洗煤厂隐患闭合管理规定

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1、洗煤厂隐患闭合管理规定.为认真贯彻“安全第一.预防为主.综合治理”的方针，全面落实各级人员安全生产责任制，不断强化现场安全管理，有效排查治理事故隐患，杜绝重大安全生产事故，根据我厂实际运作情况制定本规定。隐患闭合管理作为我厂全面安全管理的子系统，对保障安全生产起着积极的核心作用，全厂上下必须高度重视，积极落实，长期坚持下去。二.我厂隐患闭合管理包括四项内容：隐患的产生过程.隐患的发现过程.隐患的处理解决过程和隐患复查过程。这四项内容同时是一个相互连续的过程，又具有各自阶段的特征，只有用系统性.全面性

2、的方法综合解决，才能彻底实现安全隐患的闭合管理。三.隐患的产生过程，在此阶段要分析产生或造成隐患的原因，要搞清楚以下原因：1•是否由于岗位司机人为操作或使用不当造成的；2.是否由于先天设计缺陷导致造成隐患；3•自然不可抗拒的原因造成；4•由于管理人员的管理失误或不作为造成。针对产生或造成隐患的相关责任人要按我厂2014年度安全绩效考核法案给予相应的考核。四.隐患的发现过程，此阶段分为两个内容，即未主动发现隐患和隐患被发现，所谓未主动发现隐患是指隐患所在地的岗位司机和负有管理责任的管理人员在隐患存在时

3、间内未能及时发现安全隐患，究其原因有：1.岗位司机未能发现或工作能力有限未能及时发现；2.岗位司机不作为或管理人员管理不到位或管理不作为；3.隐患隐蔽性强或者需要识别隐患的专业性要求高等其它原因和责任。在为主动发现隐患过程中，岗位司机和管理人员对隐患的辨识起着至关重要的作用，因此要对未能主动及时的发现隐患承担相应的责任。所谓隐患的被发现过程是指经过安监人员日常巡检.厂里组织的每月旬检.上级部门或单位的各种例行检查等发现了重特大安全隐患，并可能对安全生产或岗位人员人身造成影响或伤害时，进入整改处理解决

4、阶段，被动的发现隐患是相对于未主动的发现隐患，是与隐患的产生过程相联系，必须按照未主动发现隐患的原因和隐患产生的原因深究相关人员的责任，给予一定的考核。五、隐患的处理解决过程是指相关人员或安监人员在发现隐患后坚持轻重缓急的处理原则，能责令现场解决的必须现场进行解决；不能现场解决的但需要调度统筹安排的统一汇报到调度室由调度室统一安排处理；如果隐患处理难度较大，情况复杂，则由厂安监站统一下四定项目表，交由相关部门定期处理；直到隐患解除为止。六.隐患复查阶段，我厂实行“谁发现汇报隐患谁跟踪复查隐患处理结果

5、”和“安监站安监员跟踪复查”相结合的隐患复查办法，直到彻底消除为止。具体复查内容主要表现为隐患处理结果、是否按时保质保量完成及对隐患处理结果的考核。.我厂安全隐患闭合管理涉及相关考核，严格按«2014年度安全绩效考核方案》.《旬检制度》等制度的相关内容进行考核，本规定从下发之日起开始执行。