浅论企业人力资源管理的价值原理

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1、浅论企业人力资源管理的价值原理屮图分类号：F272.92文献标识码:A文章编号:1003-9082(2015)04-0066-01引言由于我国的经济正处于空前发展的状态，金业的竟争压力也在H益增加，很多企业都在为木企业在市场竞争中占据有力地位而各出奇招，有的以企业的信誉度在市场竞争中屹立不倒，冇的企业则凭借企业过驶的技术作为支撑。但是，这些企业都只看到了企业发展的眼前利益，信誉的支撑靠的是企业文化的合理管理，而技术再雄厚没有得到很好的管理也是一盘散沙，毕竟一双筷子易折断，十双筷子才能牢牢抱成团。因此，一个企业的人力资源管理才是

2、企业的核心部分，企业的长远发展協要企业的人力资源职能部门的时刻参与［1］。一、企业人力资源职能部门的主要工作和价值体现1.企业职员的通过关口企业的运作婆靠企业职员，企业各个岗位的职员合理分配、各司其职方能使企业正常运作，而企业从业人员的审核和分配都需要经过人力资源部门和相关领导人的审核，在严格的审核并经过仔细的权衡过后才能纳入该人员作为企业的职工，因此，一个企业的人力资源部门是企业的第一个关卡，起着至关重要的作用。纳入的企业职工的道德素质和专业技能素养决定了金业的整体形象，并在企业今后的发展过程中起着决定性的作用。2.企业主要

3、的管理条例和相关制度的制定和执行部门无规矩不成方圆。金业的文化素质不可忽视，规章制度不可没有，一个成熟的金业是不允许企业内部出现管理混乱的，在管理方而也有相应的管理制度和章程，企业的管理制度由职工代表人会决定，而制度的实施和企业的人力资源管理，主要由人力资源管理部门进行。人力资源部在进行管理的时候，一定要严格按照相关制度规定办事，不能徇私情，更不能感情用事。这对人力资源部门人员的各方面素养婆求都很高，并且耍在严丁律己的前提下对企业的人力资源进行合理管理［2］。3.人力资源部门的价值体现首先，人力资源部门是一个企业在成立之初最先

4、设立的一个部门，有人才会有企业，有金业就必须有人力资源部对人力资源进行管理；其次，人力资源部门管理着金业的内部秩序，企业的根基靠扎实的人力资源进行支撑，企业的发展也靠强有力的人力资源部门进行支持，没冇规矩和管理制度的企业只是昙花一现，一座空城，禁不起风吹雨打；再次，企业的发展靠人力资源部门不断发掘和培养人才，企业的人力资源就是企业雄厚的技术的载体，人才、技术是企业发展的要领，而技术是以人为载体的，而人是由人力资源部门进行管理的，在这个竟争激烈的当今社会，金业要不断发掘更多优秀的人才，并为己所用；最后，人力资源部门是整个人才市场

5、的主力军，现如今，人才已经不再那么稀缺，但是企业在选拔人才的时候，一定要有敏锐的洞察力，不仅对人才的专业素养有相应的审核标准，还要为企业的长远发展考虑，耍找职业道徳索质和品行索质都过硬的人才才是最佳的选择。二、企业人力资源管理的现状1.招聘企业组成人员水分重很多企业存在内部腐败现彖，上至重要领导，下至基层员工。人力资源部门在对企业应聘人员进行招聘的时候，往往把关不够严格，这样的歪风邪气不是空穴來风的，也并不是突然形成的。在金业内部，最难处理的就是上下级关系，这在企业人力资源的吸纳上，表现得很明显。很多企业的髙层或者内部人员，利

6、用职位便利，在人力资源上徇私，将自己亲近的但是不符合企业用人要求的人招进金业，并搞小团体活动，各自培养自己的势力。还冇的人力资源把关人员并没有将企业的命运与自己的命运相关联，在工作上没有道徳标准和白觉意识，对应聘人员无故放水，这也对企业的发展带来严重的危害。1.人力资源部门职员业务素质低F正是因为人力资源部门的职员索质低下，才会导致上述现象的发生，作为人力资源部门的职员，必须要形成良好的工作作风,企业的一切工作人员都要有人力资源部门进行把关,如果金业的人力资源部门的职员没有和应的业务素质和対应聘人员的考察能力和管理能力，这必然

7、会导致企业内部的涣散和腐败。因此，人力资源部门职员的工作态度需要进行严格纠正，业务素养要进行重新严格考核，并适当地给予惩戒以阻止不正之风的蔓延。并且，作为金业的核心部门，人力资源部门的职员有责任B行提升白己的业务素质和道徳价值观，严格要求自己，养成认真对待工作的态度。2.人力资源部门对企业人力管理优柔寡断为什么用优柔寡断來形容人力资源部门的管理工作现状？原因有三：首先，人力资源部门没有对企业制定的管理制度和人力资源进行严格的管理，在日常工作中，对员工的奖惩不够分明，最明显的表现就是企业相关的管理人员徇私情，这必然导致企业内部其

8、他工作人员的不满与抱怨，而有的时候，管理人员在惩戒员工的时候也是感情用事，不能做到公私分明，在金业内部掀起公报私仇的歪风邪气，企业内部存在明显的勾心斗角、小的势力团体也相继滋生，这很不利于企业的长远发展；其次，各个部门相互封闭，互不了解。一个企业就是一个团队，每个职能部门都有