【精品】项目管理1

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1、项目管理综合练习题一、判断题1、日常工作总是在很短的时间内完成，而项H则要跨越数年或更长时间3）2、项目在开始时的风险和不确定性最高（V）3、项目管理的客体是项目管理者（X）4、项目管理的主体是项目的全部任务（X）5、项目型与职能型的组织结构类似，其可实现资源共享（X）6、在职能型项口组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益（X）7、项目组织结构设置中的一项重要原则是以事设岗，以岗定人（丁）8、对内部项目而言，项目工作说明书是市项目经理提出的（X）9、在进行头脑风暴会议时，可以对其他人的意见提出质疑（X）10、项目通常始于组织的某种需求（J）11、项目范围是指

2、为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作（X）12、工作分解结构建立的层次越多越好（X）13、项目范围确认可以针对一个项目幣体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认（丁）14、在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性（V）15、计划评审技术的活动工期不是固定的，而是用期望值表示的（丁）16、CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的（X）17、应急储备金不可以充当成本预算的底线（X）18、在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会降低估计量（X）19、项目的质量方针是不可以调整的（X）20、内部故障费

3、用属于质量纠止费用（J）21、外部故障费川属于质量保证费川（X）22、实施项目质量控制的依据不包括质量管理计划（X）23、项目经理是项目管理的核心人物（J）24、如果项目团队成员配备合理，就会减少项口的成本（丁）25、项目团队成员一经确定将不再发生变化（X）26、相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好（X）27、在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换（V）28、在所有的沟通中，而对而的口同沟通是最有效的（J）29、风险转移可以降低风险的发生概率（X）30、应急应对是指为某一特定的风险制订应急计划（V）31、在选择供应商时，成本是唯一的决定因素（

4、X）32、一般来说，公开招标采购比邀请招标采购能找到更多的投标人（7）33、风险转移从长期来看总是有益的（X）34、项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行分析的系统过程（V）35、项忖执行过程中信息的沟通与交流是否充分，将会影响到项目实沌的效果，也是项目能否达到预期目标的关键（J）36、项口人力资源管理要随着生命期的不同而进行相应的调整（X）37、当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的（X）38、在节点图中，箭线代表活动（X）39、活动持续时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间（X）40、在项目成木决策时，既要考虑制定更加粘

5、细计划所增加的成木，也要考虑这样会减少以后的实就成本（丁）二、单项选择题1.项目经理在（）中权力最大项口型组织2.对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应釆用（）A.矩阵型3.可交付成杲的生产或提供是为了（）项目D.完成4.戴明环的四个过程是（）D.计划一执行一检杳一处理5.（）是团队采用的最多的一种激励方式A.物质激励6.与项目干系人沟通的最好办法是（）B.而对而7.风险所产生的影响程度是通过（）來计算的A.将风险发生的概率和风险影响程度相乘8.某公司生产产品每年需要某零件300件，如果自制，该零件增加公司的固定成木为300元，该零件的自制的单位变动成木为

6、7元，如果外购，则每件零件的单价为8元，则公司应该（）C•两者效果-•样9.项目范围确认是指（）最终认可和接受项目工作范鬧的过程A.项目干系人10.活动逻辑关系中的“结束（A）一开始（B）”关系是指（）A.活动A不结束，活动B不能开始11.项H型组织结构适用于（）情况C.项H的规模大，同时技术创新性强12.项目干系人识别是在哪个项日管理工作过程中进行的（）A.心动工作过程13.项口绩效报告是由（）负责编制的。A.项目团队14.（）是整个项目实施和管理的总体安排C.项目管理计划15.项目范围定义的结果是（）B.项目范围说明帖16.项目沟通规划所川的工具是（）C

7、.项目沟通方式17.挣值是（）A.已经完成工作量的预算成本18.项目质量控制和项目质量保证的关系是（）C.互相交叉、相互重叠的19.工作分解结构（WBS）的工具是（）C.分解技术20.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6夭，最悲观时间为9天，此项任务的预期工期为（）B.6天21.随着项目生命期的进展，资源的投入（）C.先变大再变小22•下列有关矩阵型纽织结构情况的描述中，错误的是（）C.只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任23.（）是计算机辅助项目管理的工具B.项目管理信息系统24.下列表述错误的是（）B.一般大、中型项H没有必

8、要准备充足的应急储备金25.（）通过估算最小任务的成