管理部门职责大全

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1、总经理工作部编号页码第1页，共1页版本（次）2003版（第1稿）工作范围负责公司的行政和人力资源管理，协助总经理处理公司日常事务。部门分界面（容易引起工作内容交叉或具有前后交接性质的部门，需要界定）1.2.3.部门职能4.5.6.7.协助总经理检查、处理公司阶段性或有关部门的重点工作；负责审杏签发前的文稿；处理來往公文；负责审核公司固定资产的实物管理报表、帐册，审核办公用品的采购与分发;负责公司人事和劳资管理；负责审核公司车辆费用支出；负责公司各类会议费用、业务招待费用的审核与管理；负责审核公司印信的使用。1.2.3.4.5.6.7.&9.10.11

2、.12.13.14.16.17.18.协助总经理处理日常事务，负责处理总经理授权的其他工作；负责召集总经理办公会议，进行会议记录；负责会议决定事项的执行和催办；负责公司对外接待和会务工作；负责公司外联，协调公司与投资方及其它单位或部门的关系；负责协调公司内部各部门之间的关系；负责公司党、工组织管理工作，负责召集有关的会议；负责公司印章、介绍信、委托授权书和营业执照的使川和保管；负责起草公司年度工作计划、工作总结等有关文件；负责公司外文资料的翻译工作；负责公司各类公文、信函的处理和保管；负责编制公司人力资源发展的中长期规划和年度计划，并组织各项计划的实

3、施；负责公司人事管理和劳动工资管理；负责完善公司的管理制度；负责员工培训的组织工作；负责公司各类档案的建档、归档、管理和使用；负责指导、监秤、检查各项目的工程资料管理；负责编制公司办公设备及办公用品的购置计划；负责公司固定资产、办公用品的采购及领用工作；负责公司的交通、通讯工具的管理和调配；负责公司办公设备的维护和保养工作；负责办理员工出国（境）的政审和外事教育工作，负责公司的外爭接待；负责公司安全保卫与保密工作，负责公司文明办公和环境保洁；认真努力、如期完成公司领导交办的其他工作。办公室编号页码第1页，共1页版本（次）2003版（第1稿）工作范围协

4、助总经理开展各项工作，协调各部门关系，负责公司H常行政工作。部门分界面（容易引起工作内容交叉或具有前后交接性质的部门，需要界定）1.2.3.部门职能4.5.6.协助总经理检査、处理公司阶段性或有关部门的重点工作；负责审査签发前的文稿；负责审核公司固定资产的实物管理报表、帐册，审核办公用晶的采购与分发；负责审核公司车辆费川支出；负责公司各类会议费川、业务招待费川的审核与管理；负责审核公司印信的使川。1.2.3.4.5.6.7.9.10.11.协助总经理处理日常事务，负责处理总经理授权的其他工作；负责召集总经理办公会议，进行会议记录；负责会议决定事项的执

5、行和催办；负责公司对外接待和会务工作；负责公司外联，I办调公司与投资方及其它单位或部门的关系；负责协调公司内部各部门之间的关系；负责公司党、工组织管理工作，负责召集有关的会议；负责公司印章、介绍信、委托授权巧和营业执照等证照的使用和保管；负责起草部门工作的有关文档，负责公司外文资料的翻译；负责公司各类公文、信函的处理和保管；负责公司各类档案的建档、归档、管理和借川；负责指导、监督、检查各项目的工程资料管理工作；负责员工的牛活福利的采购和分配:负责编制公司办公设备及办公用品的购置计划；负责公司固定资产、办公川品的采购及领用工作；负责公司的交通、通讯工具

6、的管理和调配；负责公司办公设备的维护和保养工作；负责办理员工出国（境）的政审和外事教育工作，负责公司的外事接待；负责公司女全保卫•保密工作，负责公司文明办公和环境保洁；认真努力、如期完成公司领导交办的其他工作。部门财务部编号页码第1页，共1页版本（次）2003版（第1稿）工作范围负责公司出纳、会计核算及财务管理，健全财务管理制度，规范企业内部控制。部门分界血（容易引起工作内容交叉或具有前后交接性质的部门，需要界定）部门职能1.负责公司财务的内部控制；2.负责监督公司财务预算和财务计划的执行；3.负责审计项目组的财务情况。部门职责1.根据国家有关财政、

7、经济、税收的法律法规以及公司的有关规定，制定公司的财务管理制度；2.负责制定公司年度财务预算，开展成本分析和财务分析活动，进行成本控制；3.负责公司财务管理和会计核算工作；4.负责编制财务、税务报表；5.负责完成会计基础工作；负责工资、奖金的发放，现金支付及银行结算；6.负责计交各类保险基金的预算与统计工作；7.参与公司经济合同的洽谈；&负责工程款的收付，协助经营部完成工程款的结算；9.负责公司内部审计工作，配合审计、税务等部门的检查工作；10.负责公司固定资产明细账的管理；11.负责会计凭证、账册、报表的整理工作，负责会计档案的保管和使用工作；12

8、.认真努力、如期完成公司领导交办的其他工作。部门发展部编号页码第1页，共1页版本（次）2003版（第1稿）工