联想供应链管理

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1、联想的供应链管理一、现状分析（一）公司内部发展联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。目前联想拥有员工约10000人，在北京、上海、广东建有现代化的生产基地，在包括香港在内的全国32个省市自治区建立了区域工作平台，在海外建立了7家子公司，2003年

2、全年营业额达30亿美元。自1996年以来，联想电脑一直稳居国内市场销量第一，2003年个人电脑市场份额达27%，销量全球排名第五。至2004年12月，已连续20个季度获得亚太市场第一。2005年5月1日，中国联想集团正式宣布收购IBM全球PC业务，合并后的新联想以130亿美元的年销售额一跃成为全球第三大PC制造商。联想正在向“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”全速挺进。联想的物料主要分为国际性采购的物料和国内采购的物料。联想的供应链来看，它有三百多家的供应商，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统。联想笔记本主要与广达，仁

3、宝，纬创和英业达四家代工厂合作，消费级笔记本由代工厂设计，组装由联想上海厂完成。联想的运作模式采取一种安全库存结合按订单生产的方式，会有1－2天成品的安全库存，更多的是会根据用户的订单来快速的相应客户和市场的需求。5联想的销售形式主要是分销为主，直营为辅。分销网络形式：通过各级分销商，建立不同的分销网络，从而使其最终到达消费者手中。直营网络形式：主要针对不同的市场运用相应渠道模式，如：直销团队、电话与网络销售，直营店等。（二）外部商业环境中国金融市场逐步改革开放，而中国入世、全球化及信息技术的迅猛发展使中国企业必须以全球战略眼光来规划发展，可以说，经济全球化浪潮推动了中国I

4、T产业的并购步伐，中国企业全球并购趋势正在震荡中前行。随着国际化程度逐步提高，将由此带来创业环境的巨大变化，这将为IT企业的全球经营战略提供一个更加完善、更加稳定的创业环境和前所未有的创业机遇。2000年我国软件产业总产值仅为593亿元，到2004年，这一数字达2300亿元，年平均增速超过38%。从资本驱动态势看，经过2001年开始的科技股热浪退潮之后，中国的科技产业经历了理性的整合，一些竞争力强的优势科技行业已经凸现出极强的成长性，2004年是中国企业海外上市的又一个高峰年，境外上市筹资额约为国内的2.6倍。目前中国已成为亚太和全球举足轻重的电脑市场，也已成为全球互联网用

5、户的第二大市场。目前中国正成为全球几大互联网搜索引擎公司的关键战场，包括Google、雅虎和微软均加入鏖战。据互联网调查公司iResearch统计计，2004年中国互联网搜索市场总值达5000万美元，它预计至2006年这一市场总值将达2亿美元。信息流与物流紧密结合，是现代物流的发展趋势。在IT行业，这一点显得尤为突出。IT业的显著特征就是：技术更新快，产品生命周期短，价格变化频繁，因此，IT企业必须不断提高自己的分析预测和快速响应能力。客户需求的多样性与个性化，迫使IT企业不但要有较强的敏捷生产与柔性生产能力，更要加强对原材料供应商的有效管理，对产品分销配送物流的合理规划。

6、面对复杂多变的物流状况，IT企业必须借助信息技术手段加强物流管理，提高物流效率。（三）供应链结构5供应商供应商电脑部件的测试电脑组装中心各分销中心供应商消费者（四）供应链绩效联想在运作模式上，目前还并不是一个完全按订单生产的企业，这也与面对的客户群有关。联想目前主要的客户60－70％来自于个人和中小型企业。所以，联想的运作模式也是采取一种安全库存结合按订单生产的方式，它会有1－2天成品的安全库存，更多的是会根据用户的订单来快速的相应客户和市场的需求。生产计划的调整要花很长时间，而且物流有时会短缺，从接到订单、组织供货、安排生产到成品入库，整个过程要72小时以上。一、存在的问

7、题及原因分析（一）库存预测不准确原因：供应商过多，需求预测方法不准确联想的供应商过多，口径不统一，预测方法不一致，对预测的更新过程不系统。（二）信息传输时效性、准确性差原因：链上企业协同运作较差，整个供应链的竞争力较低（三）对市场信息快速响应能力弱5（一）采购物流供货方式单一（二）供应链整合的迫切性和复杂性原因：并购IBM全球PC业务后，联想的供应链系统将扩展到全球范围，需要以全球的视野重新设计，规划高效的供应链，包括制造产能网络、物流网络、与销售网络。一、解决办法及实施（一）优化供应链结构，实施ERP系统供应链管