目标管理(杨威)[全文]

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1、目标管理MANAGINGBYOBJECTIVES杨威拥有人事、财务、信息技术、通讯、统计学等多种管理技能懂得所负责系统的发展目标与企业发展目标相一致对质量的强调胜过数量理解培训的意义和价值能对•所负责系统人员的更迭做出决定知道该统计那些数据资料愿意尝试改进其至重新制定行动步骤在向上一级管理人员申请财务预算时，要精确到元、角、分能够少其它部门采取积极的合作现代管理者应具备的素质美国著名的管理学家彼得、徳鲁克（“目标管理”最热心的倡导者之-）认为,“凡是组织的生存和发展依赖于员工的工作绩效和工作结果的场合，都必须采用目标管理，对主管人

2、员的评价也应当依据他对实现组织目标的贡献來进行…”一个出色的管理者必须懂得：一、公司的目标是什么？二、为实现这个目标，口己必须做哪些事情？管理者必须致力于实现金业的目标1、任何企业成员（经理、员工）的共同责任——实现企业冃标。2、企业屮的每一个成员，他们的工作岗位和贡献可以有所不同，但他们的贡献和工作都必须朝着同一个目标——必须同心协力为实现金业共同目标而奋斗。3、衡屋一个管理者的好坏，主耍看他（她）为实现企业目标所作出的成绩。彼得、德鲁克说：“有效的管理者——他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们首先就问：期望于我的是什么

3、？而不会一开头就考虑应做的工作，更不会一开头就探究工作的技术和工具。”“期望于我的是什么？”“我能贡献的是什么？”这种思考方法的好处：（1）可以摆脱工作的惯性轨道；（2）可以超越于自我的历史之上；（3）可以超越于已冇的工作范围。有效的管理者，必须注重贡献，他会眼光朝上，使自己的工作朝向目标。他常问：对公司的绩效和成果，我能有什么贡献？如何利用并挖掘自己的优势和长处，对工作作出有别于前任和他人的不同业绩来。彼得、徳鲁克说：如何使个人目标与企业目标相一致？企业文化、理念培训远景（职业）规划职务满意度STOCKOPTION“目标管理”的

4、基本思想一个组织必须建立大冃标，作为组织的方向；为了实现人目标，组织中的各级管理者必须分别设定基本单位的个别目标；个别目标应肖与组织的大目标协调一致，从而促成组织的团队精神。“目标管理”的具休涵义（一）“目标管理”是指管理者以工作“目标”来管理部下，而不是以工作“手段”或“手续”来管理部下。也就是说：1、管理者在事前和部下商定彼此口J以接受的冃标及经费预算后，即充分授权部下，让部下有充分的白由选择最有效达成目标的手段。2、事后，管理者再以原定目标与部下实际的执行结果相核对，决定纠正、调整和奖惩的行动，以确保目标的达成。“目标管理”

5、的具体涵义（二）3、“目标管理”就是发挥“分工专业化”及“人性激励”功效的新式管理办法，它与传统的“手续管理”、“压制式管理”或“危机管理”等方法截然不同。4、“目标管理”让管理者有更多的时间从事“计划”与“控制”的活动，也让部下有更多的机会发挥“执行”才能。5、“目标管理”是有效发挥团队精神、创新功能以及培养接班人的最佳方法。目标管理的作用1、提供参与管理的基点2、兼顾组织目标与个人目标3、能加强个人能力的开发4、具有激励作用5、能评估组织、单位与个人目标管理的基本原则1、期望原则（1）预测可能性，即忖标预期；（2）确定报酬；（

6、3）符合要求形成激励。2、参与原则主管与部下共同制定目标3、“S??M??A??R??T”原则（1）SPECIFIC：目标要清楚明确（2）MEASUREABLE：目标要可量化（3）ATTAINABLE：冃标要具有挑战性、可达性（4）RELEVANT：个人目标要与组织目标结合（5）TIME-TABLE：目标要冇时间限制量化管理（也叫数字化管理）二十一世纪的管理是数字化管理！对数字的敏感、兴趣和偏好，是现代经理人的重耍索质之一。什么是数字化？就是将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据，再为这些数据建立起适当的数字化模型，进行统

7、一•处理，这就是数字化的一个过程。企业为什么耍实行量化管理？交通工具金业某汽车零件：材质：45#尺寸：？?40表面粗糙度：??63>,3热处理工艺…公差配合…••••••+0.001-0.001马车以200km/hr最化管理与传统管理的对比传统管理量化管理管理假设X理论和Y理论X理论认为人是“经济人“，人心本恶，好逸恶劳需要鞭策；而Y理论认为人是“社会人”和“自我实现人”相信人有创意，能承担责任。只要授权，给予能力和激励，员工也能、也会做得更多更好。耍充分授权员工，就耍让他们掌握智能型工具。角色管理者是监督者、控制者。你是

8、我的员工，我就要控制你。管理者是服务者，是创新者。因为先进的管理工具，比如数字化管理平台为管理者及时提供过去和现在的数据，他们只需耍思考未来以及怎样引导下属走向未来。量化管理与传统管理的对比传统管理量化管理管理要素追求效果和控制视员工为工业时代的零