测量控制管理程序

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1、测量控制管理程序1、冃的为了使项目测量管理工作处于可控制范围内，达到业主及监理质量管理工作的要求，特制定本管理程序。2、测量仪器的配备在工程开工前，项目测量组应先按设计图纸及技术规范的要求，相应配备各类测绘仪器，并附有合格的检测鉴定证书。3、测量管理机构和管理范围3.1测量管理机构为项目总工及项目工程质检部领导下的项目测量组和各工区测量小组。3.2范围各工区的测量小组负责各工区范围内的日常测量放样工作，项目工程质检部和测量组负责各工区关键工序的测量放样和相关工序的检查复核工作。各工区的测量小组应由项目测量组统一控制，工区测量小组的测量工作应完全服从项目工程质检部和测量组的安排。4、测量管

2、理工作内容：4.1施工准备阶段4.1.1在工程开工前，应由驻地办组织设计代表、总监办人员向项目工程测量组提供工程施工原始基准点、水准点等相关资料，并进行现场交桩。4.1.2工程部测量组应对监理工程师提供的原始控制点进行复核,并提出施工控制网和施工定线放样测量方案，报驻地办审查，根据批准的方案进行施工控制网的建网、测量和定线放样，测量结果报驻地办。如原设计地面线与实际地面线出入较大，应由总监办、驻地办、设计代表和项目测量组一同检查复核认定。4.1.3项目测量组负责相关导线点和水准点向各工区进行交桩。交桩各方要共同形成交桩记录，记录格式由T程部确定。4.2施工阶段4.2.1每一个分项工程开工

3、前，项目测量组在应按照技术规范要求对各工区进行控制点放样，并填写《施工放样报验单》（监表2）o4.2.2各工区测量小组根据项目测量组提供的各控制点进行细部施工放样，并填写相关施工测量放样资料，交项目工程质量程质量部。4.2.3工程质量部应将每一《施工放样报验单》及施工测量放样资料报驻地办审查，并请测量监理工程师到现场进行检查，符合要求后，签认放样资料成果，进行后续丁•程的施工。4.2.4项目测量组应经常对各工区水准点及其控制点进行检查。4.2.5项目测量组对各工区的施工测量进行监督检查，对重要的工序应进行复核测量。3.3验收阶段4.4.1各工区测量小组应将有关测量资料、监控资料上报项目测

4、量组整理归档。4.4..1项目测量组应将每旬的测量工作计划提前上报驻地办审阅。4.4.2项目测量组应定期将阶段测量成果进行整理、汇总后，报送驻地办审查。5工作接口5.1每一分项工程开工前，各工区应提前24小时填报测量放样委托单，上报各生产管理组，交丁•项目测量组统一安排测量工作。5.2由经理部工程质量部统一向监理报检、报验，各工区负责填写工程放样报验申请单。5.3项目测量组与其它部门的工作接口，采取“协办工作通知单”的形式办理。5.4测量工作与生产管理组、工区和监理间存在非常紧密的业务联系，务必处理好工作接口。6管理权限说见“工作内容分配表”。7测量管理丁作流程7.1测量控制流程分项工程

5、开始V合格V签认测量放样报检资料进行工序施工