[精品]管理学练习题

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1、1、激励需求理论的创始人麦克利兰的研究表明（）A生理与安全需要比较强烈BH我成就需要是最强烈的C高成就需要者一定能成为一•名优秀的管理者D高成就需要者喜欢接受特别闲难的工作E2、和管理学关系最密切的学科是（）A经济学B心理学C哲学D政治学3、被称为组织理论Z父的管理学家是（）A泰罗B法约尔C韦伯D巴纳德4、人群关系学派的代表人物是（）A法约尔B泰罗C梅奥D吉尔布雷斯5、计划是控制的（）。A.纽帯B.保证C.前提D.展开6、职能型组织结构的授大缺点是（）A横向协调差B多头领导C不利于培养上层领导D适用性差7、激励一保健理论是由（）提出的。A马斯洛B赫茨伯格C麦格雷戈D麦克利兰8、能够避免预期出现

2、的问题，发生在实际工作开始之前，具有未来导向的控制类型是属于（）A前馈控制B反馈控制C同期控制D直接控制9、贩毒组织中，各环节人员间往往只一对一单线联系，这是在使用（）沟通网络。A伦式B环式C链式D全通道式10、下列哪项是事后控制的情况（）A瞄准靶心射击B猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C2008年5月12日，四川汶川发生8级大地震，国家地震局在震后15分钟获得准确信息，并在2小时内做出准确判断，对抗震救灾决策起到很人的帮助。D汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定车速，提前踩加速器11、从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？（）A.计划、控制、组织、领导B.计划、领导、

3、纽织、控制C.计划、组织、控制、领导D.计划、组织、领导、控制12、企业内跨部门之间的沟通，沟通信息的流向人多数属于（）。A.向下沟通B.向上沟通C.斜向沟通D.横向沟通13、下述有关管理层次的评论中，错误的是（）。A多层次意味着可以节省管理费用B多层次可使沟通联络复杂化C层次是信息的过滤器D多层次使得计划和控制复杂化14、下述关于决策的描述中，正确的是（）A大多数管理人员都愿意冒险B大多数管理人员都讨厌风险C对风险的态度因人而异D应用定量决策法可以排除决策中的人为因素15、保健因素对应着马斯洛需要层次中的（）个层次。A口我实现需耍B口尊C成长D生理16、美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡曾讽

4、刺说：“等委员会讨论后决策射击，野鸡已经飞走了。关于这句话，正确的理解是（）A委员会决策往往口标不明确B委员会决策的准确性往往很差C群体决策往往不讲究实效性，只考虑作出合理的决策D群体决策往往难以把握市场的动向17、统计分析表明，“关键的事情总是少数，一般的事情常是多数”，这意味着控制工作最应重视（）。A突出重点，强调例外B灵活、及时和适度C客观、粹确和具体D协调计划和组织工作IX、企业中的人力资源部、生产部、销售部、仓储部、研发部、财务部等机构的设置是（）A按职能划分部门B按产品划分部门C按地区划分部门D按顾客划分部门19、对一个尊重需要占主导地位的人，下列激励措施小最能产牛效果的是（）A提

5、薪B升职C解聘威胁D工作扩大化20、某公司总裁行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构。虽然有些技术人员反映其做法过于生硬，但儿年卜•來金业还是得到了很人的发展。根据管理方格论的观点，这位总裁的作风最接近与（）。A贫乏型B乡村俱乐部型C任务型D团队型1、组织是这样一种实体，它具冇（）的特征。A有比较人的规模B冇精细的组织结构C可以没启明确的1=1的D从事营利活动2、管理对象是指（）A组织中的人员B组织中的财物C组织中的技术D组织中的人、财物、技术、时间等一切资源3、在管理思想史上，被誉为“科学管理之父”的是（）。A.欧文B.泰勒C.法约尔D.韦伯4、而激励因素则对应着需要层次理

6、论中的（）个层次。A自我实现需要B安全C牛存D生理5、矩阵组织的特点有（）A创设了双重指挥链B适应性不强C灵活性不够D部门Z间难以协调6、在计划工作的步骤中，计划工作的基础是（）A确定冃标B评价各种方案C选择方案D制订派生计划7、和管理学关系最密切的学科是（）A、经济学B、心理学C、哲学D、政治学8、X理论与Y理论是由（）提出的。A、马斯洛B、赫茨伯格C、麦格雷戈D、麦克利兰9、能够避免预期出现的问题，发住在实际工作开始Z前，具有未來导向的控制类型是属于（）A.预先控制B.反馈控制C.同步控制D.直接控制10、某金业经理工作任务繁重，他需要有人帮助他选择信息，提供决策依据，对组织进行有效的控制

7、。在这种情况下，最适宜的信息沟通网络是（）。A.轮式B.环式C.链式D.“Y”型11、在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾白己把话讲完。这种影响下属行为的方式是（）A正强化B负强化C自然消退D惩戒12、石家庄一厂长这样说：“走得正，行得端，领导才冇威信，说话才冇影响，群众才能信服，才能对我行使权力颁发'通行证’。”这位厂长在