《培训管理规定01》

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1、培训管理规定本章主要介绍酒店有关培训规定、培训人纲、培训管理等内容。一、培训管理条例（试行）：为加强本洒店培训工作的管理，保证培训工作的开展，提高培训质量和培训效果，特制定以下管理条例:1、入职培训的基本要求:（1）新员工在上岗之前应对酒店有个全面了解，熟悉酒店的规章制度，建立基木的服务意识，在工作屮能为客人提供更好服务。（2）培训期间需要打卡，不得漏打或者代打。（3）进出酒店要走员工通道，需要时使用员工洗手间。不准使川客用设施，不准衣任何一个非岗服务区域内出现。（4）在培训教室内不准吸烟、进食、也不得人声喧哗、吵闹。

2、（5）服装整洁、人方。（6）参加培训的员工需认真做好笔记。（7）在培训结束时将进行考核，考核通过者方nJ进入工作岗位。（8）若在培训期间严重违反规定者，酒店将不给予录用。2、新员工入职培训制度：（1）每位新员工必须接受培训部主持的新入职培训课程。（2）每位新员工培训后必须通过培训部的入职考核，否则人事部不能给予录川。（3）新员工入职培训必须遵守培训纪律，若有严重违反培训纪律者，人事部不能给予录用。（4）新员工接受入职培训不准迟到、早退、不准违反课堂纪律，连续三次经培训人员提出不改正者，不给予录用。（5）新员工在接受培训

3、期间无故旷课两次，将被取消录用资格。（6）新员工入职考核有两次机会，补考不及格者，人事部门不能录用。3、领班主管培训制度：（1）每位领班主管必须接受“领班主管专题培训”。（2）没有经过领班主管培训并考核及格者，不给予晋升或转止。（3）受训人员缺勤（无论是无故或请假）两个专题培训，取消受训资格，被视为不及格。（4）迟到早退一次，口头警告一•次，三次口头警告计-•次书面警告。（5）无故缺勤一次，书面警告一•次。（6）有事请假，须以书面形式向所在部门经理提前中请，部门经理同意后，报培训部备案，培训部不接受口头请假。否则按无故

4、缺勤处理。（7）受训人员必须遵守课堂纪律，若有违反一次，记口头警告一次。（8）被取消培训资格者，三个月内不得提升或转止。4、优质服务培训管理制度：（1）每位员工必须接受“优质服务培训专题”培训。（2）没有经过培训并考核及格者，不得提为优秀员工评选。（3）受训人员缺勤（无论是无故或请假）两个专题培训，収消受训资格，被视为不及格。（4）迟到早退一次，口头警告一•次，三次口头警告计-•次书面警告。（5）无故缺勤一次，书面警告一•次。（6）有事请假，须以书面形式向所在部门经理提前中请，部门经理同意后方可；不接受口头请假。否则按

5、无故缺勤处理。（7）受训人员必须遵守课堂纪律，若有违反一次，记口头警告一次。（8）被取消培训资格或考核不及格者，三个月内不得提升或转止。（9）培训部必须将培训的通知提前发给相关部门，相关部门须合理安排，若因部门经理导致员工不知道而未能参加培训者，记部门经理口头警告一次，两次口头警告计一次书面警告。5、公共课程培训管理制度（1）公共课程分为必修课与选修课。（2）在培训通知中列出名单的员工必须参加公共课程，而没有列出名字的员工町视为选修课。（3）列出名单的员工迟到早退一次，口头警告一次，三次口头警告计一次书面警告。（4）列

6、出名单的员工无故缺勤一次，书面警告一次。（5）受训人员必须遵守课堂纪律，若有违反一次，记口头警告一次。（6）有两次无故不参加列出名单的公共培训课程的员工不得提升、转止或批准调换部门，不得参加优秀员工评比。（7）有事请假，须以书面形式向所在部门经理提前中请，部门经理同意后方可，培训部不接受口头请假。非则按无故缺勤处理。6、外语培训管理制度（1）每位员工必须参加相对应级别的外语培训。（2）受训人员可提出免培训，但必须通过培训部门的考核认nJ。（3）没有经过培训并考核及格者，不能享受相应级别的职位待遇。（4）受训员工缺勤三次

7、，无论是无故或请假，取消受训资格，被视为不及格。（5）迟到早退一次，口头警告一次，三次口头警告计一次书面警告。（6）无故缺勤一次，书面警告一次。（7）有事请假，须以书面形式向所在部门经理提前中请，部门经理同意后方可，培训部不接受口头请假。否则按无故缺勤处理。（8）受训人员必须遵守课堂纪律，若有违反一次，记口头警告一次。二、培训程序：（-）新员工入职培训程序1、目的：让员T对酒店及酒店工作具备一个整体认识。2、培训内容：酒店背景知识及常识、《员工手册》、职业道徳、服务态度与意识、卫生与安全、酒店产品知识、洒店基础英语等。

8、3、培训程序：（1）了解新员工背景资料。并初步确认培训方式方法。（2）确定培训时间。并通知新员工。（3）准备和关表格。如入职培训签到表及新员工入职培训评佔表。（4）开展培训课程。（5）填写培训评估表。通过授课人依据新员工的表现，填写培训评估表。（6）参观酒店。（7）培训考核。（8）培训结束。对考核及格的员工送到人事部门，不及格者，