名人代言广告的德责任

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1、开题报告2中文摘要3英文摘要4前言5一、自有品牌对全国性品牌的冲击6(-)价格冲击7(二)质量冲击8(三)议价冲击9二主副品牌营销战略的引入1012(一)主副品牌战略的定义11三、主副品牌营销战略的基本特征(-)单品牌战略与多品牌战略13(二)单品牌延伸的风险14(三)副品牌与主品牌反哺作用15四、实施主副品牌战略需要注意的几个问题16(一)实施主副品牌战略需要注意的几个问题17(-)要重视副品牌的命名问题18192021(三)副詁牌要起到深化主詁牌的作用六、结束语参考文献开题报告老字号复兴需耍的是品牌精神的

2、传承,而不是一切照搬。产品是品牌的物质载体,品牌是产品精神兀素的表现,产品和品牌哪些兀素需要坚守传承?哪些需要突破创新?这关系到如何把准消费者脉搏,为谁服务的大问题。迎合留住老消费者,同时吸引新消费者,是最为理想、大家最最希望看到的。变是绝对的,不变永远是相对的,除了木质,一切都可以变。传承中有创新,经典中有时尚,老品牌走进了新时代。为了避免这些后果出现,有些企业采用了多品牌营销战略,即企业对于其生产或经营的同一种产品使用两个或两个以上品牌的战略,与单品牌战略相比较,多品牌战略虽然降低了可能给原有品牌带来的风

3、险,有助于扩大企业的市场覆盖面,塑造强势企业的市场形象,但却带来了营销推广费用大幅提升,企业资源过于分散等问题,因此,公司要在同一市场上同时驾驭多个品牌难度很大,尤其是对于我国的企业来说难度就更大。显然,上述两种战略的优点是突出的,但缺点也非常明显,而且它们具有一定的互补性,那么,如何才能鱼和熊掌兼而得之呢?中文摘要老名牌复兴,社会情结要让位于市场竞争,品牌的价值是由消费者的选择来决定的,其兴亡沉浮,只是中国品牌大潮的几朵浪花而已,政府的扶持计划也只能是锦上添花,而不能成了雪中送炭的死扛。从企业经营的角度来看

4、,老品牌复兴的关键,就是要走好老企业的二次创业路,需要企业从经营观念、技术创新、营销战略、品牌传播等系统运营上经行自我改造、重塑竞争力。老名牌的家底只是起步资源,要想实现复兴,就需走出记忆的围城,以终为始方为上策。老名牌,企业经营,复兴,上策AbstractTherevivalofoldbrand,socialcomplextomakeinthemarketcompetition,thebrandvalueisdeterminedbytheconsumerchoice,theriseandfallofupsa

5、nddowns,butChinesebrandtideafewspoondriftjust,governmentsupportprogramcanonlybeicingonthecake,andcannotbecomethetimelyassistancetocarrydead.Fromthebusinesspointofview,theoldbrandthekeytorevival,istotaketheoldcompanyoftwoventureRoad,needenterprisefrommanagem

6、entidea,technicalinnovation,marketingstrategy,brandcommunicationsystemsoperatingonthelinebyselftransformation,remodelingofcompetitiveness・Thefamousoldtimeisjustthestartofresources,inordertorealizetherevival,willbeoutofthememoryofthesiege,beginwiththeendinmi

7、ndforthebesto[Keywords]:Oldfamousbrand,enterprisemanagement,Renaissance,thebestpolicy刖s随着经济全球化的到来,市场竞争己进人了品牌竞争时代。当前,世界市场竞争格局已清楚地表明,品牌竞争力不仅是企业竞争力的重要表征,而且在很大程度上反映了一个国家或一个地区经济实力的强弱。美国著名市场营销专家莱瑞赖特认为,在未来的企业营销和企业发展中,“拥有市场比拥有工厂更重要,而拥有市场唯一途径是先拥有具有市场优势的品牌这是因为,品牌与产品既

8、有联系,又有区别,苴主耍区别是:产品是在工厂生产的东西,而品牌是消费者购买的东西。一件产品无论其技术多么先进都有被竞争对手模仿的可能,但品牌则是独一无二的。产品会由于技术的更迭或消费者偏好的变化而很快地过时落伍,而成功的品牌常常是经久不衰的。品牌可以超越时代,超越文化获得永恒。因此,在现代营销屮,只耍经营得当,品牌往往被认为是没有生命周期的,品牌营销和品牌管理已成为现代企业进行市场营销和市场管理的重

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