【精品】绩效管理习题含答案

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1、第四章绩效管理一、单选题：绩效管理的对象是组织的()(A)—般人员(B)领导成员(D)特定成员(E)个别成员绩效管理是企业人力资源管理制度的组成部分，它是针对企业()开展的。(A)基层员工(C)高层领导目标管理法属于((A)品质主导型(C)能力主导型1、2、3、(B)中层领导(D)全体员工)考评方法。(B)行为主导刑(D)效果主导型4、5、6、7、8、(C)全体成员行为主导型的绩效考评适合于对()的工作进行考评。(A)管理性、事务性(B)管理性、技术性(C)事务性、技术性(D)管理性、事务性、技术性下而

2、关于行为主导型的绩效考评的叙述，不正确的是((A)它重在工作过程，而不是工作结果(B)它的考评标准容易确定，操作性较强(C)它的考评标准很难确定，操作性较差(D)它适合于对管理性、事务性的工作进行评价在管理实践中，人们设计出一些考评员工作为的方法，其中关键事件法是()(A)对事(B)对人(C)对人不对事(D)对事不对人(E)对人对爭企业利用目标管理法进行绩效考评，在制定员工的绩效目标时，()o(A)rh员工的上司制定(B)依据员工个人能力来确定(C)应该制定达到口标的详细步骤(D)口标一旦确定就不能再修

3、改，要保持它的一•致性绩效面谈的质量和效果主要取决于())。(A)考评双方的心理状态(B)是否成立了员工绩效评审委员会(0考评双方对绩效管理制度的理解(D)考评双方的准备情况以及提供数据的详细和准确程度9、关于绩效面谈，理解正确的是()(A)关注员工对考核过程的想法(B)注亜挖掘员工的潜能、拓展新的发展空间(C)强调让上级发现员工的问题并帮助员工解决问题(D)职业发展计划不应紧随考核后进行，至少要相隔三个月10、绩效管理活动实施过程中的屮坚力量是()(A)高层领导(B)—般员工(0直接上级/主管(D)人

4、力资源管理人员11、在绩效考评中，通常情况下()考评的准确性和可靠性最难把握。(A)同事(B)下级(C)本人(D)客户12、柳静上月产量是45件，本月是49件，比上月的工作绩效有所提高，这各种分析方法是()(A)H标比较法(B)水平比较法(C)横向比较法(D)循环比较法13、在制定工作H标时，下列说法错误的是()(A)工作目标是可测量和评价的(B)在考核前工作目标不可被修改（0工作目标是直接主管和员工都认可的（D）工作目标应明确规定完成的时间期限14、对于目标管理法叙述不正确的是（）o（A）它使员工目标

5、与组织目标保持一致（B）它使管理者专注目标，减少精力损耗（C）它以目标作为考评依据，不易出现考评失误（D）它有■利于对不同部

6、、1间的工作绩效做横向比较15、在绩效管理的实施过程中，最直接影响绩效考评结果的是（）o（A）直接主管（B）—般员工（C）高层领导（D）人力资源部人员16、（）将员工分为有限的儿种类型，但难以对个体表现的差别进行比较。（A）横向比较法（B）排序法（C）强制分布法（D）成对比较法17、殆质主导型考评的特点是（）。（A）效度较差（B）标准易于确定18、关于关键事件法叙述不正确的是（）

7、o（A）关键事件对事不对人（0该方法只注重对行为木身的评价19、关于行为主导型考评方法，止确的是（（C）可操作性强（D）重在工作结果（B）该方法要考虑行为的情景（D）关键事件是指有效和无效工作行为）0（A）可操作性较差（B）适合于生产人员（C）重在工作结果（D标准较容易确定20、将关键事件归并为若干绩效指标，并建立绩效评价等级的绩效考评方法为（）（A）行为观察法（B）关键事件法（C）加权选择量表法（D）行为锚定等级评价法21、直接上级和员工就绩效考核目标达成一致时，错误的做法是（）（A）向员工说明部门H

8、标和员工个人1=1标Z间的关系（B）每一目标设定的标准和期限都要和员工达成一致（0对完成绩效考核目标所必需的资源和支持做出承诺（D）认真倾听员工的意见，随时根据员工的想法对考核口标进行修正22、销售部的汪洁四季度的业务完成量是40万元，而她的同事赵刚为36万元，赵刚的完成悄况不如汪洁，这种分析工作绩效的方法是（）（A）水平比较法（B）横向比较法23、绩效管理的重心是（）（A）实施阶段（13）应川阶段24、绩效管理的对象不应包插（）（A）高层领导（B）全体员工25、一般而言，保险推销员应当采用（（0目标比

9、较法（D）配对比较法（C）准备阶段（D）考评阶段（C）总经理助理（D）生产人员）的考评方法进行考核。（A）结果导向（13）行为导向（C）品质导向（D）综合性导向26、（）不属于员工绩效的性质和特点。（A）多因性（B）多维性（C）多重性（D）动态性27、（）不能在绩效诊断时提供准确可靠的信息。（A）行为观察法（B）强制分布法（C）关键事件法（D）直接指标法28、某销售部门对两名员工木期销售额进行比较，结果相差20万元，这种绩效分析的方法属于（