【精品】管理类实习报告

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1、实习报告总结1、实习时间:2011.3.10-2011-4.292、实习地点：山东省青岛市3、实习单位：青岛市东亚建筑装饰有限公司4、单位性质与概况：该公司位于万里海景附近，属于私人企业，公司主要业务范围：家装设计和施工，兼平面广告业务与装饰设计人员培训。在家装方面有独特的设计理念，是青岛中型装饰有限公司。5、实习经过：青岛东亚建筑装饰材料有限公司是集生产、销售、施工、设计于•体，是专业生产环保建筑涂料的高新技术企业。拥有现代化厂房，主耍原料均从香港进口，拥有国际上先进的技术和设备，公司下设产品部、销售部、招商部、工程部、设计部五大部门。是国

2、内同行业率先通过IS09001国际质量体系认证、中国绿色建材产品认证的企业。经过不断的努力和发展，东亚建筑公司的产品已涉及：建筑涂料，艺术涂料，防水材料，保温材料。产品通过中国环境标志产品认证,公司的内墙环保涂料是经国际权威机构检测为零V0C含量的产品，处于世界领先地位。其中艺术涂料系列产品突破了传统涂料只追求色彩变化的局限，它能在光洁平整的表面中展现出凹凸的质感和丰富的纹理变幻，适合不同场合要求的功能，满足人们追求个性化的装修效果，千梦幻彩、百变造型，展示创意，营造独一无二的个性空间；最崭新的技术，最前卫的设计，最时尚的品味，最纯粹的全手工

3、制作，始终站在时尚与潮流的最前沿。产品在现代办公场所、宾馆、饭店、家庭装饰、及各类公共场所已被广泛应用。产品更广泛地被用于建筑墙面、形象墙、过道、背景墙（电视背景墙、卧室背景墙、走道背景墙、卫生间背景墙）、廊柱、立柱等等。在这两个月的生产实习的实际实践中，我在现场的工作不仅使我在学校课堂上学习的“书本上”的知识有了更深、更新的了解与认识，而且还让我学习到了许多不可能在学校里学习与认识到的关于人与事的社会经验。在施工现场的生产实习生活，虽然能够学习到不少新的知识和知道许多我说不知到的事,但并不是每天都有特别的是发生或是有机会学到新鲜的事物与知识

4、的。大部分在施工现场的实习生活，是用在将我在课堂上学习的知识的深化巩固并使其使用化的学习实践过程，在现场体验作为一名管理与组织者的现场实际经验。在实习期间，我认识到建筑装饰企业的现状：1建筑装饰市场竞争无序。由于建筑装饰装修企业规模较小，数量较多，企业资质参差不齐，滥宇充数的不在个别。相当一部分根本不具备设计资质和施工资质，从而造成装饰装修市场上有证无证的单位与个人一齐上阵，无设计与施工资格的单位与个人，在装饰装修市场上畅通无阻，使装饰装修市场竞争混乱无序，高估冒算，偷工减料，粗制滥造，工程质量低劣，售后服务无保证的现象屡禁不止。2企业与从业

5、人员素质偏低。企业内部技术人员，数量不足、学科不配套，各种工种的技术工人的基本功不到位，各类人员持证上岗率不规范，企业内部管理机制不合理、不完善，人员管理，质量管理较差，导致装饰装修工程的艺术效果与使用功能及质量无保证。一些用户和装饰设计者及施工队伍缺乏房屋结构安全，设备管线等基本知识，随意拆墙打洞、改动管线、给整栋住宅带来抗震，消防等安全隐患，影响建筑物的使用寿命。3行业管理滞后，市场混乱。工商部门有执法权，却不可能有更多的精力断清消费纠纷，更管理不了无营业场地和无营业资格的企业，建设部门只能发资质证明，建筑装饰协会也没有相应的执法权，家装

6、市场实际上处于放任自流状态。有实力的正规装饰企业不愿问津家装项目，大批无执照、无资质、无技术装备、无资金保证的街头〃游击队〃占领了家装市场的大半江山，不仅使大量的税收流失，而且坑蒙拐骗现象时有发生，受害者无从投诉，叫苦不迭。4政策法规不完善。预算订额不实际，费用不落实，从而使装饰企业的合法权益无法保障，例如：有些装饰工程业主故意对施工企业压级，压价，垫资，欠款，出难题等，造成工作进展不顺利，消耗加大，影响了企业的正常运行与发展。我利用大学管理学，组织行为学及市场营销学的学习，为建筑装饰业的发展提出几点建议：1要尽快完善行业协会组织，提高行业自

7、律功能。2行政主管部门要加大依法行政力度。3耍成立营口市家庭装修服务中心。4加强行业培训工作。5要加快行业的改组改制工作。6要全面提高企业核心竞争能力。7要切实营造行业发展的良好环境，稳妥地解决行业发展中的实际问题。另外我跟着项目部的经理做实习，从他的工作中我学到了一些项0管理的知识主要有：所谓项目管理就是指为了达到项目EI标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督的总称。项冃管理的对象是项冃，而项冃管理者应是项B中各项活动主体本身。项0管理的职能同所有管理职能均是相同的。同时，项目管理的特殊性带来了项目管理的复杂性和艰巨性，要求

8、按照科学的理论、方法和手段进行管理，特别是要用系统工程概念、理论和方法进行管理。管理项的目的就是保证项目目标的顺利完成。项目管理有一下特征：(1)每个项目的管理都有