【精品】联想供应链管理

《【精品】联想供应链管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、联想电脑供应链管理分析风云队成员：岳莎莎、刘安华刘洋志、雷文雅摘要联想目前的供应链组织包括原材料采购、生产（北京、上海、惠阳）、成品配送、运输、仓储（外包）和支付。原材料采购如显示器、主板、硬盘、显卡乃至机箱等零部件，很多来口台湾地区。这里是全球IT零部件的供货中心2—，联想拥有一大批关系良好的零部件供应商。在国内IT企业中，联想是第一个开始品尝VMI滋味的，其在北京、上海、VMI滋味的一个开始品尝VMI滋味的，其在北京、上海、惠阳三地的生产厂的原材料供应均在项目之中，PC生产厂的原材料供应均在项目之中

2、，涉及到的国外供应商的数目也相当大。关键词：联想、供应链、VML黄金供应链、引言联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到了今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002年年营业额达到202亿港币，目前拥有员I14000余人，于1994年在香港上市（股份编号992）,是香港恒生指数成份股o2003年，联想电脑的市场份额达28.99%（数据來源：IDC）,从1996年以来连续9年位居国内市场销量第一，至2004年3月底，联想集团已连续16个季度获

3、得亚太市场（除口本外）销量第一（数据来源：IDC）；2003年，联想台式电脑销量全球排名第五。2005年5月1日,中国联想集团正式宣布收购IBM全球PC业务,合并后的新联想以130亿美元的年销售额一跃成为全球第三大PC制造商。联想正在向“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”全速挺进。联想集因近期公布2011/2012财年第四季度及全年业绩，联想全年的销售额、市场份额等多项指标均创下历史新高，个人电脑销量增长率更是十倍于行业整体增幅。财报显示，联想集团截至2012年3月31口的财年，销售额比上年增长近

4、37%达296亿美元；联想电脑全球市场份额达12.9%；集团的全年除税前溢利同比增长63%达5.82亿美元。第四财季，联想的全球个人电脑销量同比增长44%,而同期的行业整体增幅仅为4.6%。巨额的利润来自联想对供应链的有效管理上和销售渠道上。在“双渠道”模式下，新联想的供应链早已变成一个纯市场导向和客户导向的体系，而不再以公司内部的营销计划为导向。、联想集团简介联想集团成立于1984年，由屮科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原TBM个人屯脑事业

5、部所组成。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。在北京、上海、广东建有现代化的生产基地，在包括香港在内的全国32个省市口治区建立了区域工作平台，在海外建立了7家了公司，2003年全年营业额达30亿美元。自1996年以来，联想电脑一直稳居国内市场销量第一，2003年个人电脑市场份额达27%,销量全球排名第五。至2004年12月，

6、己连续20个季度获得亚太市场第一。2005年5月1日，屮国联想集团正式宣布收购IBM全球PC业务，合并后的新联想以130亿美元的年销售额一跃成为全球第三大PC制造商。联想正在向“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”全速挺进。新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。联想的总部设在美国罗利，在全球66个国家拥有分支机构，在166个国家开展业务，在全球拥有超过25000名员工，年营业额达146亿美元，并建立了以中国北京、日木东京和美国罗利三犬研发基地为支点的全球研发

7、架构。联想集团近期公布2011/2012财年第四季度及全年业绩，联想全年的销售额、市场份额等多项指标均创下历史新高，个人电脑销量增长率更是十倍于行业整体增幅。财报显示，联想集I才I截至2012年3月31日的财年，销售额比上年增长近37%达296亿美元；联想电脑全球市场份额达12.9%；集团的全年除税前溢利同比增长63%达5.82亿美元。第四财季，联想的全球个人电脑销量同比增长44%,而同期的行业整体增幅仅为4.6%。联想电脑的最大卖点就是质量。联想电脑生产时是专业化、流水线作业,出厂关都经过严格的质量把

8、关，出专业人员在电磁干扰、高低温、辐射等方面进行严格规范化测试。质量上绝对不是仅靠一把螺丝刀组装的兼容机能比的，其故障率比兼容机要少得多。联想电脑所釆用的配件性能并不算优乔，不过联想电脑就是让顾客在使用屮表现得稳定、出色，这也体现出厂家的实力。二、联想供应链概述(-)联想的全球供应链体系2005年10月，联想公布了新的组织架构，建立了一个按照职能、地域和“内部客户”三个维度紧密分工、协同运作的全球供应链休系。为了更好地服务于主要市场的客户，