生产部的岗位责任制度

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1、标题生产部经理岗位责任制度版木第A版版次第0次修改页码共6页，第1页编号QES620-SCB-03执行部门生产部监督部门总经理受控部门各车间岗位基本职责1.在总经理的领导下，全面负责生产部门生产计划、组织、协调、控制等工作，直接对总经理负责。2•根据公司生产计划制定生产部的周（月）计划，进行合理的生产排程，并监督计划的实施。检查监督各车间生产计划的执行情况，解决、汇报生产过程中有关异动问题，全血负责生产部日常工作。3•根据生产实际协助制定每种产品的原材料定额，劳动定额，严格控制消耗，努力降低产品的生产成本，力争在确保产品质量的前提条件下，取得良好的经济

2、效益。4.全血掌握本企业各种产品的制造工艺、产品结构、各种产品的生产进度情况和质量情况。5.组织进行生产过程中各程序生产跟踪，有关生产的各项基础数据的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。6.生产过程中各环节的质量控制，质量问题处理及组织分析解决工艺问题。7.组织进行各车间的效绩考核，车间管理人员的工作评定。协助人事部门进行员工招聘的岗前教育及技术培训工作和各车间的协调工作。8.本部门人员的工作监督、日常管理和绩效考核。9.组织进行设备的正常维护及保养的管理，合理设计设备负荷，合理调配生产，提高设备的利用率。10.教育生产员工认真遵守公司制定的各项规章

3、制度、管理规定，根据生产部实际完善和建立各项规章制度、管理规定，并贯彻落实到位，使生产部及车间的各项管理工作有章可循、有规可依。11.全面推行生产现场及所辖区域的“5S”管理，严格执行ISO管理体系标准，确保制定的质量日标、环境日标、安全日标的顺利实现。12.认真做好与开发部、跟单、调度、综合部、质检部、工程部、及企管部的沟通协调工作，使生产、信息及相关的工作顺畅进行。13.每周组织召开生产例会、班前会、班后会、事故分析会等，全面落实会议精神，总结经验，部署下周的工作，杜绝问题的重复发生，14.每周六例会以书面形式向总经理汇报本周各个工程项日及订单完成

4、工作情况，各个部门的配合情况,下周各个项B及订单的工作安排，每月最后一个周六以书面形式上报上月各个项目和订单的工作计划完成情况和下月各个项日及订单的工作计划安排。15.下级人员的培养、选拔、使用、考核和任免，对下属的工作争议进行裁定和解决。16.及时准确无误地处理生产上出现的各种问题，组织进行阶段生产总结。17.在完成本职工作的同时，认真完成总经理交办的其它工作任务，为公司的进步和发展做出贡献。二、主要权力与责任1.一般生产决策权和及吋处理生产过程中出现的各种问题的权力。2.有对生产部所属员工和各项工作的管理权。3.有对直接下级岗位调配的建议和任用的提

5、名权。4.有对安全文明生产、生产环保工作的监督检查权。5.有对所属下级的工作监督、检查权。有对所属下级的工作争议裁决权。6.各部门的协调权。7.有对直接下属“5S”管理水平、业务水平和业绩的考核权。&有对直接下级和相关部门人员奖惩的建议权，薪资制度建议权。9.对未按计划完成生产任务负责。10.对本部出现的安全问题负责。11.对生产产品的质量负责。三、素质要求1.具有大学本科或同等学历，接受过生产管理专业培训，有两年以上本行业工作经验。2.掌握公司所有产品的结构、制造工艺和所需材料。1.有高度的责任感、事业心、徳才兼备，有吃苦耐劳精神2.工作有章法，效率

6、高，注重工作质量，具有独立解决问题的能力。3.具有高度的组织协调能力、分析判断能力、领导能力和语言表达能力。4.具有开拓创新精神和科学理念，有较强的数字观念。5.要有很强的大局意识与团队精神。标题车间主任岗位责任制度版本第A版版次第0次修改页码共6页，第2页编号QES620-SCB-03执行部门车间主任监督部门生产部经理受控部门各班组一、岗位基本职责。1.在生产经理的直接领导下，对所在车间的各项工作负完全责任。2.严格依据生产计划，合理制定车间周计划及日计划，并组织班组长认真实施并严格完成计划任务。3.根据生产任务不同情况及时召开车间例会、生产分析会，

7、总结经验，改进工作方法，协调车间的全面工作。4・认真贯彻执行生产部及公司颁发的各项规章制度，对违纪行为进行果断处置，不得使其蔓延。5.根据生产工作需要进行车间生产现场指挥，严格控制各工序的生产畅通。6.及时向上级报告车间各项工作的真实情况，并对下级的争议做出裁决，并代表车间提出生产的合理化建议。7.友好地协调技术部门、质检部门和材料等部门的关系，以公司大局为重，认真解决生产工作中111现的各种生产问题。8.协调各班组生产关系，合理配备生产能力，使产品生产同步。9.全面了解所属车间设备性能并会使用操作，对门窗加工工艺、图纸要了解并全面掌握。10.制定本车

8、间各项工作计划，报批并执行。11.全面进行生产组织，实现均衡生产，并及时向上级汇报生产进度。1