生産管理講座6

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1、生産管理講座購買管理購買管理生産管理，『設計一調達一作業』03二①業務艺持段階的I二進関係艺持o

2、fe>Soitsuo（数量七時期）原則的口止材料計画決（z、

3、丁1.下請負契約者（D評価選定2.下請負契約者七（D契約3.購買仕様（D確認及IX認定4.発注5.納期管理6.荷受・受入検査・検収・支払O'7.不適合品（D管理8.下請負契約者（D維持管理9.下請負契約者（D見直J（再評価）内外作工程計画（工程設計）鬲召製品（7）設計図1二基乍吉、乞（D製品（D製造方法、必要朮工程（機械•治工具（D種類、作業（D種類、作業者数）、乞（7）順序、工程処理時間总決決程①順序总「工程経路」^tzlt「工程系列」^0X程経路疋、生産必要卞作業（加工）乂①程度自社内X?実施逆I二伍【龙艺（D程度社外总利用（外注）区分、内外作決定（ma

4、keorbuy）力弋重要左笳召。内外作（D決定怎大吉<生産構造的生産調整的沁风分力'#1召。前者瓜生産設備总持。力、持W、办、6決定X?戦略的決定後者I丈生産設備总持前提izL/c内外作生産調整決定rfc>g）o去匕内外作基準I丈、生産機能①段階1二応c疋決定同時匚重要度I二ckoX決定丁召組織階層，異泌。基準決定（Dtzibd）要因X、1.技術、2.設備•資本、3.=1X卜、4.協力関係•系列関係技術技術①問題怎自社部品①設計技術•製造技術总持。力'持問題特Q秘密保持（D必要卞技術七力、特許技術対処I止重要rfe^）o技術関連疋内外作总決定丁召問題怎、自社

5、七他社必要卞特殊•重要技術总持関連自社（H也社（D技術（D優劣1二関連丁召。一般I二競争力（D源泉

6、乙鬲召他社力"憂nxu>§）技術总持oxux.乞总陵駕X相当（7）期間七投資力£必要力'、鬲将来七哲到底陵駕疋吉技術总持性加、、哲持札①部品調達1±1爲总得忌X乙忌召。Z0場合、当社icli^eo技術蓄積技術总『外部依存技術』2.自社夕技術总持場合（保有技術•基幹技術）今、競争力鬲召技術艺持内作（D可能性力£鬲召。技術瓜常人競争壬陳腐化研究開発投資哲必要^）o保有技術6池基幹的沁化『基

7、幹技術』

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9、直接労務費①安I中小企業1二回政策liJ；<見“tt