浅析老子管理思想对现代管理的启示

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1、浅析老子管理思想对现代管理的启示摘要：企业的兴衰存亡关键在于领导者，正如俗语所说：“千军易得，一将难求”。而现代有许多领导者对于如何能够更好地对企业进行管理还处于迷茫阶段，《老子》(又名《道德经》)作为道家学派的的代表性著作，一书中所蕴含的管理思想，为我们现代管理理论的发展奠定了基础。同时，对于改善组织的管理状况，提升组织管理水平，也是具有其实践意义。关键词：无为而治；柔性化管理；知人者智，自知者明；启示一、企业管理的基本思想原则：无为而治“无为”是老子思想里最基本范畴之一。它贯穿于老子思想的各个方面。在不同的领域屮，“无为”的含义亦有多种。在本原论屮，“无为”指道的自然性，在发展论

2、中，“无为”指静止，不变。在认识论中，“无为”是指主体在认识过程中所达到的一种内心“极筑虚静”的状态。而在本文是站在管理的角度來分析和解释老子的“无为将“无为而治”运用到企业管理中，有三层含义：(1)“无为”管理思想的第一层含义：无代为将“无为而治”运用到企业管理中，就是要求领导者将日常事务的决策权，监督权下放，而应致力于重大方针的确定。从而达到管理的目的。“无为而治”的“无为”并不是什么事情都不做，而是要用辩证法的原则来处理事物。高层的“无为”是基于基层和中层的“有为”，同时“有为”蕴含在“无为”之中。“无为”又驾驭在“有为”之上。领导者一定要处理好“有为”与“无为丨”之间的关系，

3、不是要事无大小，都要亲力亲为。那样，不但不能将企业做大，反而会越來越糟。三国时期，诸葛亮认为自己什么都知道，受先帝委托，总是认为其他人做事达不到自己的要求，因此诸葛亮便事事亲力亲为，以至于后来出现了“蜀中无大将，廖化为先锋”的局面。事实证明，蜀国也是三国中最早灭亡的。同时，海尔企业的事例也能说明这个问题。海尔集团的首席执行官张瑞敏所说：“你能翻多大的跟头，我就给你多大的舞台。”管理者就是应该像张瑞敏这样，在能够坚持以人为木的前提下，给员工创造更多发展机会，而不是控制，阻碍其成长。在一个企业中，每个岗位都有不同的人來管理，在这个企业中，他们也算是英岗位的精英，有自己的专长及经验。领导者

4、要秉承“用人不疑，疑人不用”的原则，放开手，在规定好企业的大方向的前提下，让员工自己来规划及其发展。使员工在这个企业中有种“主人翁”的心态，只有这样，才能尽心尽力将自己的本职工作做的更好。如果每一个员工能够在自己的本职岗位上尽显才能，那么他所负责的这个部门也就能快步向前，从而使企业整体也都快速发展起来。因此管理者一定要认清一点，不管你的能力冇多大，都不可能代替另一个人该做，或正在做的事，一旦违背，就有可能适得其反•也许，你在你的工作范围内你很出色，即便你是领导，也不能证明你在这个企业每个部门都是精通的，只能说统筹大局的能力，对企业发展方向，应对企业所面临的困难时能够给于一个大的方向的

5、指引。上级不能代替部下，就像家长不能代替孩子写作业一样，只需指引人方向，让他自己去完成，看似我们“无作为”实则在人不注意的时候却发挥了实际作用。（2）“无为”管理思想的第二层含义：无数为“无数为”其本意为不要多做。老子说：“治大国若烹小鲜”。伊尹认为汤是个贤徳的君主，便向他提出自己的治国主张。一次，伊尹见汤询问饭菜的事，说：“做菜既不能太咸，也不能太淡，要调好作料才行；治国如同做菜，既不能操之过急，也不能松弛懈怠，只有恰到好处，才能把事情办好。”商汤听了很受启发，便产牛重用伊尹之意。和伊尹商谈后，顿时觉得相见恨晚，当即命伊尹为“阿衡”（宰相），在商汤和伊尹的经营下,商汤的力量便开始不

6、断地壮大。其实“烹小鲜”就是基于老子“无为”的思想，一件事若经常搅动，事情势必要搞砸。因此，一旦规定下来，就不要经常变动。作为企业的管理者，既然定下的规定。定下的日标，我们就要努力去实现，认真去遵守，而不能处处设卡立规，总是变换政策、否则就会适得其反。同时，企业的管理者耍学会一种思想，给自己的企业做“减法”。“魚与熊掌不能兼得”。治大国我们要“烹小鲜”，而管理企业，我们要学会“做减法”。诺基亚在做手机之前是做胶皮鞋起家，然而多元化产业，外向经济，曾给苏联人生产胶鞋，造纸，原件，电视，它都做，结果却分散了资源和精力，到1988年遇到了重大的事业挫折和危机，迫使诺基亚经理凯拉莫自杀，结果

7、新的诺基亚班子开始反思：我们资源这么多，为什么做的越短，越差，越小？因为分散领域太大了，最后，诺基亚开始做减法，卖掉了造纸厂，胶鞋厂，电子元件厂，同时也卖掉了欧洲最大的电视机生产基地，集中力量只做一个产业：手机。结果不到五年，就做到了世界第一。这就是企业“做减法”的最好例子（3）“无为”管理思想的第三层含义：无妄为。“无妄为”是“无为”的最高境界，也是最根本的原则，“无妄为”其实质就是要顺其自然，主张人耍在符合其客观规律，自然规律的前提下,发挥其个人的主观