浅论如何建设中国企业文化

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1、浅论如何建设中国企业文化摘要：企业文化一一扎根于企业员工屮的一种强有力的精神凝聚力，企业生存的基础、行为的准则、前进的动力、成功的法宝、时代的耍求。企业文化是企业成长的灵魂，是一种经济文化、组织文化、管理文化,是推动企业不断前进持续高速运转的强大精神力量，没有企业文化，再高明的经营战略和管理手段也难于成功。关键词：建设；企业文化凡是有企业的地方就有企业文化，企业文化通常代表着一系列相互依存、相互影响的价值观与行为方式的总和，它是企业员工在长期生产经营的实践中积累和沉淀下来的，为广大员工所拥有。但凡成功的企业都有其鲜明特色的企业文化。如IBM公司的“尊重、服

2、务、卓越”，海尔的“敬业报国、追求卓越”，通用电器的“勇创一流、大胆创新”等，无不为公司的业绩增长或辉煌业绩提供了强有力的精神动力，“没有它就没有公司的今天”一一这是他们的由衷感叹。然而，并非所有公司的文化，都是“卓越”的。那种强调安稳，不注意创新的企业文化，以工作为中心，以利润为屮心的企业文化等，无不在阻碍着企业的健康发展。企业，成也在文化,败也在文化。企业文化建设作为一门当代企业管理的最新理论，是企业生存的基础、行为的准则、前进的动力、成功的法宝、时代的要求。企业文化是企业成长的灵魂，是一种经济文化、组织文化、管理文化，是推动企业不断前进持续高速运转的

3、强大精神力量，没有企业文化，再高明的经营战略和管理手段也难于成功。企业文化是企业的一种无形资产，有人也称它为企业的“灵魂立法”。企业文化是随着企业诞生而产生的一种与英物质基础相适应的微观上层建筑，是一种能增强企业凝聚力、竞争力、创造力、适应力和持久力气各种因素的总和。是一种规范、引导、凝聚和激励企业员工为实现企业目标而努力奋斗的精神力量。随着现代科学技术的迅速发展和改革开放的逐步深入，面对以全球一体化为特征的新经济形势，企业文化建设越来越受到国内外企业的关注。搞好企业文化建设，已成为今后各企业工作的重点。因此，从企业的战略角度出发，必须要建立有效的企业文化

4、，使企业内部自上而下形成共有的精神、观念、习惯、风格，融汇成推动企业不断发展的“文化力”，形成一种强大的驱动力，并把这种“文化灵魂”融入到员工的价值观念中，让它在企业的成长过程中展现出全局性、长远性、纲领性与指导性的特征，并持续的发挥作用。那么，什么是企业文化，怎样认识企业文化，并自觉地建设企业文化？首先，我们要搞清楚企业文化的由来、内涵和功能。企业文化实践得最成功的是FI本而系统的理论总结在美国。第二次世界大战以后的口本，满目疮痍、百废待兴但经过短短二、三十年的时间，日本竟发展成为仅次于美国的经济大国。这一严峻的事实，使美国朝野震惊不已，…大批美国学者被

5、吸引到日本来寻求成功的秘诀，考察“管理魔术”。通过考察，美国学者终于发现了一些带有规律性的现象：①大战中变成废墟的企业，主要负责人还在的，这个企业很快就可以复制出来。可见企业不仅仅是厂房、设备，企业的基因是人。②优秀的企业领导人都强调人的作用，精神的作用，他们追求创造一种文化环境使职工为企业的成功不懈努力。③在他们考察的80家企业中，有三分之一具有清晰的信念,在这三分之一中，有三分之二的人有崇高的价值观、必胜信念和忠于企业的精神。通过分析，美国学者得出如下结论：在经营最出色的企业里，居于第一位、起关键作用的，并不是经济资源、利润指标和严格的规章制度,甚至也

6、不是计算机等先进的科学技术，而是企业文化扎根于企业员工中的一种强有力的精神凝聚力。于是美国管理界和理论界从新的思路和精辟的论述，提岀了企业文化问题，掀开了企业管理理论史上新的一页。由此可见，企业文化是日本和美国管理经济相结合的产物，是东西方管理文化相互交流的产物。但它是在现代科学技术迅速发展，世界性商品经济竞争H益激烈职工中脑力劳动的比例越来越大，企业管理理论不断发展的情况下，出现的具有普遍意义、合乎规律的现象。企业文化的内涵众说不一，但认识比较集中的是：企业文化是企业在特定的政治、经济、社会文化背景下，为取得在商品竞争屮的地位和把全员力量统一于共同目标下

7、，根据企业实际，通过一定的手段和途径，在企业内部逐渐形成共同的价值观念、行为准则、生活信念、企业精神、企业风尚、企业制度、企业道德、企业民主和企业目标等，从而增强企业的内聚力、向心力、外引力和持久力。企业文化的精髓是强调人的价值，注重人的因素，尊重每个人的独立人格，注重在更高的层次上挖掘和启发人的潜能。优秀的企业管理者认为，在现代经济和社会条件下，光靠提高劳动强度、靠物质刺激不行了，更重要的是靠精神力量，靠情感的力量，靠理性的力量來调动人们的积极性和创造性。也就是说、它不是简单采取强硬的、高压的、严厉的经济和行政手段，而是采取“柔软而强有力的约束”,来协调

8、和引导人们的行为，使全体员工心连着心，自觉遵守共同的价值观,为实现