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时间：2019-11-24
《符春玲的核心价值曲线试讲》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、实训主题核心价值分析曲线实训讲师符春玲创业实训模拟公司目标与学时实训目标：学时分配：20分钟1、绘制本模拟公司“核心价值分析曲线”,分析本公司情况.2、运用“核心价值分析曲线”法进行竞争分析并找出对策1、小组讨论2、白板演示3、头脑风暴4、角色扮演实岗任务绘制本模拟公司“核心价值分析曲线”并以此分析竞争对手，制定本公司的差异化竞争策略。实训方法内容与方法SIYB中国项目4竞争无处不在！你如何面对竞争对手？SIYB中国项目5了解、研究竞争对手的目的——知己知彼，百战不殆——取其精华，去其糟粕竞争的原则：人无我有，人有我优，人优我新，人新我特综合分析企业自身和
2、竞争对手、调整企业发展战略的一种分析工具。一、核心价值分析曲线的定义：理论支持1.如何使用？画出自己产品核心价值分析曲线的方法工作任务：1、画出模拟企业的核心价值分析曲线2、通过了解竞争对手，制定本公司下一步差异化竞争策略时间：讨论3分钟每个小组上台演讲2分钟二、核心价值分析曲线的作用：认识自我状况了解竞争对手清晰对手差异确定公司战略理论支持2小结：了解并学会用核心价值分析曲线来进行竞争对手分析作业继续完成创业计划书，尤其是竞争分析部分
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