[精品]工程决算资料的管理

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1、非决算员的决算资料知识各位同仁:大家好!我是一分公司的决算经理陈康,目前主要负责一分公司的决算管理及审计工作。今天能与大家一起探讨工作上的心得体会,我也倍感荣幸。我讲解的内容是“非决算员的决算资料管理”。之所以要取这个名字,也是考虑到在座的各位都是施工员和质量员,可以说,以后各位的工作中心不会是结算,也不会是资料。但作为合格的施工员,或者说未来的项目经理,我觉得,很多工作环节,你可以不必亲自做,但是有必要去系统的了解,为自己的将来,提前作出一些积累。常言道,厚积薄发,也就是这个道理。资料的种类很多,工

2、程上的资料尤其复杂。谁都不可能在短短的儿小时内,就将“资料”这个系统性很强的工作讲解清楚。因此,我只能将众多资料中的一小类:结算资料,拿出来与大家一起做一个探讨。言谈局限之处,还请大家指正。结算资料,顾名思义,就是为今后的决算审计做辅助的。可以说,经济效益较好的工程,其结算资料也做的很好。结算资料粗制滥造的项目,其经济效益往往会被打折扣,甚至,本该盈利的项目,最后却亏本。原因无它,在冃前日益完善建筑市场面前,人情关系将不在是主体,工程上任何一分钱,都必须要有准确的书面资料来证明或证实。大到工程的取费,

3、需要提供公司的计价手册和经济标分析表;小到一个清单子目,需要提供隐蔽验收和设计变更;再有,一个简单的安全文明措施费,不同的城市,也有不同的资料要求。那么,如何做好结算资料,就需要项目团队各个成员时刻关注的。我尝试着将结算资料分为:收集类资料和经营类资料两大类。当然现实当中,这两大类也不可能完全分得开,之所以这样分,一是考虑到在座的各位工作岗位的差异,二是考虑到为方便大家记忆和了解。一、关于收集类资料管理1、0阶段项目资料收集A、投标交底表单B、中标通知书C、合同及协议书D、招标文件E、招标图纸F、询标

4、纪要G、招标答疑H、投标文件(经济标、商务标及和关说明等)。0-80阶段项口资料收集A、开工报告(需是有效的开工报告)B、施工图纸(施工图与招标图的区别)C、业主召开的工程例会会议纪要D、业主发给我方工程联系单(或指令单等文件,且签字盖章后)E、监理发给我方工程联系单(或指令单等文件,且签字盖章后)F、总包发给我方工程联系单(或指令单等文件,且签字盖章后)G、我方发业主、监理、总包的工程联系单(针对业主口头指令,我方采取的书面确认,且必须是有和关冋复的,例如零星拆除、找平粉刷,或者个别材料变更品牌等)

5、H、工期延期报告(主要设计变更、其他单位拖延等,我方提出的工期延误,无论是否被签字认可,都要有详细的记录、或者签收单)I、设计变更单(设计变更书面文件;设计变更图纸;材料变更图片等)J、材料价格签证单K、零星签证L、施工班组签证M、隐蔽验收资料(包含设计变更封面表单及后血隐蔽节点图纸)N、材料报验资料0、增补协议或增补合同P、项冃部单、双包合同及材料采购合同Q、工程照片(最好定期对每部位拍摄一些)R、工程现场安全管理、文明施工的考评记录3、80〜95阶段项目资料收集A、竣工验收记录及报告B、省、市文明

6、工地评定报告C、工程所在地的计价手册D、完整竣工图E、施工期间国家或省市工程造价调整信息讨论:1、作为施工员或项目经理,可能不参与资料的收集,但如何去引导和关人员去收集或制作这些资料?你知道这些资料在那里可以收集到吗?2、开、竣工报告上的施工日历天数,有什么重要性?3、关于签价单,你知道在固定单价合同下,那些能去签价,那些不能签价?4、安全文明施工费,投标投了多少,就能算到多少吗?5、现场实际施工吋,业主要求把地下室区域交给我公司施工,在不能办理增补协议的情况下,如何为日后结算到做好铺垫?6、设计变更

7、单(不是我公司设计的)由电子文件形式发至我项目部,是否有效?二、针对需要经营类的资料管理1、关于隐蔽验收资料的管理隐蔽验收资料的目的:1、工程竣工资料必须要有的,否则就无法通过。2、结算时要以此为依据,进行相关结算组价。那么以上的目的就说明,隐蔽验收资料即有应付的成分,又有经营的成分。根据不同的工程,两个口的孰轻孰重,人家可能不一定清楚,下面我为人家讲解一下。I古I定单价合同工程:其合同范围内的隐蔽验收资料可以只做封面(*枠隐蔽验收记录和工序质量报验单(通用)),后面进行相关文字描述即可。当然,如果要

8、附上隐蔽节点图纸,那就一定要与投标清单描述相吻合,否则势必会引起结算审计时的麻烦。如出现增加项目,如无锡某工程,1楼大厅是属于合同范围,但大厅内靠建筑幕墙的铝板包柱投标时没有,那么此包柱属于合同外范围,此部位铝板包柱需要重新组价,那就需要详细的隐蔽验收资料,不仅需耍有封面描述增加的变更内容,还需耍有节点图纸制作,画出基层骨架的排布及面层铝板的厚度,甚至如果尺寸较高,如后无法计量,也可以将面层尺寸标识在上面O也就是说,在固定单价工程模式下,我们只需要将增加

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