目标责任书-总经理助理

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1、工作目标考核责任协议书甲方：华鸿建设工程有限公司乙方：李宗荣为加强公司行政人事管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经卬乙双方友好I■办商，特签订本目标I■办议书。一、聘用岗位和时间甲方磚用乙方担任甲方总经理助理职务，全面负责华鸿建设T程有限公司的管理体系建设与推进工作,聘任、考核时间为2014年01月01H至2014年12刀31日,考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责1）负责华鸿建设工程有限公司的管理系统建设（要求本年度试运行通过）管理系统系统实现的功能如下：1）组织架构构画与梳理（要求

2、：根据公司阶段战略目标，构画匹配组织架构图，细化至部门分支图、各部门岗位编制）2）工作分析（按组织架构图中岗位设置，对所有岗位开展工作分析，并形成金业工作分析库，每年度进行完善与修订）3）绩效考核（完成绩效考核方案设计，R试行后，调整方案，形成方案确稿）4）薪酬管理（完成所有岗位的价值薪酬设计，经营、行政人事、工程、财务团队的薪酬方案、高管团队薪酬方案，以及相匹配的薪酬管理制度）5）招聘管理（出具招聘流程、招聘管理制度、拟定年度招聘计划与招聘预算）6）培训管理（出具培训管理制度、拟定年度培训计划与培训预算、进行培训效果分析）7）生涯规划管理

3、（拟定生涯规划管理制度、构画各职系晋升标准表）8）企业文化（组织各类企业文化活动、企业文化宣导与矫正）2）人力资源部门编制达标3）关键人才培养达标（依照企业本年度关键人才编制）三、乙方的薪酬结构乙方工资结构为“固定收入+利润捉成”1）岗位固定收入五级工资—,目前总经理助理对应的岗位固定工资为2）利润提成（按企业核算账核算的年度利润的1%提取）四、乙方全年绩效考核指标与方法总经理助理考核评分表（年度）考核期间：年月姓名i_Lj/亠冈位任务绩效序考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1人力资源规划提交及时性10%每年的12月底前，按照公司

4、年度战略规划提交下年度人力资源规划按时提交且符合战略规划要求，为10分；否则为0分2管理干部培养30%按照公司年度战略规划培养公司M0P人才按要求完成30分；每少一名扣5分，直至为03组织系统建设及导入实施30%制定组织系统方案，审核通过，并导入制定方案,实施率90%以上为30分；实施率80%为20分；实施率70%为10分;70%以下为0分4人员编制达标10%按照人力资源规划实现年度人员编制人员编制达标90%以上为10分；80%以上为5分；80%以下为0分5企业文化培训10%全年组织公司企业文化培训12次，并通关组织并通关10分；每少一次扣

5、5分，直至为06人力资源成本控制10%年度人力资源成本实际费用控制在预算内，误差在5%以内按要求完成为10分；误差在5%以内为5分；误差超出5%为0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任25%1、承认结果，而不是强调愿望2、承担责任，不推卸，不指责3、着手解决问题，减少业务流程4、举一反二，改进业务流程5、做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2领导力25%1、任命员工合理2、能正确评价员工付出与回报协调性3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组

6、织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3公平25%1、不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责2、进行对下级与同事进行正态评定3、利用制度对工作作岀正确评定4、主动提出别人工作改进方案5、对别人提供支持，并产生积极效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4主动性25%1、等候指示2、询问有何工作可给分配3、提出建议，然后再作有关行动4、行动，但例外情况下征求意见5、单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总

7、分总分二业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%二考核人签字：年月日(-)考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数(K)95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核奖金总额二考核奖金基数XK；五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后

8、的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿5、泄露机密6公款私用7、虚报假账8、旷