浅论市政工程施工安全管理

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时间:2019-11-24

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1、浅论市政工程施工安全管理摘要:市政工程不同于普通工程,施工过程屮的安全更应该受到重视。在市政工程项目施工前,应通过安全培训等措施,提高施工人员和管理人员的安全知识,同时在施工过程中也应该配备安全监理人员,及时发现市政工程施工过程中的安全隐患,确保市政工程的顺利施工。本文对市政工程施工安全管理进行了探讨。关键词:市政工程;施工;安全管理;措施中图分类号:TU99文献标识码:A企业安全生产是质量和效益的前提,是一切工作的出发点和落脚点。依靠侥幸或者说“运气”来进行安全生产管理的企业是不负责任、没有正确的价值观的企业,必定在生存发展的道路上

2、走不长远。衷心地希望市政施工企业能切实加强施工现场的安全生产管理力度,主动发展适合行业实际的积极的安全文化,为企业的生存发展奠定扎实的安全基础。一、市政工程的特点分析1、作业场所多变,作业环境复杂市政工程施工既冇城市立交等高空作业,也冇地铁等地下空间施工;既有跨河流的人桥施工,也有穿越山体的隧道工程;既有一次性作业,也有改造、整治等维护内容;既有主体T程,也有管线配套施工;既有郊区空旷的作业场面,也有市区交通拥堵地段的作业环境。因此,市政工程的作业环境有着相当程度的复杂性,这给安全管理提出了较高的要求。2、高处作业难度人,影响面广城市

3、市政高架、桥梁项H施工,不仅存在高空作业,而且往往下方两侧道路作为车辆、行人的交通通道,通行不断,对脚手架安全、高空吊装等都产生较大影响。安全事故一旦发生,往往可能伤及过往车辆及行人,影响

4、何大,给社会带来一定损害。3、施工作业方法多样性由于地理条件、地质情况等的不同,即使是同一种作业项FI,其施工作业方法也可能不同,这也导致了安全技术及安全管理上可能存在很大的不同。4、作业环境差市政工程由于露天作业情况较多,受天气、温度影响较大,气候的变化往往会严重影响到施工和生产安全。此外,受交通的影响,不少市区工程本身存在着较大的交通安全隐患。

5、5^施工人员安保知识贫乏在国内现阶段的市政工程施工中,一线工人多数为综合素质相对较差的农民工,他们缺乏参与市政工程施工的经验,而自身安保知识也较为贫乏,对于各种安全隐患无法做到准确识别,这也是导致施工安全事故发生的主要因素之一。6、分包管理漏洞较多市政工程存在不少分包情况,公司往往仅派几个技术人员到现场配合管理。人员配备本身不足,分管安全的专业人员更是少之又少,使得分包情况难以在施工期间建立和落实企业责任制,对工程质量和安全管理产生了较人影响。二、市政施工安全的影响因素1、我国相关的建设安全法律不健全过去儿年,我过关于建设安全方面的法

6、律一直存在着缺陷,导致安全管理有时候没有可以依据的相关法律。近年来,随着我国一些相关管理条例的出台与实施,相关调理止在逐步落实,但这毕竟需要一个过程,也就是说,在实施的过程中存在看长期以来遗留的困难。尽快尽早的完善和落实建设安全相关法律已迫在眉睫,刻不容缓。2、市场管理不周,承包混乱现在招标市场有时存在这一些人为了中标,违反竞争公平,恶意压价。有些不合理的行为使得施工方在施工时就要进行对于成本的控制,而这样通常就恰恰会使得施工单位在安全管理方面的投资降低,而使得在施工收益上能够得到保障。这种现象已经相当普遍了。3、安全管理执法部门未完

7、善由于现在通常情况下施工的工程量都较大,对于技术的要求都比较高,所以相对与安全管理人员的要求也就较高,要求相关认识的数量也就较多。致使施工方时的安全管理部门建立不完善,无法大盗施工时的管理需求。三、加强市政工程施工安全管理的措施1、严格进行施工安全知识的培训在建立好安全管理部门后,规定要求对施工人员进行一定时间的安全知识培训,培训合格后进行施工。出于公司利益和个人利益,为了提早施工,安全知识的培训就会顺畅有效。并且耍有相关的培训资料进行查阅,从施工人员自身上进行安全意识的培养。2、加大安全投入,对机械设备进行综合管理机械购置前必须对生

8、产厂家进行综合考察,最大程度地购置安全系数较高的机械。进入施工现场的机械设备必须经过施工企业的严格验收,按规范进行安装,安装完毕检查合格后方可使用。机械在使用过程中定期检查、按需修理,做好维护保养工作,防止机械带病作业。禁止使用明令淘汰或报废的机械。3、及时排除安个隐患,整改存在问题在项目实施的过程中,施T单位应该定时组织专人进行安全隐患排查工作,做到有问题立即上报,一经上报马上处理。项目经理应积极落实隐患整改通知书的内容,按照隐患的种类分配到相应的班组,班组按要求整改之后及时的向项目经理提交隐患整改报告,而项目经理接到整改报告后,则

9、耍及时的组织安排领导小组进行整改效果的验收,验收合格Z后恢复到正常施工,否则就要按照隐患通知书的要求继续整改,直至符合标准规范要求。4、明确管理责任,完善安全管理体系按照工程特点和施工安全要求,科学合理制定管理目标,完善

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