【精品】分包管理办法

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1、盐道街小学卓锦城分校项目部分包管理办法1.目的为了使在本项目承担施工任务的齐分包单位的各项管理工作满足总包单位项目管理耍求,确保各项工作冇序,使项目在受控状态下正常运行,实现本项目的总体管理目标,特制定《盐道街小学卓锦城分校项目部分包管理办法》,以下简称《办法》。2.适用范围本《办法》适用于盐道街小学卓锦城分校项目施工的所有分包单位。3.制定依据《盐道街小学卓锦城分校项n总頂包项n施工组织设计》《盐道街小学卓锦城分校项目总承包项目质量保证计划》《盐道街小学卓锦城分校项目总承包管理方案》建设单位与总承包单位签订的施工总承包合同。总承包单位与分包单位签订的

2、分包施工合同(三方合同)。中华人民共和国及四川省、成都市有关政策、法令、法规及规范等。4.总承包单位职责4.1总承包单位经授权全面负责本工程的工期,质量,安全、文明施工管理。4.2统一对外、统一指挥、统一部署、统一计划、统一管理,对参与木工程施工的各分包单位实行指挥、协调、监督和服务工作。4.3对施工现场进行统一规划、统一组织、统一设计、统一施工,对临时水、电、路、围墙、测所、排水系统等统一调配使用。4.4总承包单位负责编制一级施工总进度计划,汇编刀度计划,督促和协调各分包单位编制二级进度计划。向各分包单位卜•达计划执行指令,并检查计划执行情况。4.5

3、总承包单位协调各分包单位之间的矛盾,排除完成进度计划的障碍。随时口J以召开各种形式的专题会议,总结和部署进度计划,落实关键工序和重点项目推进工作,根据各专业施工的交叉情况,可以指令分包单位采取积极有效的措施保证施工进度计划的实现。4.6总承包单位可随吋组织各个分包单位召开各种形式的专题会、协调会。4.7总承包单位负责高程控制水准点和柱网轴线的布设,其余的放线定位工作各分包单位负责。4.8施工现场总平面图由总包单位统一规划,分区管理,各负其责,各分包单位不得随意变动。消防、保卫、文明施、CI形象设计由总頂包单位统一组织,分包单位实施。4.9总承包单位协调

4、现场已有的机械设备和周转材料,配合并满足各分包单位的施工要求,其费用由要求配合分包的单位承担。4.10总承包单位负责督促各分包单位按照国家和当地的统一规定的内容和标准进行技术资料的填写、整理、装订、归档,最后报送有关单位和部门。5.分包单位职责5.1各分包单位进入施工现场之后,必须对分包工程的安全、质量、工期、消防、文明施工、成品保护等负责,完成分包合同中规定的各项义务。接受总包单位的现场统一管理和协调。5・2负责编制分包工程的施工组织设计、专项施工方案,并负责相关项目的深化设计。5・3按照总承包单位确定的质量口标,以齐分包单位自行控制为主,严格执行自

5、检、隐检,工程质量采取分包单位初验,分包与总包复验,分包、总承包和监理及业主会同综合检查验收的制度。必须使用统一验收表格,逐级传递,依次进行。5.4施工中出现的问题,分包单位必须以联系函的方式告知总承包单位,由总承包单位将分包单位意见和问题提交业主和监理,曲总承包和业主及监理会同解决问题。5.5各个分包单位必须按时参加总包单位召集的各种形式的专题会、协调会,参加人员不得迟到和早退,并能代表分包单位进行决策,接受总包单位安排和部署的各项工作任务和指令,并贯彻、布置、落实。5.6各分包单位按时编制各种施工进度计划,并落实和检查施工进度的完成情况。4.7施工

6、现场总平面布置图由总承包单位规划后,各分包单位不得随意改变,确实需要调整的,必须以书面报告的形式告知总承包单位,经总承包单位批准后方可改变。4.8各分包单位进场之后必须执行总承包单位制定的管理制度、规则、规程。5.9服从工程的总体目标,在分包施工管理屮遵循分包服从总承包、局部利益服从整体利益的原则,顾全大局,完成总承包卜•达的各项任务。1.10接受总承包单位的管理,建立健全的组织机构,合理配置各岗位的管理人员,并保证能胜任该岗位的工作要求。对各岗位职责进行明确,上报总承包单位。5.11保证进场施工作业人员、施工机具、计量器具的数量及质量能满足施工的需要

7、。按照总包方的总体要求部署办公室、库房、加工场地,并保证上述临时设施的管理达到总包方的要求。5・12施工现场的管理严格按照总承包单位的规定,做到工完场清,安全设施、消防设施、个人劳保用品的配备耍达到总承包单位的规定,安全、消防、文明施工保证体系齐全,责任明确,保证总包承单位制定的安全、消防、文明施工目标的实现。5.13对施工图纸详细审核,进行细化、深化,找出问题并参与图纸会审,协助设计院将对施工图的修改方案落实到图纸上。5.14按总承包工期要求,编制材料、设备、成品、半成品采购计划及进场计划,上报总承包单位备案。对甲供物资,承担进场验收的质量责任;口行

8、采购的物资,进场前必须向总包单位提供样品及有关证书,进行报验,报验通过方能组织进场。5.15按

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