浅论加强现代采购管理提升企业竞争力的重要举措

浅论加强现代采购管理提升企业竞争力的重要举措

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时间:2019-11-24

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1、浅论加强现代采购管理提升企业竞争力的重要举措浅论加强现代采购管理提升企业竞争力的重耍举措摘要:从供应商的正确选择、制定与应用采购策略、采购管理中的应用供应链思想等七方面谈如何做好采购管理工作。关键词:采购管理;提升作用;策略中图分类号:F253.2一、供应商的正确选择提高质量、降低成本、提高效率、保证供应是企业采购管理的永恒主题。而质量和成本则是选择供应商的重要指标,通称“比质比价”。把采购管理上升为企业的核心竞争力时,就耍考虑其他一些因素(如选择供应商等)。1、综合评价指标体系的设置原则。①系统全面性

2、。要全面反映供应商目前的综合水平,包括发展前景的各方血指标。②简明科学性。评价指标体系的大小必须适宜,设置有一定的科学性。③稳定可比性。设置还要考虑与其他指标体系相比较。④灵活可操作性。体系应具有足够的灵活性,能根据自己的特点及实际情况灵活运用指标。2、综合评价指标体系结构。企业业绩、业务结构与生产能力、质量系统是影响供应商选择的主要因素。为有效评价、选择,可以将框架性的构建分3个层次的综合评价指标体系。3、供应商的评选。选择供应商,是对采购物资的适当品质、期限、数量与价格总体进行选择的起点与归宿。选择

3、方法较多,一般根据供应商的多少、对其了解程度及物资需要的时间等确定。常用方法有:①直观判断法。它是根据征询和调查所得的资料并结合人的分析判断,对供应商进行分析、评价的。②招标法。它是由企业提出招标条件,供应商进行竞标,然后由企业决标,与提出最有利条件的供应商签约合同或协议。③协商选择法。它是由企业先选出供应条件较为有利的几个供应商,分别进行协商,再确定合适者。④采购成本比较法。质量和交货期都能满足要求的供应商,需耍通过计算采购成本来进行比较分析。二、制定与应用采购策略采购管理策略对于降低总成本、保证产品

4、质量及保证交货期都有重要的意义。尤其是当一个企业需要外购的物料较多时,更应当研究如何针对不同的外购物料采取不同的管理策略。1、企业外购物料的分类方法。传统的分类方法是ABC分类法。其基本思想是按照管理对象价值的不同由高到低分为的ABC三类,然后分别采取不同的管理方法。制定物料采购管理策略重点在于:对物料本身重要性的判别,对供应市场复杂度的判别。从重要性角度,分四类:战略性物料、瓶颈物料、重要物料、一般物料。2、不同物料的采购管理策略组合。采购管理策略主要包括:采购方针与库存策略;采购商的管理策略。按照物

5、料分类,对不同类型的物料采取不同的供应商管理模式和采购与库存策略。三、现代采购管理新理念的树立采购管理对提升企业竞争力的贡献是巨大的,能否实现则取决于釆购管理人员的观念是否更新及落实运作情况。不断地创造并满足顾客的需求与潜在需求,才是市场经济条件下企业存在的价值。采购作为企业运作的一个环节,应树立“顾客完全满意”的理念,应成为基木信念、价值观和行为准则。最终消费者才是采购部门最重要的顾客。在“顾客完全满意”理念指引下,采购工作才能真正地想顾客之想,及顾客Z所急,始终将顾客利益摆在首位,努力降低采购成本,

6、是为了更快地对顾客需求做出反应。所以,采购管理人员四个观念应树立:1、市场观念。企业作为市场的主体,不仅体现在产品适应市场的需要上,而冃还要利用市场组织各种资源和生产要素。市场经济体制的建立,取消了物资计划分配指标,迫使采购部门必须面向市场找资源。物品选择范围的扩大,也给采购带来了更多的机会。但是,采购工作置身于复杂多变的外部环境中,压力与风险也与日俱增。供应商及吋地、保质保量地为企业供应所需的物晶,运输公司及吋提供运力,保险公司为企业提供风险补偿,银行为企业提供资金支持,采购管理工作才便于开展。2、效

7、益观念。提高效益是企业的最终目的。作为重要资源的资金应周转方便,不能短缺;产晶成本降不下来,市场竞争力就受到影响,效益无法提高。加速资金周转、降低成本是当前企业经营管理的重中Z重。采购使用的流动资金最多,无需额外的支出或投资,只要加强采购管理,充分利用市场机制,以较低的价格采购到保质保量的物品,最大限度地节约采购费,减少库存,即能获得较好经济效益。3、时间观念。时间不仅代表着成本(储存时间长,储存费用增加),而且也意味着竞争力是否下滑问题。顾客的需求变化越来越快,对产品木身的质量也提出更高的要求,对吋间

8、上的要求也越來越高。吋间上的压力除了来自顾客外,其次是竞争对手。供货期缩短对企业竞争力的贡献越大。所以,采购部门要对采购计划实吋动态管理,以变应变,做出快速反应。4、合作观念。合作的观念或意识不仅要体现在采购部门内部人员与人员之间,还要体现在采购部门与设计部门、生产部门、财务部门及销售部门之间,更要体现在与供应商建立合作伙伴关系上。虽然很多企业与供应商Z间仍是和互对立而非合作伙伴关系,其交易过程仍是典型的非信息对称博弈过程。此过程中存在着机

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