【精品】11、材料管理程序

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1、东达景苑小区工程材料管理程序欧化建业国际工程咨询（北京）二O—三年七月二十六日有限公司材料管理程序1.目的规范项目现场的材料管理，保证工程质量和进度。2.范围本程序适用于本工程甲供甲指材料。3・定义甲供材料：指由业主订货、采购的材料。甲指材料：指合同中有约定，由业主确认材料品牌或价格，由承包商采购的材料（含设备）。剩余材料：指甲供材料承包商在合理的申请用量下的正常剩余材料。职责4・1项目经理：负责监督本程序实施，审批“甲指材料确认单”。4.2工程技术部经理：负责施工现场材料的整体协调工作；审批“选样送审表”。组织甲

2、供、甲指材料清单完善；参加现场必要材料的进场验收；负责对复检不合格材料的处理。4.3质量工程师：参加甲供.甲指材料清单完善；参加现场材料的验收，并监督不合格品处理和复检材料的处理；复核承包商剩余材料清单。4・4商务部经理：负责商务谈判，选定厂家，起草订货合同。4.5专业商务工程师：负责对承包单位所提材料计划进行核对。5要求4.1材料进场程序：5.1.1甲供材料的进场：4.1.1.1商务经理根据业主与承包商签订的合同，组织专业商务工程师编制甲供材料清单。清单分为土建、机电两大类。5.1.1.2技术主管根据甲供材料清单

3、，组织现场工程师、商务工程师，将甲供材料清单内材料详细准确的技术参数和预算数量整理完成。5.1.1.4材料承包商确定后，现场工程师应将材料承包商提供的材料加工、运输周期输入“甲供材料清单”并以书面形式告知承包商。5.1.1.5如现场出现设计变更，对甲供材料的技术参数有变化，技术主管应于变更下发日期两天内要求现场工程师修改“甲供材料清单”内的相应材料的技术参数。并通知商务经理与供货商协调修改采购订单。5.1.1.6现场T程师负责追踪采购订单的修改情况，并将修改后材料的生产加工、运输周期输入“甲供材料清单”并以书面形式

4、告知承包商，在通知上注明此周期替代已发文件上的周期。5.1.1.7承包商根据施工进度的需要及已接收的相应材料的加工、运输周期，在相应基础上再提前15-20天提出《甲供物资中请单》（格式见附件1）。5.1.1.8《甲供物资申请单》确认无误后，材料工程师负责落实材料的加工和进场。并将明确的进场吋间通知现场主管、现场工程师和承包商。5.1.1.9承包商应在材料进场前3天将材料堆放场地及覆盖、防护设施准备好，并请现场工程师、材料工程师验收。5.2材料验收程序：5.2.1组织与参加人员：5.2.1.1甲供材料的验收由材料工程

5、师根据不同种材料，不同情况组织业主（如需要）、现场主管（如需要）、技术主管（如需要）、现场工程师、监理、总包及承包商质量人员等进行验收。5.2.1.2甲指材料、承包商材料由总包单位材料员根据不同种材料，不同情况组织，业主（如需要）、技术主管（如需要）、现场工程师、监理、总包及承包商质量人员等进行验收。5.2.1.3对于项目中有些材料，可能需要在材料加工工程中进行检查、监督，材料工程师或总包单位材料员应提前7天通知去生产厂检查的人员。5.2.2验收前资料、封样样品准备5.2.2.1甲供材料验收前资料（准用证、生产厂家

6、资质等）、《甲供物资申请单》、封样样品（如有）由材料工程师准备并报给现场工程师和监理。5.2.2.2甲指材料、承包商材料验收前资料（准用证、生产厂家资质等）、后“甲指材料确认单”、“选样送审表”封样样品（如有）由总包单位材料员准备并报给现场工程师和监理。5.2.3验收5.2.3.1对进场物资按照国家现行建筑材料、设备规范标准进行质量进行验收。5.2.3.2检查各种验证依据是否齐全，手续是否完整，如装箱单、磅单、发货明细表、材质证明、出厂检验报告、合格证等。5.2.3.3查验送货单与合同是否一致。5.2.3.4进口物

7、资按照国家有关规定进行报关、商检、检疫后，按上述有关规定进行质量验证。5.2.3.5材料工程师、总包材料人员做好材料的计量检测记录，并做好进场名细台帐。5.2.4评定及挂牌5.2.4.1对验收合格材料，接受现场可以使用。5.2.4.2对验收不合格的材料，原则上立即退场，确有困难不能立即退场时要单独堆放，并挂出不合格标牌（格式见附件4）,现场工程师负责监督、记录。5.2.4.2对需要进行复检的材料，承包商负责挂“待检材料标识牌'格式见附件5）,现场工程师负责监督、记录。材料工程师、总包材料人员应请现场工程师和监理进行

8、见证取样。在未得到复检报告合格之前，承包商须在该批材料上挂牌并不得使用。5.2.4.3承包商在得到具有资质的检测机构岀具的复检报告后，可向现场工程师提交该报告，经现场工程师和监理确认合格，书面签认同意后，方可使用该批材料并办理摘牌手续。如复检报告不合格，现场工程师应立即报告给技术主管，由技术主管视情况与设计及相关部门沟通，最终确定处理方法。如需清除出场，现场