据如下:方案合理性、方案扩展性等、方案创意性等建议积分范围:(+1积分,+10积分)计划外任务每月从0A上导出所有计划外任务(客户问题、客户Bug处理等),开发leader对每个人完成的计划外任务整体计算积分每个计划外任务+(1-3)积分加班情况个人加班情况列表建议积分范围:(+1积分,+5积分)工作态度团队协作与沟通工作负责度工作主动性等建议积分范围:(-5积分,+5积分)技术培训对开发团队或测试团
8、队的技术培训每培训一次+5分技术攻坚完成一次技术难题的解决(由开发leader确认)每攻克一次+5分投诉、表扬及其它对來口客八、伙伴或其他部门的投诉和表扬的进行评分,其它特殊事件的单独评分投诉-(3-5)分表扬+(3-5)分特殊爭件±(3-5)分2•月度绩效考核评定表(测试人员)任务积分规则积分O积分规则W产品、项目分解后的计划任务按照分配的测试任务情况计算总的积分。因需求变更、任务优先级变化等因素造成的任务变更,由测试leader相应合理调整。(以邮件形式为主)预计的总积分每提前一个工作口+2积分每延期一个工作口-1积分Bug发现质量每月对每个测
9、试人员发现的Bug数量进行积分(开发人员可及时确认测试提交的Bug的准确度)每5个Bug+1积分测试结果反馈山测试leader每月对测试人员的整体测试结杲进行综合评分,打分依据包括:客户反馈bug情况、测试用例质量、项目或产品交付反馈等建议积分范围:(+1积分,+10积分)计划外任务每月从0A上导出所有计划外任务,山测试leader对每个人完成的计划外任务整体计算积分每个计划外任务+(1-3)积分文档完善完善产品的相关文档,包括产品的安装手册、操作手册、产品变更文档、新功能说明文档等每完成一个文档+(1-3)积分项目梳理不立期整体项H梳理工作,提供
10、项H梳理报告每梳理一次+2分技术传递对公司内部团队每传递一次产品功能说明(以会议形式)每传递一次+3分投诉、表扬及其它对来白客户、伙伴或其他部门的投诉和表扬的进行评分,其它特殊爭件的单独评分投诉-(3-5)分表扬+(3-5)分特殊事件±(3-5)分3•月度绩效考核评定表(设计人员)任务积分规则积分产品、项目分解后的计划设计任务根据分配的设计任务情况计算积分。因需求变更、任务优先级变化等因素造成的任务变更,将和应合理调整。(以邮件形式为主)预计的总积分每提前一工作口+2积分每延期一工作日积分设计提案对产品、项目提出有适川性、改进性、独创性的设计方案或
11、优化方案,并获得通过。每个通过的提案+(1-5)积分UI实现方案对产品的U]设计方案进行评分。评分参考依据如下:美观性、易
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