【精品】生产管理类

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1、生产管理类签叱:生产管理类制度目录制度类别序号制度名称编号起草部门受控状态备注生1生产过程管理制度GR-2008A2-01牛产部受控产■■2生产进度管理制度GR-2008A2-02生产部受控理3牛产计划变更管理制度GR-2008A2-03牛产部受控类4安全生产管理制度GR-2008A2-04生产部受控文件名称生产过程管理制度受控状态受控制定起草部门生产部审核编号GR-2008A2-01生效日期2008-03-29批准生产过程管理制度第一条日的：对生产和服务过程进行有效控制，确保过程按规定的方法和程序在受控状态下进行。第二条本制度适用

2、于公司的生产过程控制与管理。第三条职责：一、生产部负责根据计划运营部下达的“刀度生产计划”制定“生产任务通知单”及生产过程的组织实施，并指导车间进行生产和过程控制；二、各事业部负责编制与修订必要的工艺制造说明书、生产作业指导书，及生产相关技术支持。三、研发中心负责编制相应的工艺规程；四、生产部分管总经理助理负责《生产任务通知单》的审批，负责设施采购的审批；五、生产部负责对实现产品符合性所需的T作环境进行控制；六、战略发展中心负责组织对生产过程各类操作人员所需技能和知识的培训教育；七、质检物流部负责对产品验证和标识及可追溯性控制。第四

3、条程序：一、获得规定产品特性的信息和文件：（-）根据设计和（或）开发的输出文件、产品实现过程策划的输岀和对顾客要求评审的输出等，获得必要的生产服务信息，分别执行相应的《设计和开发控制程序》、《与产品有关的过程控制程序》的有关规定；（二）各事业部对关键过程和特殊过程应编制作业指导书,其他情况下如必要也应编制作业指导书。（三）生产计划：1.计划运营部根据获得的市场需求信息，考虑库存情况，结合车间的生产能力，拟定《生产计划》，经分管总经理助理批准后，作为采购、生产等环节的依据。《生产计划》为滚动计划，将随供应、生产、销售等情况的变动进行修

4、改；2.生产部根据“生产计划”制定“生产任务通知单”、“领料单”，根据相关要求合理安排生产；3.车间文员根据“生产任务通知单”填写“领料单”，到仓库领取生产所需要的物料,并控制生产进度。二、过程确认（-）生产流程图（二）车间生产操作工必须严格依据工艺规程和作业指导书进行操作，作好自检、互检、专检；有首件检验要求的，经相应责任质检员批准后，方可进行批量生产；（三）在生产出现偏离控制的情况下，生产部应及时采収解决办法，必要时寻求相关部门的协助；（四）生产过程中产品标识按《产品标识和可追溯性控制程序》中的有关内容执行；（五）生产过程中如有

5、原材辅料需要紧急放行，应严格区分丁•其他产品；（六）在生产过程中，应及时纠正不符合工艺要求的作业方法；一口发现不符合工艺要求的作业情况，立即按照《纠正、预防措施控制程序》中的有关内容实施；产生的不合格品按《不合格品控制程序》中的有关内容进行处理；（七）与生产过程有关的文件，如需更改时执行《文件管理程序》;（A）员工上岗需经相关技能培训，培训执行《培训管理程序》。三、特殊工序(-)质检物流部对特殊丄序进行严格的连续的质量监视，并按要求填写各类监视记录；(%1)特殊T序的操作人员必须经过培训，经考核合格后才能上岗。第五条本制度经生产部经

6、理、分管总经理助理审核，由总裁审批后生效并执行，修改时亦同。文件名称生产进度管理制度受控状态受控制定起草部门生产部审核编号GR-2008A2-02生效日期2008-03-29批准生产进度管理制度第一条日的：把握生产进度，使生产计划得以顺利执行，公司生产日标如期达成，特制定木制度。第二条适用范围：生产部对执行生产计划的进度的口我控制，及在进度过程中关于监督、支援、协助等均适用本程序。第三条职责：一、生产部负责生产进度的控制并指导各车间顺利进行生产制造；二、各事业部负责提供必要的技术支持；第四条内容：一、作业规定(-)物料进度控制：1.

7、物资供应部根据计划运营部下达月采购计划，提出请购；2.物资供应部根据常用物料库存状况，确定订购H期、数量及交货时间；3.生产部根据周生产计划确认具体的物料需求时间，协调物资供应部工作，并对于可能缺料的订单物料作重点管理；4.生产部根据每日生产进度安排确认次H物料状况；5.生产部协调物资供应部处理因物料供应脱节而产生的事宜；6.生产部处理因进度落后或提前而产生的物料供应事宜；7.生产部处理因生产计划变更而产生的物料问题；8.生产部处理因订单变更而导致的物料问题。二、生产部作业规定(―)生产进度控制：1.编制刀生产任务通知单，作产能负荷

8、分析，安排月工作进程；2.编制周生产任务通知单，安排每H生产进度；3.收集、汇总、统计、分析每日、每周的异常工时；4.收集、汇总、统计生产H报表，作生产效率分析；1.根据生产进度的异常，适时作进度安排调整，以满足交期；2.根据市场需求