联想供应链管理系统

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1、MIS课程设计课设题目联想集团供应链管理系统学院_____管理学院________专业市场营销班级____2009级03班____学号___________姓名指导教师_____许一敏_____2011年12月23日17目录第1章编写目的31.1编写目的31.2项目背景31.2.1定义31.2.2联想集团系统现状及要求31.2.3可行性研究41.3适用对象及范围4第2章总体需求描述42.1设计思想42.1.1功能设计思想42.1.2结构设计思想52.2性能指标62.3运行环境62.3.1网络与布线系统62.3.2硬件环境62.3.3软件环境7第3

2、章主要功能模块详细描述73.1系统架构73.1.1系统架构图73.2总体功能需求83.3各系统需求103.3.1商业供应链管理系统103.3.2供应链平台143.3.3零售订单管理系统153.3.4财务管理系统153.4基础设置与系统设置163.4.1基础设置内容163.4.2系统设置1717第1章编写目的1.1编写目的为了明确客户的基本需求，更好地完成对客户需求了解，并量化和明晰本系统的工作量和工作进度，特编写此说明书。本需求是在项目合同书签订以后作出的。我们根据联想集团的特色，在了解到联想集团的需求后，考虑项目进度和评估项目风险。本需求说明书

3、始终贯穿于整个项目开发的过程，并决定着开发的整体框架，也是系统实现功能的指引说明。本需求规格说明书同时也是作为系统验收的唯一依据。1.2项目背景项目名称：联想集团供应链管理系统委托单位：联想集团股份有限公司开发单位：09级市场营销（3）班1.2.1定义我们为联想集团提供了若干实用的功能模块，涵盖采购、销售、库存、财务、生产管理等模块等方面的供应链管理系统。该系统集成了多种功能先进的组件：流程自动化组件、全文检索组件、报表图表组件、表单组件、即时通讯组件、手机短信组件、office文档组件、PDF组件。这个供应链管理系统可以帮助客户实现管理供应和需

4、求所涉及活动的优化和同步管理，并为客户提供能够快速带来投资回报的解决方案。1.2.2联想集团系统现状及要求联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工12000余人，于1994年在香港上市，是香港恒生指数成份股。2002年内，联想电脑的市场份额达27.3%，从1996年以来连续7年位居国内市场销量第一，至2003年3月底，联想集团已连续12个季度获得亚太市场第一；2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进

5、入全球前五，其中消费电脑世界排名第三。主要问题完成对IBMPC的收购后，联想面临的一个新难题是，如何将中国区供应链与全球供应链对接。包括：成本压力、系统分立、联想供应链脱节方面。17基本要求降低采购、营销成本；减少并优化库存结构；拓展销售渠道；提高服务效率。1.2.3可行性研究技术可行性由于原有的系统是基于WINDOWSXP操作系统，以SQLSEVER2008为后台，DELPHI为前台开发的，所以在原有的基础上开发此SCM系统是完全可能的。在实现此SCM系统后将使该企业的办公达到更高的自动化，能更充分地利用信息技术的发展。经济可行性从以上看到企业

6、所面临的问题可以知道开发一个完整的SCM系统是绝对有必要的，实施该系统后将在客户意见处理及时性、货款平均回收周期、产品退货率、原材料价格比、供应商平均供货周期、原材料产成率等等多个方面都会有明显的提高，加快资金的回流和周转，增加企业的管理效用、提高企业绩效。社会可行性建立SCM系统不仅是提高企业的管理水平、决策水平，同时也要求企业领导和员工的技术水平的相应提高，使提管理更多的依赖于客观实在性而不是工作人员的主观性，有利于形成一种新型的企业文化，适应社会发展的潮流。1.3适用对象及范围本需求规格说明书适用于参加本项目的所有管理人员、开发人员和维护人

7、员。包括：项目经理、系统分析员、高级程序员、代码程序员、数据库程序员、测试人员、技术支持人员、业务人员、用户和最终使用用户。第2章总体需求描述2.1设计思想2.1.1功能设计思想供应链（supplychain）定义为相互间通过提供原材料、零部件、产品、服务的厂家、供货商、零售商等组成的网络。供应链管理（SupplyChain17Management）则是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，从而增强竞争实力，提高供应链中各成员的效率和效益。SCM帮助管理人员有效分配资源，最大限度提高效率和减少工作周期。内部供应链和外部供应链共同组

8、成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应联想软件过程。2.1.2结构设计思想供应链组织包括：原材料采购、生产、成品配送、运输、仓储和支付