目标管理思想

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1、“目标管理”的概念是管理专家彼得•德鲁克(PeterDrucker)1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和口我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对卜•级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩O目标管理提出以后，便

2、在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，FI标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为口本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。建设工程项目目标控制的动态控制原理1项目目标控制的动态控制原理(1)由于项目实施过程中主、客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项口H标的动态控制。项冃冃标的动态控制是项冃管理最基本的方法论。收集实际数据」「人力

3、投入*物力投入*材力投入*(2)项H目标动态控制的工作程序(图61)•第一步，项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。•第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值,如实际投资，实际进度等；定期(如每两周或每月)进行项FIFI标的计划值和实际值的比较；通过项冃冃标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。•第三步，如杲能用一般措施就能纠偏，则采用一般措施，如杲一般措施不能纠偏，则应进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。(1)由于在项冃目标动

4、态控制时要进行大量数据的处理，当项目的规模比较大，数据处理的量就相当可观，采用计算机辅助的于段有助于项HH标动态控制的数据处理。(2)项冃冃标动态控制的纠偏措施主要包括：•组织措施；•管理措施；•经济措施；•技术措施等。2应用动态控制原理控制进度的方法(1)项冃进度冃标的分解从项目开始和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的总进度纲要、总进度规划、总进度计划、各子系统和各子项目进度计划等。例如图中的某软件园项目，总的要求是2005年8月投入使用(总进度纲耍)，其中硬件开发、生产功能区2005年4月完

5、成(总进度计划)，其中的独立式硬件研发生产基地2004年底完成(各子系统计划)，其中的小型研发生产基地2004年11月完成(各了项目进度计划)，通过总进度纲要和总进度规划的编制以分析和论证项目进度FI标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件(也称节点，上述各项均可做为节点，可以作为里程碑事件的常有基础、主体、土建、安装等阶段性工作的完成时间。)的进度目标。里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。(2)进度的计划值和实际值的比较以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值。进度的实际值

6、指的是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的计划值和实际值的比较是定量的数据比较。(3)进度纠偏的措施•组织措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。•管理措施，女口：分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。•经济措施，如：及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等。•技术措施，如：改进施工方法和改变施工机具等。3应用动态控制原理控制投资的方法⑴项目投资目标的分解通过编制投资规划、工程概算

7、和预算，分析和论证项FI投资FI标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。(2)投资的计划值和实际值的比较投资控制包括设计过程的投资控制(不是控制设计费用的投资，而是控制按设计文件施工、投产的产品的总造价)和施工过程的投资控制，其中而者更为重要。在设计过程中投资的计划值和实际值的比较，即工程概算与投资规划(也称投资估算)的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：•工程合同价与工程概算的比较；•工程合同价与工程预算的比较；•工程款支付与工程概算的比较；•工程款支付与工程预算的比较；•工程

8、款支付与工程合同价的比较；•工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，女m相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。(3)投资控制的纠偏措施•组织措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组