浅论土建项目的管理方法

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1、浅论土建项目的管理方法摘要：在技术、资金、用工等方面，需要企业立足实际，对土建项目实施科学管理，确保企业持续发展。为此本文通过对施工中存在的儿个比较普遍的问题进行分析，提出相应的整改建议，为项目管理提供参考依据。关键词：土建项目管理模式政策建议随着城镇化建设如火如荼的进行，土建项目越来越多，但由于项目的管理跟不上项目发展的脚步,非常容易发生各类安全事故,并且投资过程中浪费现象也非常严重。如何采用合理有效的管理手段对在建项目进行科学管理值得施工企业认真思索和研究。1土建工程项目管理问题1.1项目投资管理体现的不完善就眼下而言，无论工程建设项目的投资方来自哪里，其管理上都存在着各种各样的弊端和漏

2、洞。1.2监理与设计单位的总体管理水平不高目前，我国现冇的项目设计单位受各种因素的制约仍然没有办法及时、有效的了解国际流行趋势，在项目设计过程中无法做出比较新颖而独特的作品。而且公办的设计单位虽然资质等级较高，但山于多为综合性的所涉及的业务领域比较广，在人员调配方面有时会出现不流畅现象。此外,现在的监理单位监理人员的素质也参差不齐，整体专业技术水平有待提高，在项日监理过程中容易出现监理不力的现象。2强化建设工程项冃管理的方法2.1不断更新观念，提高创新力建设领域的市场竞争日趋白热化，使得施工企业的整体发展受到了前所未有的挑战，其中反映尤为明显的就是传统型施工企业。山于工程造价越來越透明化，建

3、筑施工高利润时代已成为过去，取而代之的是以质量为准绳最大限度控制成本消耗以获取利益的经营方式。在建筑施工中，如果成本失控，施工企业最终获得的利润将所剩无几。目前，因成本失控而导致经营亏损的企业不在少数。所以企业更新观念，调整布局，加大综合管理力度，努力开拓经营市场，将经营工作作为企业头等大事来抓。同时，通过所接揽的巫点项目，自行建设、培育一批专业技术水平过硬，科技水平拔尖的技术管理人员和项冃管理人才，只有这样才能为企业创造出雄厚的技术实力和企业形象。2.2建立健全激励机制施工企业想要保证工程项0的顺利建设完成，就必须将激励机制运用到生产过程中去。企业在生产中追求的是最佳效益，而员工在生产中追

4、求的是等值报酬和荣誉。但项冃管理人员往往最容易忽视的就是项目激励，如何做好激励工作也是项目管理人员比较含糊的。2.2.1思想激励。即是对员工包括项目管理人员进行思想教育，培养他们的荣誉感、使命感、危机感和责任感。让他们清醒地认识到所参建的这个项目中，自己将起到什么样的作用。所有参建人员须秉承对企业负责、对业主负责、对社会负责的态度去参加建设工作。2.2.2评价激励。企业在每一个建设项目竣工后都应该认真进行总结，找出不足与差距，吸取经验与教训。对在项H中表现突出的人员进行客观、公正、合理的评价。这种评价不但会使表现突出的建设人员在今后的工作中表现更优秀，还会给其他员工树立一个榜样，很容易在企业

5、内形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。2.2.3物质激励。在工程中有突出表现的员工，施工企业可以按他们的工作成绩发放一定的物质奖励，这可以起到很好的激励作用，使员工们知道，只要出色的完成任务，企业就不会忘记你所付出的精力与时间。2.3工程项目的质量与造价的管理2.3.1T程质量管理是T程建设的核心，要做好质量管理必须做好以下几点：①做好爭前安全生产的防护措施。釆用动态管理模式对施工现场进行24小时不间断的巡查，及时发现危险源，做到将一切可能引起安全事故的隐患消除在萌芽状态。②对已发生的事故合理确定范围。企业配合多部门对事故发生的时间、事故大小、现状、波及范围和未来发展趋势展开调研。③事故的

6、分析与总结。事后企业必须对所发生的事故有一个详细的分析与总结，杜绝同类事故再次发牛。始终树立“质量第一”的方针，加强工序的自检，做到工程一次成型，拒绝返工，把质量管理真正落到实处，避免成本浪费。2.3.2造价管理部门也是工程项目管理的重要组织部门之一。实行有效的造价管理可以保证项冃的合理投入，降低成本，实现企业利润的最大化。而想耍做到科学的造价管理必须耍在以下两个方面釆取措施：①采取科学合理的组织措施进行工程成本控制，就是说项冃机构的设置与人员配备应严格按照项目的规模与大小来决定，理清项目经理部与施工队的关系，协调好他们的责、权、利的关系。②采取有效的经济手段控制工程成本。严格控制人工费，有

7、针对性的减少某些工序的用工量，加强对机械的口常维护，合理调配各机械的利用率和台班量，保证机械的完好率，以降低大、中修和经常性修理的开支费用。总之，对企业来说做好技术、资金、用工等方面的管理工作，科学规划和严格管理土建工程项目施工流程，有助于实现企业的可持续发展。参考文献：[1]李树军•浅议土建工程施工现场管理[J]・中小企业管理与科技(下旬刊)，2011(07)・[2]林兴错•“台账”考核法一一土建项目管理基