开元公司对标管理办法

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1、阳煤开字〔2013〕218号关于下发《开元公司对标管理办法》的通知公司所属各单位、机关各部室：对标管理是通过实际值与标杆值对比分析，查找在经营管理上存在差距和不足，研究制定改进的措施和方案，从而达到降成本、增效益，提高经营管理水平的目的。结合公司实际，制定开元公司对标管理办法。一、成立对标管理领导组组长：杨丽平副组长：规划财务部、生产技术部、机电工区、运输工区、通风工区、选煤厂、新元分公司、物资供应部、工程管理部、人力资源部、办公室和党群工作部等单位行政正职。主要成员：规划财务部张瑞军生产技术部梁斌机电工区赵双斌运输工区吴永军通风工区李拥军选煤厂白常青新元分公司雷玉香物资供应部杨勇胥工程管

2、理部宋兆国人力资源部李银海二、对标指标的确定及标杆值（一）确定原则1、所选取指标要结合生产经营实际，选取相对重要的指标。2、所选取指标应具有可比性，主要是反映单耗、效率水平。3、所选取指标应具有可管理和可控性，即可采取相应的管理措施和管理手段。4、所选取指标的标杆值既要考虑公司近三年的先进水平，又要考虑各种变化因素。（二）具体指标及标杆值对标指标包括单耗指标和效率指标，并下达到各分管部门、车间进行对标管理。对标指标单位标杆值分管单位一、单耗指标1、吨煤完全成本元/吨348.96规划财务部2、可控单位成本元/吨238.66规划财务部3、材料单耗元/吨45.58规划财务部①回采元/吨2.8生产

3、技术部坑木m3/万吨0.31油脂kg/吨0.23配件元/吨1.17截齿个/万吨25.96皮带米/万吨139.52②掘进元/米1732生产技术部坑木m3/米172.75油脂kg/米86.46配件元/米128.71截齿个/米0.13钻头个/米1.67③机电元/吨8.03机电工区油脂kg/吨0.39配件元/吨3.83乳化液kg/吨0.19电缆米/吨0.16④运输元/吨1.53运输工区钢丝绳kg/吨0.14涂料kg/吨0.03配件元/吨0.4⑤通风元/吨0.91通风工区风筒米/吨0.32铅丝kg/吨0.03油脂kg/吨0.07建材元/吨0.09⑥选煤元/吨2.07选煤厂油脂kg/吨0.04絮凝剂k

4、g/吨0.01配件元/吨1.4⑦供应元/吨0.37物资供应部汽配元/吨0.09油脂元/吨0.24其他材料元/吨0.03③后勤元/吨0.44新元分公司配件元/吨0.06油脂元/吨0.05工业盐元/吨0.05脱硫除垢剂元/吨0.074、吨煤人工成本元/吨130.57人力资源管理部5、吨煤电耗度/吨32.75机电工区6、吨煤租金元/吨5.11机电工区7、吨煤大修费元/吨1.96机电工区8、吨煤中小修理费元/吨2.07机电工区9、十二项费用元/吨1.38各分管部门①招待费元/吨0.2办公室②会议费元/吨0.08办公室③误餐费元/吨0.04办公室④电话费元/吨0.04新元分公司⑤差旅费元/吨0.08

5、规划财务部⑥咨询费元/吨0.02规划财务部⑦办公费元/吨0.28各分管部门⑧杂品购置元/吨0.01规划财务部⑨文化宣传元/吨0.11党群工作部⑩绿化费元/吨0.11新元分公司⑩公务车元/吨0.34各分管部门二、效率指标人力资源部1、人均效率吨/人7742、回采效率吨/工35.2053、掘进效率米/工0.128三、分析与考核1、各单位要根据下达的对标指标，按月、季度、半年、年度进行对比分析，通过指标的超降，分析超降的原因，不仅要分析说明客观因素的影响，如不可比因素，更主要从管理上寻找问题和差距，研究制定管理措施。2、各单位要把对标管理作为经营管理中的一项重点工作来抓，要抓住重点，注意重点环节

6、和重点岗位的对标管理；要准确收集资料，认真对比分析，提高分析质量；要通过对标管理，取得一定的成效，不断提高经营管理水平。3、对标指标按年度完成情况进行考核，有一项指标完不成标杆值，对单位行政正职、分管经营副职罚款2000元，对单位其它副职罚款1000元，对各业务组长罚款500元，完成标杆值按对等标准奖励。4、各单位要于每月8日前将对标分析说明报回规划财务部，对不能说明原因，数据不符，无具体措施等，要进行经济责任制考核。5、各单位要根据实际情况，制定本单位对标管理办法。阳煤集团寿阳开元矿业有限责任公司2013年7月29日抄送：公司副总师以上领导。存档（2）共印6份开元公司办公室2013年7月

7、29日印发