浅论市政道路建设工程施工管理组织

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1、浅论市政道路建设工程施工管理组织摘要：在当前的市政道路的施工过程屮需要很多协调和配合的工作,木文通过阐述施工组织设计方面与管理方面现状和措施，提出一些市政道路的施工管理组织意见。关键词：市政道路；建设工程；施工管理屮图分类号：U41文献标识码：A文章编号：0引言在市政道路工程的组织设计中，首先需要明确整体丁程项目的概况，要预先根据勘探的地貌和整体路况、以及周边建筑、地下情况等，对工程进行整体技术标准的设定，明确横断面的设计方案、明确路面的结构设计（合理的规划机动车道和非机动车道以及行人道），其次就是需要明确施工的要求，要严格的根据相关图纸和预先设定的方案进行施工，一方面要达到预定的

2、施T标准，另一方面需要保护好环境。1、市政道路工程施工组织与管理中存在的问题1.1施工组织设计重技术轻管理的现象严重1.1.1缺少施工部署措施工程项目施工在市场经济竞争激烈的条件下，施工单位一般都是通过招标投标的方式获取工程项目。按照规程，在施工前施工项目经理和施工企业法人要签订项目管理目标的责任书，责任书中要明确界定项目经理在施工过程中应该达到的质量、进度、安全、环保、成本以及文明施工的目标。所以，项目经理就要通过各种管理措施和手段，对项目的施工组织、目标、总包和分包以及资源供应进行详细的规划，做出具体的施工部署措施，确保工程能够顺利进行。但是在实际屮，很多施工单位都没有做好施工

3、部署措施，而是在施工过程中临时决定操作方法以及施工顺序，这不仅会影响丁期，还会给道路质量留下隐患，造成不必要的浪费等。开T前，甚而投标前就需要对现场进行大量调查。市政工程相比建筑工程、公路工程复杂的多，涉及交通、拆迁、管线、噪音等等各方面事宜。1.1.2缺少风险管理措施在项目施工中存在很多风险，其中有技术上的风险和非技术上的风险，若工程项目在施工前没有对存在的风险进行分析与识别，也没有做出抗风险的对策，则会导致严重的后果，这是很多工程施工已经证明的事实。若是过去的施工组织设计的做法项目一旦遇到风险，其施工组织设计将变成一纸空文，失去了指导作用。因而进行充分调研，组织各专业人员进行充

4、分讨论，认真对待施工组织设计，考虑各种风险因素相当重耍。1.1.3技术部门保证措施不完善在一般的施工组织设计中，针对技术部门的内容，只有保证工程质量、工期和安全，以及冬雨季施工的措施，却没有保证成本、文明施工、环境保护的措施。所以在这一部分应该加以完善。1.2施工组织设计内容不全面施工组织设计按照工程的建设阶段可分成:设计阶段、投标前的实施准备阶段以及中标后的实施阶段编制的施工组织计划。设计阶段中的重点是施工方案（即初步设计）和施工组织计划（即施工图设计），为编制概预算与控制投资提供了有效的依据。现在在市政道路施工组织设计中存在的一个明显问题就是设计内容不全面，往往只注重实施阶段的

5、编制。1.3编制人员的理论知识缺乏、编制手段落后和经验不足因市政工程的复杂性，涉及的专业相对广泛，因而会有一部分的管理人员存在着缺乏系统工程、决策技术、预测技术、控制论、线性规划以及技术经济学等方面的理论知识，也就直接影响了编制施工组织设计的水平和质量。有些编制人员的工程经验不足，或是出资请人代编，使设计意图以及管理的思路很难达到统筹兼顾，从而使得施工组织设计往往流于形式，内容泛化，与现有工程的实际情况联系不够紧密。2、项目施工组织人员管理2.1选择项目经理作为整个工程项目管理的领导核心，项日施工组织系统能否正常运转，在很大程度上要看项目部领导核心——项目经理的专业素养与综合能力。

6、首先，项目经理人选必须是接受过正规培训、具有项目经理资质证书和足够管理经验的人员；其次，市政道路工程知识面宽、工程实践经验丰富、沟通表达能力强、领导才能出色等都应是项目经理应具备的基本条件;另外，项目经理人选还应具备下列基本素质：道德素质、身体素质、专业素质、工作能力及协调能力。此外，项目经理的人选最好兼具总公司的部分管理职能，以便能够统一调度与协调。2.2项目机构设置设置原则：形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按耍求顺利完成；根据木工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织；采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。具体实施时

7、，各管理人员的编制还应根据项冃在不同阶段的不同特点和要求，根据项目阶段性的大小和相应管理人员的管理技能、性格、特长等综合因素合理配备。但应确保所有参与项日人员都具有相应的资质且应持证上岗，确保整个市政项目部管理层的整体实力能够有效发挥。定时不定时的组织安排培训学习和项目考察。任命项目副经理和总工，成立工程部、质检部、材料部、计划部、安全部、财务部、办公室等，明确职责，做好协调统一的工作。3、良好的制度是项目质量管理的保障为全面系统地把市政道路工程的质量管理工作落到实处