浅论生产调度管理

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1、生产调度管理第一、生产调度实现形式一、公司调度会会议制度1、主要指公司每日例行生产调度会议，通报生产计划完成情况、能耗及经济效益情况、各单位生产存在问题、需要协调解决生产问题等，总之，通过会议为生产创造良好条件，达到生产稳定高效运行目的。2、三班调度给白天的全厂调度会提出问题在调度会上进行安排解决；提供建议供各生产单位借鉴改进工作。二、生产大班调度会制度各班副调度长召开值班长班前及班后生产情况调度会，主要召集各分厂值班人员、值班长，开个简短的碰头会，进一步分析、总结上班牛产情况，特别是存在的问题，及时研究处理对策，落实措施，商定本班生

2、产方案，明确本班的具体生产计划和任务，安排急缓的工作程序。三、分厂班组调度会（班前班后会）制度1、每天都应讲评生产情况、遵章守纪情况，及吋总结好做法、好操作经验，对能耗状况进行分析，让职工明白当班工作成效，增强信心、鼓舞干劲，同时也能指导再上班的工作改进。2、交班前也应认真检查本班生产情况，组织处理的问题，给下班交清楚，创造好条件。四、调度员集中调度指挥1、由副调度长在调度室根据各岗位生产工艺、设备及开停车加减量需求、紧急情况处理、执行公司指令等进行电话协调调度。2、调度员在各岗位巡回检查发现的工艺、设备、现场（跑冒滴漏）等存在问题，

3、及时提出调节或向副调度长冋报进行生产调节。第二、生产调度管理的执行者——调度员的基本要求一、优秀的政治素养：首先应对调度在素质要求思想好、作风正，具备全局观念，有远见、思路严密周全，既要本班一整休观念，又要有全厂一盘棋精神，具备留困难，交方便的咼尚品德。二、良好的业务技术素质：应熟练的掌握生产全工艺过程及设备性能。有广泛的专业知识和丰富的实践经验及熟悉设备性能，还必须熟悉工艺全过程，有很强的安全意识，头脑清醒，思路广，用科学的方法来调节生产，切实地掌握生产进度和节奏，有预见性，当一个合格的调度员，应具有灵活性，特别是临场发挥合理准确及

4、时，才能调出高水平。三、果敢判断决策气质：头脑清醒、反应灵活、精明强干、雷厉风行、有组织才能；突然出现意外事故时，反应敏锐，观察分析判断准确迅速及时，指挥果断有力；现场处理问题准确、合理有效，能确保生产稳定、平衡、连续。调度的工作要规范化、内容要综合化、管理要科学化、工具要现代化，既要生产组织讲究技巧，更应注重生产最终达到产量高、能耗低的冃的，以牛产稳定调节促进经营冃标实现。四、调度在工作屮角色1、具有公司管理人员责任意识：在生产正常情况下，结合生产现场实际，检查各项规章制度的执行情况及劳动纪律，观察操作人员思想动态，针对性地做好说服

5、工作，多方面劝解，加强宣传疏导。2、既是指挥员又是战斗员：能够经常巡视各岗位，预见性地分析发现生产隐患，特别是岗位间相互配合，对影响系统稳定问题提示给各工段引起注意，防止出现波动；在特殊紧急的情况，亲临事故现场，要沉着冷静，临危不乱，既能正确指挥，又能协助操作工人具体操作，亲自动手和组织处理事故，排除险情。3、发挥生产调度作用:值班调度提前到岗,检查、询问上班情况并征求意见，逐个再与本班人员核对落实，以达到对生产实际状况心中有数、有底。当开停车时，是信息联系联络员。在正常情况下根据调度会决议要求，负责平衡牛产，安排加减负荷指令，指挥全

6、厂的生产活动，组织协调各车间进行综合平衡，达到统一调度指挥，以形成统一的行动,排除异常减缓波动，确保生产安全，达到高产、低耗之目的。调度员要有权临时调动生产人员，急需物资、车辆等。每个值班调度都应是生产厂长指挥全厂生产的全权代表，也是厂长的决策参谋。