【精品】6S检查考核管理办法

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1、6S检查考核管理办法第一章总则第一条6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）是规范工作现场管理，规范个人日常工作行为的好方法。为了公司6S管理的长期深入开展，持续有效的改进和提升公司现场管理水平，把6S管理认真贯彻到每一位员工，养成良好的职业素养，特制定本管理办法。第二条本管理办法适用于公司管辖的所有部门、场所、设备设施，包括办公区、化验室、控制室、厂房、车间、仓库、油库、泵房、灰渣场等区域的现场管理。第三条公司6S管理检查工作分级开展，班组级每天进行自查，发现问题，随时改正；专业工段级检查每天不少于1次；部门、厂级检查每周不少于1次；公司级检查每月不少于1次

2、，各级6S管理检查的频次可依需要进行增加。第二章检查组构成第四条部门、厂级检查，由单位主要负责人负责组织开展对本单位区域的检查。第五条公司级检查，由公司安全和环境管理部负责组织，并由各单位派出检查员组成公司检查组，对各受检单位的现场区域6S管理状态进行检查。第三章日常检查程序第六条公司级检查，检查组在检查前编制简单的检查计划和检查表，检查表是检查员进行检查的工具，也是6S管理的主要原始资料。第七条检查工作的基本准则是公司办公、生产区域《6S管理状态执行标准》见附件第八条检查计划和检查表依据上述准则进行编写。第九条检查组明确检查计划和分工后，既进入受检单位的现场区

3、域进行检查。对照检查表收集6S管理工作中的客观证据，检查的方法有面谈、提问、现场观查阅文件、记录，做好检查记录。第十条检查组整理检查记录，对照检查表的评分标准进行打分，并对不符项进行汇总，最后以《6S管理状态检查情况通知书》见附件2的形式将检查评分和不符合项发给受检单位，由受检单位做好整改反馈。第四章考核评价第十一条为激励公司各受检单位更好的推动6S管理工作落实，实现公司年度6S管理工作的目标要求，公司检查组通过定期开展现场检查评分，对应优、良、中、差对6S现场管理状态进行评价，同时对综合评分达100分以上的，受检单位可向公司申报“6S现场管理样板区”称号。第十

4、二条每年底公司检查组将对受检单位进行年度考核评价，考核评价结果将上报公司6S委员会。第十三条年度考核评价工作根据公司年度6S管理工作的目标要求，结合受检单位全年整改项目的完成情况、全年现场检查的综合评分情况进行考评，根据考评结果授予卓越6S现场管理奖，6S现场管理金牌、银牌、铜牌，并进行公示，考核标准如下：1•卓越6S现场管理奖：全年6S检查整改项目完成率100%,全年检查综合评分成绩100分以上。2.6S现场管理金牌：全年6S检查整改项目完成率95%,全年检查综合评分成绩95分以上。3.6S现场管理银牌：全年6S检查整改项目完成率90%以上，全年检查综合评分成

5、绩90分以上。4.6S现场管理铜牌：全年6S检查整改项目完成率80%以上，全年检查综合评分成绩80分以上。第五章奖惩管理第十四条对公司检查组现场检查中，综合评分为100分以上的，经报公司申请批准同意，可授予该区域“6S现场管理样板区”称号，同时给予50—2000元的物质奖励。第十五条对公司年度6S考核评价中授予卓越6S现场管理奖的受检单位，经报公司申请批准同意，可给予该受检单位10000元的物质奖励。第十六条对公司年度6S考核评价中授予6S现场管理金、银、铜牌的受检单位，经报公司申请批准同意，分别给予受检单位3000-6000元的物质奖励。第十七条对公司年度6S

6、考核评价中未达标的受检单位，公司检查组将会对此情况汇报公司，并在公司司务会上给予通报批评。第六章附则第十八条本制度由公司安全和环境管理部负责最终解释。第十九条本制度自发布之日起施行。附件1公司办公区6S管理状态执行标准项目NO执行标准1•地面1办公设施、通道畅通明净2地面保持清洁，无垃圾、无杂物3物品存放在定位区域内，暂放物有定时暂放标识4地面无积水5地面安全隐患（突出物、I叫坑等）有警示措施2•墙面1保持T净，无脏污、乱画，没有杂物悬挂2墙身贴挂整齐、美观，表单通知定位在公告栏内3•门、窗1门窗干净、无破损，窗台上无杂物，2门、窗、玻璃无乱张贴现彖，有门牌标识

7、4•垃圾桶1定位摆放，标识明确2本身保持T•净，垃圾不超出容器口5•盆栽1盆栽需定位，容器干净，有定期浇水、保养标识6•办公桌、椅1台面整洁，无灰尘、杂物2台面物品定位摆放，不凌乱3台面上为止进行的工作无关的物品应及时归位4人员下班或离开岗位十分钟以上，台面物品、椅子归位5办公区域内不贴、不挂与工作无关的资料7•各种办公设施1所有用具定位存放，明确责任人2设备、设施表面及管道上无积尘、不放杂物3电源接线、开关均处于安全使用状态，标识明确8•文件和文件柜1文件柜、架、夹、盒定位分类放置，明确责任人2分类标识清楚，文件分类归档、不朵乱3文件柜、架、夹、盒定期清理，保

8、持干净，无积尘、杂物9•