浅论施工企业项目成本管理

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1、浅论施工企业项目成本管理摘要：企业成本管理则是在工程项目施工过程屮，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成木中的可控成木为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。关键词：施工企业成木预结算管理中图分类号：F235.3文献标识码：A文章编号：引言：项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。为了确定测量项日实际绩效的基准计划而把费用估算分配到各个工作项上去的费用计划。成本预算可以称为制定成本计划，提供的成本基准计划是按时间分布的，

2、用于测量和监控成木实施情况的预算。1・施工企业项目成本预算编制1.1成本预算的计算方法预算成本计算可以有两种方法：正算法和倒算法。正算法，就是计算可能发生的成本，即根据施工生产程序来预测实际生产屮可能发生的成本；倒算法，则是以施工图预算为基础扣除部分取费项目后的差额值，不管是招标还是议标丁程，施丁企业都要根据招议标文件提供的图纸、预算取费项目和相关费率计算出施工图总预算，然后扣除其中的间接费、计划利润、劳动保险费、定额编制测定费等取费项H,进而计算出该工程的预算成本。在实际工作中，经营管理水平较高或费用较低的施工企业用正算法计算出的预算成木往往会小于倒算法的预算成木；管理水平较低或费用较

3、高的施工企业则反之。1・2项日直接成木预算的测定工程项目直接成本是在正常合理的施工组织安排下，施工现场发生的构成实体的直接工程费。也即在建工程通过承包班组施工应支付的合理的直接成木费用。直接成木预算应注意以下几点：1.2.1工地调查及招投标文件、合同书的学习施工现场实地考察是责任成木制定的必要步骤，通过考察，才能了解施工组织设计、施工方案现场实施情况，掌握施工现场临时设施建设状况和工程进度等其他相关情况。收集预算编制的基础资料，认知现场成本控制的操作方法，为编制出符合实际的责任成本预算积累第一手资料。责任成本预算编制前要对工程招投标文件、合同书内容熟悉掌握，如总价包干项目情况、业主对工程

4、施工的有关耍求等。才能准确测算相关项目成本费用，不致使责任成本重复计列，使预算失真。1.2.2主要材料价格取定一般来说，项目经理部主要材料的供应方式若采用甲供料则预算采用甲供料价，若采用自购材料，则材料预算价要综合考虑投标书材料价格、项日部自购材料价格及工程项目所在地定期发布的信息价格。除此之外，招标文件及合同书对材料是否可调差的规定也是取定材料预算价的依据之一。若主材可调差，则材料预算价按投标书价格执行；若不可调差，则要认真分析后计算确定。综合考虑以上材料预算价的取定原则，责任成本预算采用的主要材料价格便可由材料原价加运杂费最终确定。1.2.3直接成本预算单价的计算责任成本单价的确左是

5、编制责任成本预算的关键环节。通常，工程项目大部分预算子目利用内部费用定额单价结合取定的主材价格即可计算出责任成本预算单价，对于内部费用定额缺项的子目或采用新工艺的工程项目，责任成本预算单价就应依据行业定额并通过仔细考察后分析测定。这些新测定的项目单价还应及时补充到内部费用定额之中，从而积累更广泛的成本预算资料。1.2.4施工图数量的核定及临时工程费的测算首先，编制施工图预算，以施工图为依据。按照预算定额和规定的取费标准以及图纸工程量计算出施工项目预算成本，作为控制项目成本支出的最高限度标准，衡量成本的节约或超支。其后，编制施工预算，以施工图屮的工程实物量，套以施工工料消耗定额。计算工料消

6、耗量，并统•以货币形式反映其施工生产耗费水平。在此基础上，结合技术经济节约措施计划，编制施工项目成本计划。按成本管理层次、有关成本项目以及施丁项目进展的逐阶段加以分解，制定各级各环节成本实施方案。1.2.5综合计算工程项FI直接成本根据分析计算的责任成本单价、审核后的工程项目施工图数量及临时工程费即可计算出工程项目的直接成木。在直接成本预算的末尾，应根据丁程造价及地区标准列入税金。计算直接成本是编制责任成本预算的主要内容，需要工经人员做大量细致认真的工作。1・3责任费用预算的确定公司在核定项目部费用时，管理人员人工费预算按公司人事命令及公司员工收入管理办法核定，还应包含工资附加费。项冃部

7、的办公费、差旅费、交通费、通讯费、工地宣传费、劳动保护费、日常招待费、竣工资料编制费以及其他管理费用应根据工程所在地的市场情况据实计算。责任费用中管理费考虑范围只限于有公司人事命令的在岗管理人员。2.施工企业成本预算的具体实施在市场经济条件下施工企业的成本管理应分为三个阶段2.1事前的成本预测和成本决策。在编制工程投标书之前，必须对所投标项目进行充分的市场调查。包括工程的地质地理状况，材料价格和施丁环境等。其次，再按有关规定认真编制