[经营管理]月薪人员薪资管理办法

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1、制度XX企业集I才I公司文件N9口期No1月薪员工薪资管理办法版本A/0页码1页/3页1.0目的为使本公司各级员工在试用、晋升晋级、年度调薪及工资计发等相关程序上冇所遵循,特制定本办法。2.0适用范围本制度适用总经理以下级别之月薪制员工，计时作业人员薪资另参照《各车间员工工资计算方案》执行；销售人员业务提成则按照《销售人员业绩考核办法》另行实施。3.0权责3.1部门经理3.1.1所屈员工拟录用之薪酬建议权限；3.1.2员工试用期满，晋升晋级等薪酬调整建议权限。3.2人力资源部3.2.1公司各级员工在使用过程中的薪酬建议权限和审核权限；3.2.2年度调薪方案拟订；3.2.

2、3特别调薪案例之捉交；3.2.4本管理办法制订、修订权限。3.3助理总经理3.3.1公司各级员工在任用过程中的薪酬审核权限；3.3.2年度调薪方案及特别调薪案例Z审核；3.3.3本管理办法的审核权限。3・4总经理3.4.1公司各级员工在任用过程屮的薪酬批准权限；3.3.2年度调薪方案及特别调薪案例之批准；3.3.3本管理办法的批准权限。4.0定义4.1薪资结构图制度XX金业集团公司文件N9ATM它加咎:r田虽彳土H期4・2薪资构成说明4.2.1从“薪资构架图”可知，本公司“月薪”是指员工每月所得工资总和。它包括岗位工资、保密工资、考核工资和其它津贴等。4.2.1.1岗位

3、工资：它占月薪工资的75%；本公司各职等人员岗位工资规定如“月薪工资起薪表”（附表1）04.2.1.2考核工资：为激发员工的工作积极性，提高工作效益而设定的一-种工资；它占月薪工资的10%；421.3保密工资：员工进入公司或离开公司都有责任保守公司秘密，为使保密责任化，公司特设定保密工资部分，以利日后冇依可循，它山月薪工资的15%；421.4其它津贴：它包描加班、夜班和伙食津贴，加班、夜班津贴为特勤或其他较低职级刀薪人员的一种额外补偿，伙食津贴为全体员工伙食补偿，经理级2元/餐；其他员工1元/餐;4.2.2从“薪资架构图”可知，本公司“奖金”包含不同层面内容。其中：4.

4、2.2.1销售人员奖金：为加强销售人员的能动性而设定的一种月度奖金，该奖金总分为100分，月考评分数在60分以下为不合格，不发放月度奖金；连续两次低于60分或年累计三次低于60分者，将被降职或调到总部受训后再上岗；刀度奖金计算方式：刀度奖金基数XJ]度考评总分4-]00。4.2.2.2為售业务提成：销售部门根据市场潜力和原冇销售额制订了各区起点销售任务，针对超出起点部分而设立的一种激励奖金，具体提成分配方案由销售部根据每年的销售状况而定；捉成每年发放两次，发放时间为每年7月16日至8月15日发1至6月份捉成，次年1月16日至2月15日发放7至12月份提成。4.2.2.3

5、年终奖金：以公司营业口标达成状况为主，个人绩效、部门绩效为辅的计算方式。其发放标准相当于一个月或两个月的月薪工资。5.0作业程序5.1薪酬调査人力资源部在制定和修改“刀薪工资起薪表”时，人力资源部应掌握市面薪资变化状况,以确保本公司薪资的适应性。5.2核薪作业5.2.1新进及试用期满Z核薪5.2.1.1凡应征本公司相关职位人员，人力资源部必须先参照“职称职等划分”确定应征者职称、职等，再对应《月薪工资起薪表》核薪；5.2.1.2有经验人员试用期满后，依据主管的考评分数，给予月薪工资调整；5.2.1.3新进员工试用期原则上为三个月，但经理阶层人员或个别特殊岗位人员在总经理

6、特许情况卜可在此基础上做适当调整。惟最少不得低于一个月、最高不得超过劳动法规定的六个月。5.2.2年度调薪5.2.2.1公司年度调薪以每年五月份为原则，调薪依据参考上年度营业口标达成状况来决定调te；5.2.2.2调薪幅度由人力资源部根据总经理提供的相关资料，拟订《年度调薪报告》，报请制度XX企业集团公司文件Nq日期NTnO月薪员工薪资管理办法版木A/0页码3页/3页助理总经理审核和总经理批准后实施。5.2.3年终奖金5.2.3.1当年度营业目标达成或超额后，各职级人员可享受公司绩效工资待遇；5.2.3.2倘若因销售业绩不佳造成年度营业R标无法达成时，年终奖金发放额度也

7、将因此而受到影响。5.2.4晋升晋级Z核薪5.2.4.1员工晋升晋级，必须在通过公司三个月的见习培训期并考核合格后，经部门主管提报并呈级批准方给予办理；524.2晋升晋级Z调薪原则上必须配合年度调薪进行；若因工作需耍于平时调整薪资的，由部门主管提出中请，人力资源部根据员工职称、薪级决定其调幅，并呈级核定；524.3员工降级降薪则按人事界动办理；5.3计薪作业5.3.1考勤、考绩计薪5.3.1.1工资计算时间为每月1日至月底，发薪时间为次月7~15B；5.3.1.2人事考勤文员应于每月8日前将考勤资料完成，并于8日前呈财务部门做薪资核算;5