生产部各人员岗位责任

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1、力源液压机械有限公司作业指导书编号WI-PR-040编制生产部各人员岗位贵任版本A0审核页数・1/5・批准发放部门分发编号受控印章发放部门分发编号受控印章发放部门分发编号受控印章人事HR生产PR油锤HD技术PE品质QA压机PD业务OP物控MC陶机HP版本日期修改项目修正内容修改审批A001/05初次发行力源液压机械有限公司作业指导书编号WI-PR-040编制生产部各人员岗位责任版本A0审核页数-2/5-批准一、生产部主管1、国家的有关经济方针、政策、法令、法规和条例，并组织制定公司生产计划管理工作的规章制度。2、组织指导编制年度、季度、月度生产计划大纲，上报和下达,并

2、对有关考核评价指标进行测算的核算。3、参与制定企业中长期规划。4、对各项生产计划进行跟踪监督服务，协调解决生产计划中存在的主要问题。5、统一管理好公司设备一、二保维修计划，及现场文明生产管理工作，并督促检查考核。6、按期组织对公司的经济运行情况进行分析和评价，针对问题提出改进措施、意见，起草、审查分析报告。二、车间主管岗位责任制1、全面负责车间生产、技术和行政管理工作，确保生产任务和各项经济指标的完成。2、贯彻执行有关法、法律法规和公司的各项规章制度。3、组织制定并实施车间的工作冃标，生产计划。力源液压机械有限公司作业指导书编号WI-PR-040编制生产部各人员岗位责

3、任版本A0审核页数■3/5・批准4、坚持质量第一的方针，建立健全车间的质量保证体系。5、组织开展车间的成本核算和经济分析活动，完成公司下达的各项经济技术指标。6、搞好车间的技术管理，加强工艺纪律、工装管理、设备管理和能源管理，保证车间的止常生产。7、贯彻执行安全文明生产方针，注重劳动保护，改善劳动条件,采取有效措施，保证安全文明生产。8、加强车间的基础工作，积极推行科学管理与现代化管理的方法和手段。9、组织职工开展技校革新与合理化建设活动，调动职工的积极性与创造性，积极应用新技术，保证不断提高劳动生产率。10、搞好班组建设，实行民主管理，关心职工生活，充分发挥车间骨干

4、的班组长的作用。11、作好思想工作和精神文明建设，不断提高职工的思想政治素质的业务文化素质。三、班组长职责班组长在车间主管统一领导下进行工作:力源液压机械有限公司作业指导书编号WI-PR-040编制生产部各人员岗位责任版本A0审核页数-4/5-批准1、熟悉木班组的各项工用任务和工艺制作流程。2、负责本班组人员的协调、调配、工时和技能的考核。3、按时完成四车间交给的各项任务。吃苦在前，享受在后，积、极配合车间工作。4、负责本班组的设备、工具的归整、保管保养。5、配合车间搞好现场安全文明生产，对本班组的卫生区域做到班清洁，带头保持良好的工用环境。6、团结友爱，加强本班组人

5、员的团结和其他单位的工作协调。四、操作员职责操作员在车间主管和班组长领导下进行工作：1、遵守国家的法、法律、法规,及公司和车间的各项规章制度。2、服从管理，听从指挥，积极完成上级交给的各项工作任务。3、严守岗位，不迟到，不早退，不串岗，上班时间不允许三五成群谈笑、打闹。4、熟悉本岗位职责，严格按照技术文件和工艺规定，积极完成木岗位的丁•作。5、爱护公物，掌握自己所有设备的性能和规程，正确使用和保力源液压机械有限公司作业指导书编号WI-PR-040编制生产部各人员岗位责任版本A0审核页数・5/5・批准6、养设备。7、积极配合质检部门工作，对自已所制作的工件先自检再送检，

6、不得抵触和刁难管理人员。8、有时需离开岗位吋，必须向车间主管或班组长请假，不得在其他场所闲聊。