【精品】5S管理规范

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1、1.0目的：通过强化现场和工厂环境的整理、整顿，以期提升企业形象、效率、品质，并改善情绪，增进员工归属感，营造团队协作精神，创建良好企业文化，给客户提供信心。2.0适用范围：公司各部门的5S活动及所涉及的范围。3.0定义：5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。3.1整理3.1.1对现场的设备、物料、产品等物品区分为要和不要，对要的物品进行井井有条的分类管理。对不要的物品又区分为有用的和无用的。有用的物品转移到现场之外，进行

2、有关处理。无用的物品坚决清理掉。3.1.2其目的是为了腾出更大的空间，防止物品的混用、误用、创造一个干净的工作场所。3.2整顿3.2.1把整理留下来的物品，即现场所需要用的物品依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。需要的物品能很快拿到，无需寻找，用后还原.达到安全、高效、提高质量。3.2.2其目的是要达到“取物路径最短、取物时间最短”。3.3清扫3.3.1对环境、设备、仪器、工装夹具、货架、材料等进行清扫、擦拭、点、检、加油使环境净化、工作台面干净整齐，造成明亮、赏心悦目的现场环境，使人心情舒畅、效率提高。

3、3.3.2其目的是维护生产安全、防止污染、减少故障、保证品质。3.4清洁3.4.1将上述整理、整顿、清扫实施的做法制度化，规范化，并维持成果。3.4.2其目的是维持成果、清除异常、持之以恒地保持完美和最佳状态。5.4.5素养培养员工树立讲文明，积极敬业的精神。如：尊重别人、爱护公物、遵守规则，有强烈的时间观念和团队协作意识。5.5.0职责4・1质量管理部负责本规定的制定、修改和废除。4.2最高管理者负责公司级5S管理委员会的建立和运作。3.3事业部或职能平台总经理负责本部5S推行委员的建立和运作。3.4各

4、部门成立5S小组，执行各项计划。3.5公司员工全员参与。4.0内容4.1成立推行组织公司设立5S推行管理委员会，委员会设主任委员1名、副主任委员若干名，委员及代理委员若干名。4.1.1工作职责3.1.1.1主任委员5.4.1.1.1.1负责委员会整体运作。5.1.1.1.2提供资源。5.1.1.1.3批准5S活动计划。5.1.1.2副主任委员5.1.1.2.1辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时，代理其职务。5.1.1.2.2负责全程计划、执行和管制。5.1.1.35S专员（目前可暂由顾问担当）

5、5.1.1.3.1拟定推行方案。5.1.1.3.2召集会议和整理资料。5.1.1.3.3筹划、推动相关活动。5.1.1.4秘书5.1.1.4.1负责委员会的行政、文件工作。5.1.1.4.2负责评比分数的统计和公布。5.1.1.5委员（由各部门经理担当）5.1.1.5.1共同参与5S活动计划的制定，确实执行主任委员之命令。5.1.1.5.2作为日常5S活动评比委员。5.1.1.5.3拟定活动办法。5.1・1・5・4完成诊断表、评分表。5.1.1.5.5负责规划活动。5.1.1.5.6进行宣传教育，推动5S

6、等。5.1.1.5.7定期检讨、推动5S等。5.1.1.5.8进行活动指导及有争议的处理。5.1.1.5.9处理其他有关5S活动之事务。5.1.1.6代理委员当委员授权时可代理委员的有关事务。5.2制定工作计划：一般包含以下内容：5.2.1成立推行组织5.2.2组织现场初步诊断5.2.3收集相关资料、标语等5.2.4现场看板及目视管理5.2.5确定作业标准5.2.6宣导及培训5.2.7大扫除运动5.2.8整理整顿作战5.2.9活动导入及实施5.2.105S活动的评比办法5.2.115S活动的奖惩办法5.2

7、.12检讨及改善活动5.3制订作业标准5.3.15S工作标准原则5.3.1.1办公桌及工作台5.3.1.1.1办公桌及工作台面上的物品堆集不可超过高20CM,不可超出桌沿，不可放置与工作无关之物品。5.3.1.1.2办公桌及工作台面下不能放置物品，其侧面不能贴、挂物品。5.3.1.1.3下班时应对办公桌及工作台进行整理、整顿，办公桌及工作台上不可放置资料或物品，桌面需收拾干净，资料框内的资料需摆放整齐。5.3・1・1・4办公桌上的电话、标示牌、资料框、电脑需同一方向，作业标准也需统一方向。5.3.1.1.

8、5抽屉内不可放置与工作无关的东西，需摆放整齐，暂不用到的资料需及时归档。5.3.1.2椅子5.3.1.2.1椅子后背不可挂或放置衣物、毛巾等物品。5.3.1.2.2有轮的小班椅，不可滑行。5.3.1.2.3人离位后须将凳子、椅子收入桌内。5.3.1.3通道及地面5.3.1.3.1通道内不准堆放杂物、周转车等物品，要保持通道的畅通。5.3.1.3.2室内通道及地面应经常保持清洁。5.3.1.3.3放置物品的地面需划线区分，且不可