【精品】项目管理常用表格模板[1]1

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1、项目需求建议书(RFP)A.项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方而的一般信息客户名称：文件起草人：项冃名称：项目经理：项目发起人:B.项目目标描述完成项1-1的时间、质量要求等方面的信息C.工作描述(SOW)描述执行项目的具体工作D.可交付结果描述执行项M的阶段，完成项H任务的主要交付结果等方面的信息E.合同类型描述使用哪种性质的合同A.付款方式描述付款的时间、金额.币种、方式等B.建议书的内容描述建议书应包括的具体内容C.建议书的评价标准描述评价建议书的主耍标准，包括价格、技术方案、项日管理方法、经验与资质等方面I・提交建议书的时间、地点

2、要求描述建议书的截止口期、提交的地点等信息项目授权书A.项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项冃名称：客户名称：项甘经理：授权书起草人：项目发起人：H期：B.项目授权书描述项H的工作任务，被任命的项卜I经理的姓名，项卜I经理的职责、权力等方面的信息授权书发出人姓名：职务：授权书接受人姓名：职务：抄送人：职务：项目任务描述项目经理的职责项目经理的权力授权人职务：签字：项目计划文件A.项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项冃名称:项U经理:项目发起人:客户名称：文件起草人：H期：请回答如

3、下问题并做出选择这是更新后的项目计划吗？如果是，更新的原因是：□是□否项冃的年度预算是否提供？如果是，每年度是多少？预算额：年度：资金到位了吗？□是□否预算额：年度:资金到位了吗？□是□否预算额：年度：资金到位了吗？□是□否项目关系人名单列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息职务姓名电话E-mail项目经理项目发起人技术总负责人采购负责人项目小组成员项目小组成员项目小组成员项目小组成员项目小组成员项目小组成员项目小组成员客户代表其他利益相关者供应商/分承包商信息公司名称：职务姓名电话E-mail项目经理技术负责人合同管理者其他人A.项目概述提供关于项目需耍解决的问题、项

4、日的工作任务、项目日标、项日管理采用的方法等的信息业务需海难题定义需要满足的业务需求或需要解决的业务难题工作描述详细描述需耍完成的工作任务项目目标提供项目的丁期、成本、质昼性能以及T•作范围方而的要求项目管理方法描述项H管理采用的战略、遵循的流程以及使用的工具等信息A.技术要求提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息B.相关人员签名1姓名职务签名日期A.项目计划文件汇总检杳项M计划是否包倉下列文件□项目范围说明书描述项目交付结杲和工作范围的书而文件□关键的成功因素描述关于项日管理、项日团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方

5、面的书面文件，以便得到项日小组成员的理解、接受和达成共识□工作分解结构（WBS）是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项冃具体工作任务的书而文件，它定义了整个项FI的工作范围□组织分解结构（OBS）提供项目沟通与汇报渠道，角色与职责，以及授权等方而信息的组织机构方式□成本/效益分析提供关于项目成本与收益，项目的货币价值等方而的信息，以便团队进行财务方而的分析，并作出经济决策□资源计划描述执行项FI需要资源方而信息的书而文件□项目进度计划提供用廿特图表示的项FI进度计划，包押;项冃的开始口期、里程碑事件、活动Z间的先后逻辑关系、活动历时、交付口期等信息□风险管理计划描述

6、在项H执行过程中可能出现的所有风险事件，每个风险严重程度，以及应急措施的书面文件□采购计划描述为了完成项日任务，需耍从项日组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件□质量计划提供确保产品或服务质量的责任人，工作程序与作业指导书，以及质量检验与控制的措施等书而信息□沟通计划定义项H利益相关者对项H信息方面的需要，包括谁、在何时、以什么方式需要何种信息等□配置管理计划提供关于定义和控制项目变更管理，文件版本以及设计变更方面的管理方式□项目成本估算关于项F1成木和预算的书面文件，内容包括项冃的总体预算、成本估算以及额外需要的资源等筹项目需求文件A.项目信息提供项目名称、客

7、户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息客户名称：文件起草人：项冃名称：项目经理：项目发起人:B.项目背景描述项II的产生背景、决策依据、需要解决的问题等方面的背景信息C.项目目标描述项目的工期、成木、质量、范围等方血的信息D.项目的阶段/可交付结果描述执行项n的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方而的信息A.主要里程碑事件描述项H的重人里程碑申件或11期等方曲的信息B.主要资源要求描述项H需要消耗的资源，包括人力资源.设备、材料、服务等C.项目的风险情况描述项H的主耍风险D.项目的接受标准描述完成项H任务后客户验收产品或