煤矿销售管理考核细则

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1、附件十四序号考核项忖评分标准扣分得分—-机构设置(15分)1.各矿井公司成立煤炭运销领导管理机构。(未成立管理机构扣5分)2.各矿井公司设置运销部门,明确分管领导和部门负责人。(有一项不符合扣1分)3.各矿井公司要明确储煤场、门卫、磅房负责人。(冇一项不符合扣2分)4.运销各岗位要配齐配足相关岗位人员,满足岗位工作要求。(未执行扣1分)二基础管理(15分)1.各类文件、纪要、便函等资料齐全,按发文单位、顺序、类别编制目录分类保管。(缺少一项扌II0.5分)2.建立健全《煤炭销售管理制度》、《合同管理》、《调运台帐》、《记统管理》、《结算管理》、《产品质最管理》、《

2、商务纠纷管理》、《票据管理》等各项规章制度。(缺少一项扣0.5分)3.《产销存日报表》、《合同执行情况日报表》、《商品煤质量周报表》、《煤炭销售明细表》、《煤炭销售建议表》、《盘库表》、《煤炭销售月度分析》等报表按规定时间上报孝义公司并建立相关台账。(未上报扣1分,未建立台账扣1分,迟报、错报、漏报扣0.5分)4•严格落实岗位责任制,完善煤炭销售手续,履行煤炭销售程序,按统一销售管理的要求办理煤炭销售业务.(未执行扣1分)5.各矿井公司必须指定专人管理销售票据,并配备保险柜,确保销售票的安全存放。(未执行扣1分)6.各矿井公司指定专人领取销售票,班队班、点对点派专

3、人开票,销售票实行一车一•票制,严格按照磅单吨数及用户开票,不得多开、少开、虚开、转让、涂改煤炭销售票,否则依法追究刑事责任。销售票共三联:第一联:存根联,不用撕,用完后上交孝义公司。第二联:开票单位留存联,单位留存,以便检査和核实。第三联:回收联,拉完煤厉,由公司追回并上交孝义公司。(有一项不符合扣15分)序号考核项忖评分标准扣分得分7.各矿井公司应当建立销售票领取、开具的签字台账,逐日将所开票据上交孝义公司经营部予以统计核对。开票时要求字迹淸晰工整,不得涂改损坏票据,确保票据准确无误。(有一项不符合扣2分)8.各类报表、台帐、合同等资料要定期整理存档保管。(有

4、一项不符合扣1分)三磅房管理(20分)1.磅厉必须有两名以上司磅员同时在岗方可称量、出票,磅单须有司磅人员签字,加盖销售专川章方可生效。(有一项不符合扣5分)2.司磅员在接到煤炭销售调拨单和派车单后,经验单后方可开运输票。运输票必须写明购买方、车号、司机姓名、到达地址、开票人等内容。(有一项不符合扣1分)3.车辆完全停滞在磅面后,方可计量,磅单上必须把毛重、皮重、净垂填写工整清楚。(有一项不符合扌II1分)4.司磅员按合同严格控制调煤量,严禁超合同拉运,无调拨单等手续,不得进行过磅。(有一项不符合扣5分)5.严格执行交接班签字制度,物晶摆放整齐,保持磅房的整洁干净

5、,禁止无关人员进入。(未执行扣1分)6.各矿井公司必须指定专人负责磅房的日常管理.(未执行扣3分)7.司磅人员要廉洁自律,文明服务,严禁弄虚作假,徇私舞弊,吃拿卡要。(未按规定执行扌II2分)四煤场管理(15分)1.制定煤场管理办法,商品煤出入库必须要有严格的出入库记录,计量和验收程序齐全,保证数屋可靠,防止煤炭丢失.(有一项不符合扣1分)2.煤炭产品存储场原则只能设一处出入口,取消野场式多处出入口煤场。(有一项不符合扣1分)3.煤场要求分煤种合理存放,不得发生煤质污染。(不符合扣0.5分)4.煤炭库存要做到合理储存,根据储煤场实际容量把库存控制在合理指标之内,销

6、售部门要随时掌握库存数暈与质暈情况,根据库存情况及时组织进行销售,不得因煤场爆满而影响生产。(有一项不符合扣1分)序号考核项0评分标准扣分得分5.严格执行交接班签字制度,物品摆放整齐,保持磅厉的整洁干净,禁止无关人员进入。(未执行扣1分)6.各矿井公司必须指定专人负责磅房的口常管理.(未执行扣3分)7.司磅人员要廉洁自律,文明服务,严禁弄虚作假,徇私舞弊,吃拿卡要。(未按规定执行扌II2分)五门卫和装车管理(15分)1.门卫要严格实行运输车辆准入制度,运输车辆必须四证齐全(驾驶证、从业资格证、道路运输许可证、行车证),车辆不得进行任何改装。(有一项不符合扣1分)2

7、.门卫应对运煤出入车辆要认真检查,检查是否有未加盖过磅专用章的磅单,磅单留一联以备审计检査,运输午辆必须加盖蓬布.(有一项不符合扌II1分)3.门卫每班必须有两人以上值勒,不得随意脱岗.(未按规定执行扣1分)4.各矿井公司销售部门接到孝义公司下达的煤炭销借调拨单后,给磅房下达煤炭准运通知单。(未按规定执行扣5分)5.磅房人员接到准运通知单和用户提供的派车证后,为运煤司机开具运输小票(装车司机联)(未按规定执行扣1分)6.运煤司机持运输小票方可进入煤场,装载车司机按运输小票依顺序进行装车,装车要求按车型核定载重量标准进行装载,严禁超载。(未按规定执行扌II1分)7.

8、无过磅单等

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