【精品】管理学练习题

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1、练习题一、选择1、古人云：“预则立，不预则废。”这是说哪一项管理职能的重要性（B）。A领导职能B计划职能C控制职能D组织职能2、被称为“科学管理Z父”的是（A）oA泰罗B法约尔C德鲁克D西蒙3、时下流行一首顺口溜“你把我当人看，我就把我当牛干；你把我当牛看，我就什么也不干。”这首顺口溜反映了职工的什么需求（C）0A自我实现需求B保障或安全需求C尊重需求D归属和承认的需求4、科学管理对人性的认识是（B）。A社会人B经济人B复杂人D自我实现人5、就一个管理人员应该具备的管理技能而言，主要包括技术技能、人事技能■概念技能三种，以下哪一种人员需要更多的人事技能与概念技能（C）。A处于较低层次的管理

2、人员B处于较高层次的管理人员C企业的中层管理人员D企业的企划人员6、某项职位或某部门所拥有的，包括做出决策、发布命令等的权力，属于（A）。A直线职权B参谋职权C职能职权D决策职权7、乩轴集团公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，在该计划中针对金国六大地区设立了地区经销办事处，每个办事处都有电脑直接与中央数据库连网，这意味着公司今后朝什么方向发展（）。A集权化B分权化C部门化D多元化8、事业部制组织结构适合于（B）。A小型企业B跨国公司C中型企业D国有企业9、在会议进行中，管理者不希望下属不停地捉Lli各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾口己把话讲完。这种

3、影响下属行为的方式是（C）oA正强化B负强化C自然消退D惩罚10、管理活动屮涉及组织的管理层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权力，这些工作被作为（C）oA职能分析B管理规范设计C组织结构设计D协调方式设计11、某公司的简报上刊登了一条意欲提醉装卸工人注意的安全标语，后来发现许多装卸工根本没看到，原因是大部分装卸工人根本不看简报。从沟通的原理看，这次沟通无效的原因是（A）oA沟通渠道选择不当B信息不充分C外界的T•扰D反馈缺乏12、下列决策哪一种更倾向于程序化决策？DA组织结构调整B多元化经营C企业合并D原材料订购13、商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产

4、部、信托投资部等，这是按什么方式进行部门划分（B）。A按职能性质B产品业务C顾客类型D领导技能14、领导者应当根据其职位权力、任务结构、领导者与被领导者之间的关系及LPC值确B）理论？随机制宜领导理论管理方格理论A、概念技能，技术技能,人际技能B、技术技能,概念技能，人际技能C、概念技能,人际技能，技术技能D、人际技能,技术技能，概念技能定领导的方式。这一观点出口（A领导行为连续统一体理论BC路径——口标理论D15、一个尊重需要占主导地位的人，下列哪种激励措施最能产生效果（B）。A提薪B升职C解聘威胁D工作扩大化16、管理过程理论之父是（B）A、泰勒B、法约尔C、韦伯D、梅奥17、越是处于

5、高层的管理者，其对于概念技能，人际技能，技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（C）18、确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？（C）A、管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。B、管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费川会人幅度上升。C、管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等I大1素的不同而定。D、管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。19、以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法（C）A、采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。B、努力使上级领导集中精力于高层管

6、理C、更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出。D、釆取积极措施减轻上级领导的工作负担。20、如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（D）A、立即宣布这些小团体为非法，予以取缔。B、深入调查，找出其领导人，向他们提出警告，不要搞小团体。C、只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之。D、止视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。21、当代管理机构变革的一大趋势（B）A、管理层次复杂化B、纽织结构扁平化C、管理幅度日益减少C、锥型结构更受欢迎22、政策管制集权化，业务运营分权化是（D）结构的特点。A、直线职能

7、制B、团队C、距阵制D、事业部制23.下列关于非正式沟通的说法不正确的是（D）A、非止式沟通传播的是小道消息，准确率较低B、非正式沟通经常将信息传递给木不需要它们的人C、非正式沟通信息交流速度较快D、非正式沟通可以满足职工的需要24.企业文化的核心和灵魂是（A）。A精神层B制度层C物质层D器物层25.组织的最髙决策层，由于工作复朵多变，其管理跨度：（D）。A宜宽些B宽窄没关系C宜随机安排D宜窄些26.下列原理屮属于人员配