安全隐患闭合管理

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1、关于安全隐患买卖制办法的补充规定矿属各单位：为认真落实“三大理念、六大做法”，践行河南煤化集团012345安全理念，切实转变各级管理人员工作作风，夯实安全管理基础，把全员参与安全管理落到实处，激发管理人员积极、主动查找隐患，责任单位积极、主动消除安全隐患，减少和预防事故发生，做到所有隐患实行闭环管理，使龙华煤业安全生产形势持续稳定发展。经研究决定，在龙华煤业全面推行安全隐患买卖闭环管理办法。一、安全隐患买卖闭环管理考核办法K矿所有管理人员安全奖金实行全额浮动，每月预支付一定金额的隐患买卖基金对区队进行奖惩：综采队副队长每跟一班隐患买卖基金为150元；主管队长每月隐患买卖基金为4

2、000元，共计：综采面150x90+4000=17500元；掘进队跟班副队长跟按每个正常掘进工作面隐患买卖基金为35元，主管队长每月隐患买卖基金为一个正常掘进工作面2000元（两个正常掘进工作面3000元，三个正常掘进工作面4000元），共计40x90+2000=5600元，生产单位机电副队长按所有副职的平均数执行。防突队1800元、副职1200元，（月末按照完成生产计划的比例还是当月奖金基数）通风队、机运队正职1000元副职800元预支付隐患买卖奖金。区队正职每月跟班不少于8班，少跟1班扣除隐患买卖奖金50元，副职不少于20次，少跟1班扣除隐患买卖奖金20元。2、部室人员对区

3、队存在的各类隐患进行监督检查，并实行正向激励。3、区队主动加强隐患自查自纠活动，班、队长、职工主动对工作地点进行安全隐患排查处理，及时填入现场一式两份的隐患登记单，并安排人员及时整改处理，不进入隐患买卖。矿级及部室管理人员查出的隐患必须安先后次序填写现场隐患登记单，经被检单位跟班队长或主要现场负责人签字认可，并限定整改时间，同一条隐患不能在登记单上重复填写。被检单位要积极按照隐患场隐患登记单所要求的时间进行整改，并进入隐患买卖，。4、安检员对各级管理人员所查隐患现场落实情况进行督促整改,对当班整改结束的隐患进行验收签字。对影响安全生产的隐患要求责任单位停产处理，在下班时负责更换

4、新的场隐患登记单，将落实不到位的隐患记入下一班的隐患隐患登记单，直至此隐患闭合落实为止，并将本班场隐患登记单的第一联交回安检部，第二联交责任单位现场负责人。对防突队、通风队、机电队现场隐患及时用电话汇报信息站,信息站值班人员按区队分别记入隐患场隐患登记单，并及时通知责任单位，重复汇报不予登记，安检部专人负责登记，建立台帐，并在次日早调会上进行通报。5、部室检查人员每发现一条隐患及“三违”，从责任单位当班的隐患买卖基金中扣除相应金额。隐患划分为一般隐患、主要隐患、重大隐患三类。一般隐患为10元、主要隐患为30-50元、重大隐患为100元；一般隐患重复出现按主要隐患考核。每出现一条

5、（次）主要隐患（三违）从主管队长隐患买卖基金中扣除对应金额的1/2（如：一条主要隐患50元，扣主管队长25元）。主要隐患在限定时间内仍未整改合格的加重处罚主管队长。月底结算将剩余基金按奖金形式发放，当隐患买卖基金不足时，从工资中续扣，每条所扣金额标准不变。6、安检部部长按0.5系数、副部长0・45系数、主管主办按0.4系数、安检员及其他部室一般管理人员按0.25系数进行奖励，其他部室副职按0.9系数、正职按1系数、副总师及矿长助理按标准的1.4倍。区队自查隐患按自定制度进行奖励，矿不给予奖惩。隐患及“三违”分类标准按《关于下发永贵能源事故、隐患及“三违”确定标准的通知》（永贵［

6、20081223号文、河南永煤集团【2010】223号文件）执行。7、为加强专业管理人员责任心，增强责任意识，出现重大安全隐患实行责任追究，本专业人员现场检查每月发现重大安全隐患，被其他领导或上级公司检查发现的，对本部室主要管理人员和现场检查人员处罚隐患买卖奖金各50元。8、隐患买卖奖罚差额部分安检部根据各单位、部室安全管理状况评出安全先进单位（部室）及管理人员，进行奖励。9、安检部将部室检查人员所查隐患数量汇总，报公司负责人和分管领导审核发放。考核方式：月度考核，月度兑现。考核单位：安检部。执行单位：人劳部、财务部。二、安全隐患买卖制有关要求1、所查隐患填表时必须阐述清楚，写

7、明隐患的具体位置，不能只讲设施不合格、行为不规范等，要把不合格、不规范的具体情况描述清楚。对查出的问题不具体、不客观、不公平、不公正.不认真填写的，不予考核。2、检查人员发现重大安全隐患时，必须在现场督促整改，否则发生事故，将追究检查人员的责任。3、检查时不得影响工作面正常生产，原则上在掘进工作面迎头时间不超过10分钟，采煤工作面不超过20分钟，但存在重大安全隐患或威胁人身安全的隐患除外。4、采掘区队班组长和跟班队长必须配合检查人员的工作，并认可签字，对不认可的隐患，要在隐患单上写清不认可原