【精品】3培训管理办法

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1、山东省路桥集团有限公司培训管理办法(试行)(SDLQ)QB-RLB-03山东省路桥集团有限公司二OO六年七月第一章总则11.1培训宗旨11.2培训原则11.3培训目的11.4培训对象21.5培训资源21.6培训的组织者2第二章培训组织22.1培训分类22.2培训组织程序4第三章培训评估83.1评估标准83.2评估人103.3评估程序10第四章培训的实施和反馈13第五章培训费用13第六章补充规定146.1培训考勤规定146.2培训档案管理146・3对非人力资源部门主管的管理156・4培训与开发费用管理办法15_6.5培训协议管理办法21第七章

2、附则22第一章总则1・1培训宗旨第一条公司培训的宗旨：为提升公司业绩服务，为提高员工素质服务，为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持。1・2培训原则第二条公司对员工的培训遵循以下原则：（一）全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的培训。（二）系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的，是配合员工职业发展计划的系统工程。（三）全面性原则：员工培训的内容包括岗位知识、岗位技能和工作态度等。1・3培训目的第三条公司培训的目的主要有以下几点：（一）通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效。（二）提升公司全员的

3、素质，适应公司不断向前发展的要求。培训的开展结合员工职业发展计划，实现公司发展和个人成长的结合。（三）构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型组织”,提升公司整体的绩效及竞争力。1・4培训对象培训的对象为公司的全体员工。1・5培训资源第五条公司可使用的培训资源有公司内部和公司外部两类。公司内部培训资源，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师；公司外部培训资源，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师。1・6培训的组织者第六条人力资源部主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、

4、具体实施和控制等工作。各部门经理及相关人员负责协助人力资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。第二章培训组织2・1培训分类2.1.1新员工培训第七条新员工培训是指对新入职的员工进行的培训，主要内容包括公司企业文化、公司组织结构、相关人事制度以及职业发展教育等方面。第八条新员工培训由人力资源部利用公司内部培训资源，统一组织、实施和评估。2.1.2部门内部培训第九条部门内部培训是指各部门根据实际工作需要，利用内部培训资源对员工开展的有关业务知识和岗位技能的交流与经验分享。第十条部门内部培训由各部门定期或不定期自行

5、组织实施，并定期向人力资源部汇报。2.1.3部门交叉培训第十一条部门交叉培训是指利用公司内部培训资源，在相关业务部门之间开展的与工作内容相关的知识、技能的交流培训。第十二条部门交叉培训由人力资源部负责协调相关部门资源，统一组织、实施、控制和评估。2・1・4通用类外部培训第十三条通用类外部培训是指利用外部培训资源组织开展的全员适用的通用类知识、技能和态度培训，如电脑使用、管理技能、时间管理、沟通技巧、团队建设等。第十四条通用类外部培训由人力资源部负责统筹策划、内容设置、组织实施和评估。2.1.5专业类外部培训第十五条专业类外部培训是指利用外部

6、培训资源开展的与业务、技术相关的知识和技能培训，旬括项目经理培训、预算员培训、质量管理培训、内审员培训、施工流程培训、安全员培训等。第十六条专业类外部培训由人力资源部负责制定计划、组织实施和评估。2.1.6短期教育第十七条短期教育指员工参加的企业外部的高等院校、行业协会或专业公司等单位组织的不超过三个月的短期学习。短期教育适用于少数员工快速学习专业知识，是公司培训的补充形式之一，也是对员工很好的激励方式之一；短期教育分为公司派出学习和个人自修两种。2.1.7长期教育第十八条长期教育指员工参加的企业外部的高等院校、行业协会等单位组织的期限超过

7、三个月、具有一定连续性的学习，一般在学习结束后,学员应获得相应的学历。长期教育适用于少数关键岗位人员丰富专业知识,是公司培训的补充形式之一，也是对员工很好的激励方式之一；长期教育分为公司派出学习和个人自修两种。2・2培训组织程序第十九条在各项培训实施前，由人力资源部统一和被培训员工签订《培训协议》。2.2.1新员工培训组织程序第二十条新员工入职前一周，人力资源部组织内部培训资源，制定不少于8学时的新员工培训计划。新员工培训一般安排在新员工入职时或入职后一周内。第二十一条人力资源部将《新员工培训计划》发放至各部门经理，要求部门经理安排新员工按

8、照规定的时间和地点准时参加培训。第二十二条凡新入职的员工，都要参加人力资源部组织的新员工培训，从而对公司的运作有整体的了解，适应公司的企业文化和人际关系，尽快适应工作环境以提高工