浅论模糊管理方法在横坪项目的应用

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1、浅论模糊管理方法在横坪项目的应用摘耍：为了弥补系统型管理的不足，模糊管理进入人们的视野，成为现代管理发展的基本路线Z-O本文通过借助模糊管理方法在深圳市横坪公路项目工程中的应用，加强了工程建设管理的理论研究。关键词：横坪模糊管理应用Abstract:inordertomakeupthedeficiencyofthemanagementsystemmodel,fuzzymanagementintopeople，sperspective,becomesthemodernmanagementdevelopmentofoneofthebasicline.Thisarticlet

2、hroughthehelpoffuzzymanagementmethodinshenzhenpingofthehighwayprojectapplicationinengineering,strengtheningthemanagementofengineeringconstructiontheoryresearch.Keywords:horizontalpingfuzzymanagementapplication屮图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：时下，随着模糊科学的发展，为了弥补系统型管理的不足，模糊管理进入人们的视野，成为现代管理发展的基本路线之一。200

3、8年12月深圳市横坪一级公路项H复工段顺利建成通车，根据在横坪项H建设过程中遇到的特点和难点，借助模糊管理方法在本工程中的应用加强并推进工程建设管理的理论研究，完善工程建设管理新机制，是必要可行的。一、模糊管理：概念与特征(-)模糊管理的概念二十世纪六十年代，产生了模糊数学这门新兴学科。于是，模糊性和模糊方法逐渐受到重视，系统科学的模糊思维在现代管理中越來越得到广泛应用，这就为模糊管理提供了科学方法论基础。模糊管理是以系统科学尤其是模糊科学的成就为理论指导的…门管理学。模糊管理是在有限的规范、不十分清晰的界限以及复杂的人际关系情况下的一种管理方法。它与科学管理的基本区别

4、在于，科学管理是建立在一种不断发展的规范化、确定性的基础上。而模糊管理则要求有限的规范、不十分清晰的界限以及人文和人际关系的方法。值得注意的是，模糊管理并不排斥规范、界限、定量和技术方法，只是从另一个角度提出这些东西都不是绝对的。现代管理思想已经出现了科学管理与人文管理的两种趋势，但这并不意味着科学管理失去了生命力。模糊管理本质类同于道家文化的“无为而治”思想，最主要的内容之一就是“以人为本”的管理。它既把人当做手段，又把人当做H的，实现目的与手段的统一，从而促进人的不断完善和管理效能的提高。(二)模糊管理的特征模糊管理具有以下内涵特征：1、整合性。即模糊管理是通过系统

5、整合实现管理目标的。根据目标需耍分别组合管理对象，构成有利于目标实现的群体；既对过去各类管理方式进行系统整合，又注重管理活动与管理对象之间的磨合。2、过程性。即面対管理中的全面性、复杂性和长期性等问题，不追求理性化的精确，而是更多依靠管理者在管理过程屮迸发的“灵性”“悟性”和“直觉”等非内隐知识来应对。管理者的“直觉”和“悟性”是在管理主体间多边互动的过程中产生的，H的是使过程中的管理活动更符合客观的实际情况而口趋完善。3、开放性。即对各种活动尤其是复杂的创造性的活动进行松散管理。模糊管理不强调过分细致的分工和对工作程序的强制规定，而是围绕提高工作绩效，从宏观的、原则性

6、的和度出发，粗略地提及一般性的要求。它强调一种内外部环境的互动，强调利用工作环境中的一切有利条件，允许人们自主变通，充分发挥主观能动性，使其在更大的空间里，以更大的自由度积极地进行创造性的活动。当然，开放并不意味着它拒绝等级、常规和控制，也不意味着放弃明确的指挥系统的构建。4、和谐性。模糊管理强调人的重要性，强调人进行管理和对人的管理，把人的因素提到了根本性的地位。注重沟通,力求共同理想、目标和利益三者在认识上的高度统一，而最终达到行动上的默契。二、模糊管理在横坪项冃中的应用由于横坪项目停工时间过长，部分设计图纸已不适用于当地地形地貌，复工后材料价格较施工承包人投标时已

7、有很大上涨幅度，并且征地拆迁尚未解决，造成复工后承包人施工态度消极。鉴于以上特点，在实施项目管理的进程中，愈发感到实现工程建设进程精确量化的艰难，为了达到项日目标，在横坪项日应用了部分模糊管理方法，取得了一定的效果。(一)整合管理对象在工程建设项冃中管理处的管理对象一般包括监理单位、施工单位、设计单位。由于横坪项目的设计单位的合同对象是区公路局，造成设计单位不配合管理处的直接指令，并且项日的征地拆迁亦是由区公路局负责。因此管理处整合了管理对象，把业主单位龙岗区公路局亦纳入了“管理对象”，只是对业主单位的管理方法是注重“理”，把管理处对横坪