国际商务管理第9章_组织结构和职权配置_(可排版)

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1、国际商务管理第9章组织结构和职权配置一个组织的口标、计划制定出来以后，一个重要的问题就是如何使它们变为现实。这就要求管理者按照目标和计划要求，设计出能保证计划顺利实施的组织结构，合理安排和调配各种资源，也就是要做好组织工作。一、组织及其组织设计组织是人们为了实现某一个特定口的而形成的系统集合推论1：共同目标的存在是组织存在的前提管理者必须使组员确信共同目标的存在，并根据组织的发展不断制订出新的目标推论2：没有分工与合作的群体不是组织只有分工和协作结合起来才能产生较高的集团力量和效率推论3:组织要有不同层次的权力与责任制度。只冇这样，才能使各项

2、工作落到实处，从而保证目标的实现目标落实过程总体目标年度计划组织结构部门职能部门月度计划月度计划部门年度计划岗位职责岗位月度工作计划各岗位工作各部门工作达成的组织口标组织目标转化为组织成员具体行动的过程示意图首先在于有一个具体清晰的计划同时，要做好组织设计组织工作——确定组织特定的结构以实现组织目标的过程组织管理的任务通过设计和维持组织内部的结构和相互Z间的关系，使组织中的各个部门和各个成员能为实现组织目标而协调一致地工作。组织管理主要内容设计包描组织内部分工和相互关系的组织模式；通过充分发挥组织屮每一个成员的才能获得专业化的优越性；协调组织

3、中各部分的活动，以确保组织目标的实现。组织设计组织设计的任务是建立组织结构和明确组织内部的相互关系设计结果：提供组织机构图、部门职能说明书、岗位设置方案、岗位职责说明书、流程图。组织设计：进行专业分工和建立使各部分相互有机协调配合的系统的过程组织结构设计组织结构设计通过以部门职能说明书和岗位职责说明书的形式来体现组织内部的分工协作关系和权力配置情况。部门职能说明书岗位职责说明书公司组织结构图公司部门Muf亠IXJ位功能划分责任分解生产副总生产部供应部加弹车间营销副总义乌办诸暨办江苏办闽粤办其他办市场部销售部行政部财务部技术工程部总工程师质管部

4、仓储部董事会总经理董事会办公室公用工程车间包装班质检班炊事班保安车队锅炉班电仪班保全班运转班纺丝车间辅助班运转班人力资源部组织机构图示例组织机构图组织机构图描述的是一个组织内部部门的设置情况及其各部门之间的关系。与其相对应的是部门职能说明书。所谓部门是指具有独立职能的工作单元的组合。在组织结构设计过程屮，首先要根据组织目标体系，明确为实现组织目标必须开展哪些工作，并将这些工作按方便管理的原则进行部门化。一个组织通常应包含的组织机构总经理参谋部门综合管理部门职能管理部门综合服务部门业务管理部门业务服务部门业务部门部门职能说明书基木要素部门职能说

5、明书部门基木信息部门职能描述部门主要责任部门主要权力部门岗位设置部门宗旨部门本职F属部室分管上级阐明了设置该部门的口的，描述部门“为什么”做这些工作，以及要实现的最终目标。描述部门“做什么”，概括了主要的工作对部门进行定位，明确它在组织中所处的位置，以及部门工作的汇报关系。基本信息根据公司现状及未来的发展战略，可将部门的职能分为“主要职能”和“一般职能”。与公司发展战略密切相关、对公司业务发展起重要作用的职能归入主要职能，操作性的、维持公司日常运作的职能划分为一般职能。主要责任是部门宗旨的具体表现，对完成该部门主要职能后所产生结果的要求。合理

6、的职权体系应当做到责、权对等。为完成各项职能，部门应当享有相应的权力。部门内的岗位设置与定编方案。岗位结构图这是一家什么类型的企业？岗位职责说明书的元素说明岗位职责说明书该岗位所承担的责任。主要责任从资历、技能、素质等方面描述该岗位应具备的最低条件任职资格为完成岗位职责而应当具备的权力。岗位权力分为重点工作、一般工作工作描述以一句话概括该岗位主要的工作岗位概要反映该岗位未來的发展空间晋升岗位直接下属对岗位进行定位，明确各个岗位在组织中、部门中所处的位置，以及岗位Z间的汇报关系。直接上级薪金标准通过岗位评估可以给每个岗位确定相应的职级。岗位职责

7、说明书上标明的岗位职级将与薪金标准相对应。职级所属系列（如技术系列、管理系列等）职系为便于归类、查阅，给各岗位按一定标准编号岗位编号重点工作与一般工作：为突出重点，将岗位工作分为重点工作与一般工作。为便于记忆，各条工作前以4-6个字做为提要；与部门职能对应：每一项部门职能都能分解到相应的岗位；每一条岗位工作也都是部门职能的体现主要责任：明确责任，避免“只对工作负责、不对结果负责”。岗位权力：通过岗位职责说明书梳理岗位权力，避免“有责无权、权责不对等”。职级：与责任相对应的报酬流程及其作用业务流程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动

8、。业务流程图是用一些经过归纳得出的标准图例，加上简捷的文字组成的用以说明或描述管理或业务程序的示意图。流程招标管理流程流程文件编号：本流程共1页之第1页生效日期：招