混凝土公司对标管理

《混凝土公司对标管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、Q/nxdj宁夏电力建设工程公司企业标准Q/NXDJ2203/03-2010混凝土供应公司对标管理办法2013-01-01实施2012-12-01发布宁夏电力建设工程公司发布目次前言II1范围12术语和定义13职责14管理内容与方法15混凝土公司对标管理36对标管理培训教育制度37.1考核47.2检查内容48记录49附录4冃!JB本办法制定的目的是为规范混凝土供应公司在同行对标开展过程，通过同行对标能够不断促进分公司建立、更新指标标准、创新管理模式，提升管理水平，从而提升整体组织绩效。特制定木标准。本标准仅对宁夏电力建设工程公司混凝土分公司内部管理适用

2、。本标准由混凝土供应公司提出并归口。本标准主要起草人：马玉兰本标准主要审核人：卢波本标准审定人：武彦军本标准批准人：郝亚雄本标准由宁夏电力建设工程公司混凝土分公司负责解释。对标管理标准1.范围本标准规定了为实现客观、公正的组织评价、形成分公司特色的对标管理文化。提升分公司市场竞争力，促进分公司建立、更新指标标准、创新管理模式。运用对标的管理手段，不断提高本班组管理水平等的对标管理及要求。本标准适用于分公司所有班组的对标管理2.术语和定义2.1对标管理：就是对比标杆找差距，又称标杆管理、基准管理、参照管理。推行对标管理，就是要把公司的目光紧紧盯住同行的最

3、好水平，明确自身与同行的差距，从而指明工作的总体方向。标杆除了是同行的最好水平外，还可以将分公司自身的最好水平也可以作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我。从而更有效的推动公司向同行最好水平靠齐，促进企业的快速发展。3.混凝土供应公司对标管理委员会组成及职责3.1组成主任：分公司经理郝亚雄副主任：分公司副经理武严军卢波组员：陈晓玲马玉兰金立忠仇宁刘涛袁青革李进陈鹤昇李朝霞3.2职责3.2.1对标管理委员会主任负责对标管理实施办法的批准，全面管理对标管理制度的实施并督导对标管理实施过程。3.2.2对标管理委员会副主任负责对标管理实施办

4、法的审核，协助对标管理委员会主任管理对标管理制度的实施并监督检查对标管理实施过程。3.2.3对标管理委员会组员3.2.3.1负责制定完善分公司对标管理办法。3.2.3.2负责木职工作范围内的对标管理工作，对对标工作进行月度分析，并落实各班组对标改进情况。3.2.3.3负责本职工作范围内的对标管理工作指标预算、统计、指标数据变化原因分析。3.2.3.4负责提出分公司对标指标制定的原则，对指标有制定及调整的权利。3.2.3.5组织相关人员进行对标培训。4.管理内容与方法4.1对标管理模式4.1.1战略沟通确定分公司愿景与使命，制定分公司战略，确定公司方向与

5、FI标；4.1.2目标设定根据公司方向及目标，确定各班的年度指标标准及目标。目标值要量化。4.1.3绩效计划根据确定的指标及FI标制定符合实际情况的行动方案。4.1.4对标与评估对确定的指标及目标按行动方案、计划完成的时间、结果实现情况给予评价与考核。4.1.5薪酬与发展。根据评价、考核的结果，制定发展方向，将考核结果与薪酬、组织发展、个人发展等相关联。4.1.6沟通与辅导在上述坏节中，分公司领导应加强与各班组长沟通，为各班组长提供支持、帮助、辅导。对在对标工作中取得的成绩及时总结，并形成经验甚至提升为最佳管理方法；对在対标工作中存在的差距要及时分析，

6、找出产生原因，并制定改进计划，促进工作良性循环。4.2对标执行步骤4.2.1制定对标管理计划，确保对标计划与公司的战略一致。4.2.2建立对标团队，团队的结构取决于对标范围的大小、对标预算、対标程序和环境等要素。其次是就对标程序、分析工具和技术、交流能力、公司背景和系统对团队人员进行培训。4.2.3收集必要的资料和数据。要收集本公司的资料和数据进行自我分析。否则将看不到与别人的差距,无法发现改善的机会在哪儿。其次，找到同行中适合口己的标杆，在诸多同行中进行调查，筛选出3到5个公司作为信息交换和对标合作伙伴。4.2.4分析业绩差距数据。在理解对标对象最佳

7、的方法基础上，衡量自己与別人业绩的差距。可用的指标包括：混凝土的生产成本、混凝土罐车油耗量、混凝土泵车油耗、设备维护保养修理费、人工工资。比较时，必须是相同的事情进行对比，油耗比油耗。生产成本比生产成本。同时根据经济规模，不同的管理思路，市场坏境作出调整。通过比较业绩，混凝土供应公司就会发现管理中的差距，“别人能行，为什么我们不行？”去年能完成的工作任务，今年为什么完不成？这样对标就可以帮助公司建立一个战略目标。再将相关信息告诉高层管理人员后，公司要根据数据设计行动计划、实施办法以及监督衡量标准。4.2.5持续进行对标管理。公司在减少与最佳案例的差距时

8、，需时常用衡量标准来检测实施的有效性。另外，由于表现最佳的公司本身也会继续发展。所以“找到并实