浅论公路施工项目成本管理

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1、浅论公路施工项目成本管理　　【摘要】本文主要针对公路施工项目管理中的成本管理进行分析、论述，为成本管理提供一定的理论与实务依据，通过分析影响公路施工项目成本的因素，介绍施工项目成本构成和应该遵循的原则，进一步地阐述了当前公路施工项目成本管理存在的问题及原因，并提出通过现代成本管理的理念来提升成本管理实效的有效实施。【关键词】公路施工项目；成本管理现状；问题；对策引言由于我国公路交通事业的迅速发展，公路施工单位的市场竞争越来越严峻。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得更大利益，施工单位就必须在保证施工质量的前提下，做好工程单价。一个较低的单价是施工单位竞争的有利条件，对

2、于如何能够保证在获利的基础上有较低的工程花费，施工项目成本管理就显得十分有必要。公路施工单位要想生存，要想确保一定的利润。就必须工程项目成本管理和控制。1、公路施工项目成本管理的现状6自改革开放来.通过不断的摸索和学习西方一些先进的管理方法，我国的施工项目成本管理得到了不断的完善和发展。但是由于公路施工单位长期受到行政计划体制和传统管理方法的影响，施工单位较差的自我约束意识和自主经营理念，经常造成工程成本失控，不能适应复杂多变的环境。同时，我国的管理体制也逐渐由过去的粗放型向集约型转变，使得施工项目成达不到预期的效果。所以，公路施工单位必须制定企业发展战略，着眼于未来

3、，运用科学合理的成本管理手段，才能适应不断变化的竞争环境，才能适应管理科学化和信息化的要求，才能实现最大化的社会效益和经济效益。2、公路施工项目成本管理存在的问题由于我国管理模式从计划经济体制向市场经济体制的转变，公路施工单位也引入市场竞争机制，施工管理和施工技术水平也在这个过程中得到了很大的提升，但是由于施工项目的成本管理水平较差，单位的经济效益却没有得到根本改善。对于导致我国公路施工项目成本管理水平较差主要问题和原因就以下几个方面进行分析。2.1施工项目成本管理意识薄弱6长期以来，我国公路施工单位主要是靠国家计划下达施工任务，单位只注重施工任务的完成，不需要在成本

4、费用方面考虑太多，无论效益的好坏都不影响单位的发展。他们没有来自其他企业的竞争，也没有所谓的生存危机，这样就使得单位员工在施工过程中浪费材料和机械，缺少竞争意识。但是现在，由于市场经济的调节作用，单位企业之间必然存在着日益激烈竞争。企业要想发展，企业要想生存，就必须了解市场规律，跟着市场走，这就注定成本在竞争中不可替代的地位。所以，施工项目部的管理人员必须要加强成本竞争意识。面对激烈的市场竞争，很多施工单位在施工工程中对市场价格了解不够，没有深入调查同类竞争对手和所处的市场环境，对市场价格的变动不能够做出相应的应对能力，最终使得施工成本远高于应有的花费。2.2成本管理

5、体制不健全只有与成本管理其相适应的管理体制，才能使成本管理真正发挥效果。对于目前的施工单位而言，施工项目的规章制度很多，但是真正按照规章制度执行的缺很少。更何况对于规章制度不完善的成本管理，所以就造成了在施工工程中各部门相互推卸责任。还有规章制度不相符实际要求，不具备可操作性，所以就形同虚设。2.3成本管理内容不完善首先，施工单位不重视成本效益水平的高低和整体成本效益水平，只注重项目成本本身的水平，认为成本管理就是简单的减少消耗和节省开支。其次，我国一部分公路施工单位根本不了解成本管理具体内容，他们不重视整个经营过程的成本管理，只注重生产成本管理。以为这就是成本管理，

6、从而忽略了重要的工程报价。再次，一部分公路施工单位对开源与节流相结合这一原则认识不够深刻，在施工过程中只重节约、轻视开源。这就使得单位损失很多利益。2.4缺乏先进的项目成本管理方法6就目前来看，我国大部分公路施工项目成本管理方法沿用一些传统的成本管理方法和手段，他们应该形成一套切实可行的成本管理方法和手段来适应施工项目自身特点。只有这样，才能适应社会和经济快速发展的需要。当然，有一些施工项目也采用了现代成本管理方法，但是施工人员只是表面上了解这些方法，他们在实施过程中困难重重，更不用将这种方法推广和普及，最终没有真正的发挥出这些管理方法和手段的作用。同时，因为计算机的

7、应用没有得到推广，一些成本管理的操作以工操作为主，这就对各部门再基础资料处理方面造成了巨大障碍，从而不能够采取相应的措施来改进成本中存在的问题，就做不到提高经济效益的目的。3、加强公路施工项目成本管理的改进措施3.1树立新的成本管理理念6要想搞好成本管理工作就必须树立新的成本管理理念，对于如何树立新的成本管理理念，要求成本管理的实施运作围绕影响成本变化的各个因素。主要包括以下三个方面：①在提高企业的竞争优势的前提下进行成本管理，这就要求管理者形成战略成本管理意识，从而提高竞争优势。②通过一定的奖惩制度充分调动职工成本管理的积极性，培养职工成本意识，实